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制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的!(深度好文)


制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:

如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長!

如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

讓下級因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛!

身為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),你必須牢記這些管理思想:


1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!


2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口


3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已


4、結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。


5、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!

6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子!


7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果!


8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度!


9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你!

10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報!


11、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的!

12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法


13、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

此文章源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,僅供學(xué)習(xí)參考使用,如有侵權(quán)請直接留言回復(fù),我們將盡快刪除!謝謝您的支持!


什么是經(jīng)營思維?什么是管理思維?到底是經(jīng)營為管理服務(wù)?還是管理為經(jīng)營服務(wù)?如何營造氛圍做管理呢?,作為老板看懂這一點(diǎn),絕對價值百萬!

本視頻只是《系統(tǒng)執(zhí)行官》精選的章節(jié),你想擁有完整版的全套視頻嗎?

【系統(tǒng)執(zhí)行官】是一套幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)執(zhí)行、業(yè)績達(dá)成、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能與企業(yè)相匹配的課程。課程的核心是訓(xùn)練,以訓(xùn)練為主線,以實(shí)戰(zhàn)帶來實(shí)戰(zhàn);幫助企業(yè)高管打造以結(jié)果為導(dǎo)向的心態(tài);幫助老板打造強(qiáng)大的嫡系部隊(duì);幫助企業(yè)快速導(dǎo)入系統(tǒng)。讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿生命力;老板免費(fèi)陪讀與達(dá)成接棒工程以便更好的執(zhí)行;幫助企業(yè)高管提高管理技能、落地性非常強(qiáng);形成企業(yè)管理人才梯隊(duì)

產(chǎn)品目錄:

第一集:【文化篇】營造氛圍做管理;

第二集:【思想篇】團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的基因;
第三集:【目標(biāo)篇】企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃方法;
第四集:【團(tuán)隊(duì)篇】帶團(tuán)隊(duì)的四個核心;
第五集:【激勵篇】激活員工的潛力;
第六集:【工具篇】績效考核的背后原理;
第七集:【機(jī)制篇】績效與薪酬的關(guān)系;
第八集:【工具篇】績效考核表制作的6頻曲;
第九集:【工具篇】績效管理的10大步驟;
第十集:【工具篇】績效溝通的話術(shù);
十一集:【人才篇】企業(yè)人才戰(zhàn)略布局;
十二集:【人才篇】團(tuán)隊(duì)打造的流程;
十三集:【人才篇】企業(yè)人才復(fù)制的秘密

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