團隊的發(fā)展壯大領導該如何布置任務？
1、聰明有能力的下屬，安排不要過分細致
2、老實能的下屬，安排務必模式化
3、千面子活的下屬，重視結果看淡過程
4、謹小慎微的下屬，一定做好傳幫帶
5、專業(yè)性強的作，放開手腳讓他去做
6、駕輕就熟的工作，讓下屬大膽去做
怎樣才算工作到位？
記住這幾點，你也可以得心應手。
一、布置工作說（標準）
二、請示工作說（方案）
三、匯報工作說（結果）
四、總結工作說（流程）
五、交接工作講（道理）
六、回憶工作說（感覺）
七、關心下屬問（過程）
管理高手都是這樣布置工作。
六個步驟，提高員工效率！
1、責任到人
分配任務一定要落實到具體的人頭上。
2、限定時間
執(zhí)行一項工作必須要限定時間。
3、制定標準
做工作一定要確定詳細的標準。
4、重復一次
重復可以加深印象。
5、監(jiān)督機制
監(jiān)督是一種無形的壓力，可以讓員工更加專注。
7、驗收并考核
布置的工作才會真正落實。
除了提升你自身的管理能力，一個企業(yè)最重要的是員工！
想要員工自動自發(fā)地為自己工作而不是為你打工，除了股權激勵，你只需要完善好公司的管理制度：
1、組織架構表（讓員工清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向）
2、工作分析表（清清楚楚的告訴員工，干什么、如何干）
3、薪酬激勵表（明明白白的告訴員工，干完能拿多少錢）
4、績效考核表（清清楚楚的告訴員工干好、干壞拿錢的標準）
5、晉升標準表（告訴員工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
6、目標責任表（管理層人人頭上有指標，個個肩上有責任）
7、招聘計劃表（為公司吸引優(yōu)秀人才，儲備核心人才）
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