總裁思維
會(huì)員
企業(yè)家成長(zhǎng)平臺(tái) 2020-7-3
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)犯的錯(cuò)越少，成功的概率就越大。那些存活下來(lái)的公司，往往從創(chuàng)業(yè)起步階段便穩(wěn)扎穩(wěn)打，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都研究方法，減少犯錯(cuò)的幾率。
1、認(rèn)真寫好商業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，通常從撰寫商業(yè)計(jì)劃書開始。而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書就能大致判斷出來(lái)。
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人融資的敲門磚，邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計(jì)劃書，可以減少BP郵件被“忽視”的概率。
撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程，也是創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)邏輯的過(guò)程。通過(guò)梳理商業(yè)計(jì)劃書中的項(xiàng)目背景、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)與市場(chǎng)等內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者便能有的放矢。
2、聚焦核心能力，不盲目追逐風(fēng)口
近年來(lái)，“風(fēng)口論”備受創(chuàng)業(yè)者追捧。
但是并不是所有的風(fēng)口都是機(jī)遇，比如之前的共享單車、零食貨架等項(xiàng)目，都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點(diǎn)。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，重視對(duì)行業(yè)趨勢(shì)研究，在公司的核心能力上認(rèn)真打磨，等待“真”風(fēng)口的到來(lái)。
3、創(chuàng)業(yè)初期就重視管理
創(chuàng)業(yè)公司由于創(chuàng)始人事務(wù)繁多，本身就沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做管理，再加上公司剛起步，人數(shù)不多，所以很容易忽視管理的作用。
管理做不好，很有可能為公司未來(lái)發(fā)展埋下隱患。那些知名的企業(yè)家，都在公司成立之初，就用使命、愿景和價(jià)值觀來(lái)規(guī)范員工的行為。
當(dāng)公司發(fā)展步入快車道之時(shí)，管理規(guī)范的公司往往跑得更快更遠(yuǎn)。
4、用股權(quán)激勵(lì)人才
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人才是很急需的，而股權(quán)激勵(lì)正是吸引、留住核心人才的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)的好處有很多：用低薪酬留住人才；用未來(lái)的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵(lì)；讓員工長(zhǎng)期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核……
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)就是為公司種下“梧桐樹”，來(lái)吸引渴求的“金鳳凰”。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才會(huì)更容易成功。
然而，很多創(chuàng)業(yè)公司由于基本功不扎實(shí)，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。而如果忽視這些錯(cuò)誤，往往會(huì)給公司造成極大損失！
寫不好商業(yè)計(jì)劃書，就很難得到投資人的青睞，融資就會(huì)困難；看錯(cuò)行業(yè)趨勢(shì)，一旦進(jìn)入“偽風(fēng)口”，就很容易賠錢；而不在創(chuàng)業(yè)初期做好管理，無(wú)疑為公司埋下隱患……
學(xué)習(xí)主題：股權(quán)
學(xué)習(xí)時(shí)間：晚 18:30—21:00
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；
中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
《線上股權(quán)微課堂》解決股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)融資問(wèn)題！
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