湖南省企業(yè)文化促進會
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機關與企業(yè)文化建設、培訓咨詢、理論研究與成果發(fā)布、企業(yè)文化調研與測評、推廣與交流等工作。
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高共識
組織文化，是群體（企業(yè)）在解決外部適應性與內部整合的問題時，習得的一組共享的基本假設，因為它們運轉得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去直覺、思考及感覺的正確方法（埃德加· 沙因，Edgar H. Schein）。
組織文化是一種共享的愿景、信念和期望的模式，通過定義組織內的適當行為，來指導其成員的解讀和行動。
簡言之，企業(yè)文化是我們這里看重什么以及我們如何做事的一系列信念。企業(yè)文化是以人為中心的操作系統(tǒng)，是一套指導組織成員的行為的基本指令。
企業(yè)文化不是完全個體的概念。有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)家個人的文化，就是一個企業(yè)家個人的精神倡導，這有道理，但不盡然。
企業(yè)文化不等同于企業(yè)家文化，可以說，企業(yè)家塑造了企業(yè)文化，而企業(yè)文化又約束和影響著企業(yè)家的思想和言行。
如何將企業(yè)家的個人思想哲學和成功經驗轉化為全體企業(yè)員工的思想自覺和行為踐行，成為眾多企業(yè)文化建設的難點和重心所在。由此看來，企業(yè)文化是一個群體的概念，群體中人員各異，想法不同，差異性絕對存在，于是，文化的共識性成為了必然要求。
文化共識是組織成員就價值觀和規(guī)范達成一致的程度，高文化共識的企業(yè)，戰(zhàn)略思想的傳達更加一以貫之，橫向聯(lián)動的協(xié)同更加順暢平滑，組織的凝聚力更強，員工的歸屬感更高。
為此，企業(yè)文化建設中就要更加凸顯“共商共識”的策略，從領導戰(zhàn)略意圖出發(fā)但不唯領導論，廣開言路，廣納諫言，畫出最大的同心圓，凝聚最大的公約數，進而達到文化“共建共享”的目的，實現(xiàn)文化“認知和行動一致”的初衷。
2
高強度
強度是組織成員持有價值觀和規(guī)范的力量。
高強度文化的組織，組織成員的文化意識更加強烈，組織形成了強的思維習慣和行為模式。
組織成員不僅是組織文化的捍衛(wèi)者，更是組織文化的傳遞者和輸出者，組織的強文化往往在商業(yè)行為中占據主導地位，同化或者覆蓋弱強度文化組織的文化表現(xiàn)。
與之相對應，弱強度文化的組織，往往有著曲折的發(fā)展歷程，或者歷經發(fā)展演進而已經模糊了自己，由此，成為了在文化融合中弱勢的一方，遭受著被同化和肢解的命運。
一種有效的文化，既需要共識，也需要強度，兩者缺一不可。
如果強度很高共識很低，組織就會分裂成“交戰(zhàn)派系”，各部門、各單位就在站在自身本位的立場上發(fā)生相互“戰(zhàn)斗”。
如果共識高但強度低，組織就會沉浸于平庸，就會碌碌無為，沒有效力和結果。
而在這么一種漫無目的的閑散的文化下，組織成員進取心下降，組織一團和氣，在重要且關鍵的問題上形成一致認識，但卻沒有人愿意為之付出努力而致力于目標實現(xiàn)。
3
高生產力
企業(yè)文化不是為了文化而文化，不是“文字游戲”，不是“企業(yè)文娛”，不是“思想教育”，不是“搞運動”，不是“搞形式”……
有用，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，而這就決定了企業(yè)文化建設的最終目的是：發(fā)揮實效，提升組織的生產力。換言之，企業(yè)文化是要“變現(xiàn)”的。
企業(yè)文化的“變現(xiàn)”體現(xiàn)在哪些方面呢？
但最終，企業(yè)文化的最終功用都得體現(xiàn)到對企業(yè)經營業(yè)績提升的支撐上來，都得作用于組織高績效水平的創(chuàng)造上來。不助力于創(chuàng)造高生產力的企業(yè)文化，不是好文化，甚至是脫離了企業(yè)文化建設的初衷。
對于企業(yè)家團隊而言，更要深刻的認知到，從競爭的角度看，企業(yè)文化其實是競爭優(yōu)勢的最終來源，企業(yè)文化其實是組織生產力的決定因素，因為，任何競爭對手復制它都需要多年的時間，而且未必能夠收獲成功。
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高適應性
編輯：彭嘉婷 來源 : 同心動力管理V視角
