在職場(chǎng)工作中，會(huì)遇到好人，也會(huì)遇到壞人。有的人看起來(lái)很兇很嚴(yán)厲，但是打心底里是為了你好；而有的人，雖然表現(xiàn)笑嘻嘻，其實(shí)暗地里不知道搞了多少名堂。有人說(shuō)，職場(chǎng)就是一個(gè)小江湖，江湖險(xiǎn)惡，身在江湖你不得不防。
在職場(chǎng)中，就算再討厭一個(gè)人，一般也很少會(huì)撕破臉皮，而是通過各種方法暗地里報(bào)復(fù)。如果你不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可能表面說(shuō)著“沒事沒事”，暗地里其實(shí)已經(jīng)在謀劃如何逼走你了。而如果你看不穿這些陰招，那么你可能還會(huì)以為領(lǐng)導(dǎo)在幫你，實(shí)際上呢，全是深坑。
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一、捧殺
在東漢應(yīng)劭所撰的《風(fēng)俗通義》有這樣一個(gè)故事：“長(zhǎng)吏馬肥,觀者快之,乘者喜其言,馳驅(qū)不已,至于死?！贝蟾乓馑际牵袀€(gè)人特別會(huì)養(yǎng)馬，當(dāng)他騎馬在路上奔跑時(shí)，路邊不斷有人稱贊馬跑得快。聽到眾人的夸獎(jiǎng)，他很得意，于是拼命抽打馬匹，結(jié)果導(dǎo)致寶馬活活累死。
魯迅先生也說(shuō)過，欲置人于死地，可“棒殺”，即打死對(duì)方，也可以“捧殺”，即用不停的吹捧，使對(duì)方在自我陶醉中完蛋。如果你的領(lǐng)導(dǎo)，各種吹捧你，你本來(lái)沒有那么厲害，他卻把你捧上了天。這很有可能不是真的喜歡你，而是在捧殺你。等你飛到了天頂，再狠狠摔落下來(lái)，可就再也翻不了身了。
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二、調(diào)崗
很多時(shí)候，一個(gè)人在同一個(gè)崗位上待久了，肯定會(huì)有些審美疲勞，會(huì)滋生想嘗試別的工作的想法。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)突然提出，要調(diào)你到其他崗位上時(shí)，說(shuō)不定你還會(huì)特別感動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)真是太懂自己了，自己一定要好好干，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。實(shí)際上呢，領(lǐng)導(dǎo)并不是在為你著想，而是在想辦法收拾你。
一個(gè)人在一個(gè)崗位上，工作的時(shí)間越長(zhǎng)，他也就越熟悉這個(gè)工作，因此越不容易出錯(cuò)。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)想要收拾你，想在你的工作中找茬，其實(shí)并不容易。然而，只要把你調(diào)到不熟悉的領(lǐng)域，那么犯錯(cuò)的幾率也就大大增加了，這時(shí)候再想收拾你，就簡(jiǎn)單多了。
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三、授權(quán)
通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)作為部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的工作，一定會(huì)認(rèn)真監(jiān)督，避免出現(xiàn)意外。但如何有一天，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：“這件事情，你自己做主就行了，不需要再跟我匯報(bào)，我相信你的能力?！庇械娜丝赡芫鸵飨赂袆?dòng)的淚水，回答道：“我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任的?！?/p>
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的這種做法，就是讓你自己主張，自己負(fù)責(zé)。你的決定做得越多，也就越容易犯錯(cuò)，而一旦犯下大錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句：“這件事是XX負(fù)責(zé)的?！蹦悄慊旧暇蜎隽?。因此，領(lǐng)導(dǎo)如果充分授權(quán)給你，先不要著急高興，這很有可能，是領(lǐng)導(dǎo)在想辦法整你。如果你的領(lǐng)導(dǎo)，正在對(duì)你使用這些管理方法，那你就要小心了，因?yàn)檫@很有可能說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很討厭你，甚至想除掉你。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該好好想一下，自己是不是在哪里做錯(cuò)了，得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?。如果?shí)在不行，就趕緊離開吧！
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團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)技術(shù)活，無(wú)論是壓力管理還是激勵(lì)法則，都需要有一套系統(tǒng)完善的管理體系。內(nèi)容涵蓋“管理、運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績(jī)、 股東合作”等，實(shí)用落地。
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