匯報(bào)工作技巧（三多說三少說）
三多：
①領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情要多說
②感謝領(lǐng)導(dǎo)給你指導(dǎo)的話要多說
③能量化數(shù)據(jù)化的事多說
三少：
①牽扯到別人的事情要少說
②把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)的事少說
③涉及到多人的事少匯報(bào)
優(yōu)秀的老板依靠的五種人和十種能力
五種人：
1、高人開悟
2、貴人相助
3、內(nèi)人支柱
4、對手（敵人）鼓舞
5、小人成就
十種能力
1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性
2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷
3、突破困境——從失敗中撮成功的資本
4、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造
5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長的事
6、調(diào)整心態(tài)——切記讓情緒傷害自己
7、立即行動(dòng)——只說不做，徒勞無益
8、善于交往——巧妙利用人力資源
9、重新規(guī)劃——站到更高的起點(diǎn)上
10、組織團(tuán)隊(duì)——具有充分戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力的五大定律
1、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事
2、成功者改變方法不改變目標(biāo)，失敗者改變目標(biāo)不改變方法
3、管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的
4、多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看遍，少錯(cuò)一件事!
5、執(zhí)行力不講如果，講結(jié)果
管理的三個(gè)不要怕
不要怕員工離職、不要怕員工不行、不要怕員工承擔(dān)責(zé)任
所有員工都將是離職員工，
別總指望員工跟你一輩子，
都只是階段性員工而已。
員工是社會(huì)人，
不是公司人，更不是公司財(cái)產(chǎn)；
如果你不能在他工作期間使用他的能力，
你就是在為別人培養(yǎng)人才；
人才不是公司核心競爭力，
快速的人才培養(yǎng)機(jī)制才是核心競爭力。
具體如何解決？
你需要完善公司管理的十大核心系統(tǒng)：
1、規(guī)定誰來干的崗位職責(zé)
2、會(huì)頂干什么的考核系統(tǒng)
3、會(huì)頂怎么干的流程系統(tǒng)
4、規(guī)定干多少的目標(biāo)系統(tǒng)
5、讓員工有人干的招聘系統(tǒng)
6、讓員工愿意干的薪酬系統(tǒng)
7、讓員工知道干的培訓(xùn)系統(tǒng)
8、讓員工拼命干的績效系統(tǒng)
9、讓員工堅(jiān)持干的晉升系統(tǒng)
10、讓員工長期干的事業(yè)系統(tǒng)
......
全套管理制度機(jī)制體系已為你準(zhǔn)備好放在下方結(jié)尾《公司管理制度大全》里了
①全套管理制度資料大全
②管理書籍3冊
③課件視頻
標(biāo)準(zhǔn)模板可修改可打印，趕快點(diǎn)擊下方學(xué)習(xí)使用吧
??????????
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
