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商業(yè)計劃書

經(jīng)常有人在后臺和小管家說

我想 創(chuàng)業(yè)/入駐/尋投!

但是...BP還沒寫/寫的不好/不知道怎么寫...

BP(商業(yè)計劃書)是創(chuàng)業(yè)者給投資人的一份情書。

一份BP不能決定創(chuàng)業(yè)成功與否,但一份優(yōu)秀的BP確實能增加成功融資的概率。

不同階段、不同類型的項目,商業(yè)計劃書的側(cè)重點都會有所不同,小管家做了一個思路模板,尋求種子輪或天使輪融資的創(chuàng)業(yè)者可以參考。

請勿嘲笑小管家的直男審美

▲第1頁,務(wù)必簡單粗暴,說明項目名稱,和關(guān)于項目的一句話介紹。

▲第2頁,闡述行業(yè)的痛點,講個案例,說說看法,告訴投資人你深刻的認知。

▲第3頁,這里是重點,你的產(chǎn)品是什么?是如何解決痛點的,功能要寫別人沒有的。

▲第4頁,商業(yè)模式有很多種闡述方法,最簡單的就是 產(chǎn)品+運營+盈利。

▲第5頁,市場規(guī)??梢詫懀且欢ㄒ?strong>你的項目有關(guān);競品分析沒有可以不寫。主要是告訴投資人,我對市場有著充分認識。

如果你面對的是本行業(yè)專家,請適當(dāng)增加分析部分。

▲第6頁,告訴投資人我憑什么能成功,無法被抄襲。

▲第7頁,這一頁很重要,履歷不夠光鮮不要緊,一定要有成績。一般初創(chuàng)企業(yè),投資人都是在“投人”。

▲第8頁,有數(shù)據(jù)放數(shù)據(jù),沒有數(shù)據(jù)放開發(fā)進度。讓投資人知道我們已經(jīng)在快速前進,而不是等錢到位才開始。

▲第9頁,做一個恰當(dāng)的規(guī)劃,表示你對市場節(jié)奏,公司發(fā)展有著充分的認知和把控。

▲第10頁,告訴投資人,你要融多少錢,以及怎么花這些錢,記得寫上聯(lián)系方式。

一般來說,種子期或天使輪的企業(yè),投資人更看重“產(chǎn)品解決什么問題”和“團隊是否靠譜”這兩方面。

有需要的創(chuàng)業(yè)者可以適當(dāng)添加內(nèi)容和調(diào)整順序。

一些老生常談的注意事項

寫B(tài)P時注意一些細節(jié)問題,同樣可以增加一些成功的概率。

1、頁數(shù)盡可能控制在10-15頁,投資人真的很忙;

2、少用文字多放表,多用關(guān)鍵詞羅列,讓BP更直觀;

3、不要花哨,別加過度特效,別用很多顏色,特殊行業(yè)需求除外;

4、不要套模板,盡量自己寫,才能最準確的表達想法;

5、PPT體積不要太大,盡量不要帶視頻和附件;

6、轉(zhuǎn)成PDF格式發(fā)送,手機看也不會變形;

7、不要用壓縮包的形式發(fā)送,更不要加密...;

8、盡量不要群發(fā),郵件注明關(guān)鍵信息。

關(guān)于初創(chuàng)公司的BP講解就到這里,希望各位心懷創(chuàng)業(yè)夢想的小伙伴,都能成功融資~

如果您還有什么問題,可以在后臺留言~

下次小管家會為您帶來“創(chuàng)業(yè)公司如何低成本營銷”的分享。

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