在中國40年的改革浪潮中，名人輩出。
回頭看看他們的人生標簽顯得尤為精彩，特別是房地產行業(yè)。
曾國藩有句我特別喜歡的名言：花未全開月未圓。
中國地產30年，各路英雄沉浮。有的消失了就是消失了，有的過一段時間繼續(xù)稱霸江湖。
這兩年輪到了萬達。
王老板在年會上剛剛喊出“沒有黨和政府領導的改革開放，就沒有今天的萬達”。
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春節(jié)剛過當大家還在沉浸在歡度春節(jié)的祥和中，萬達攜手蘇寧，為全國人民爆出了豬年第一瓜。
2019年2月12日的新春團拜會上，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
據(jù)資料顯示，這37家門店，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。這是老王在過去幾年經過多倫篩選關閉近百家不盈利萬達百貨后，存留下的優(yōu)質資產，基本都處于盈利狀態(tài)。
對于張近東來說，相比較蘇寧很多依靠補貼存活的門店，這顯然是一筆合適的買賣。其實在這之前蘇寧對萬達商業(yè)板塊覬覦由來已久，早在2018年初騰訊、蘇寧等大佬就已出資340億元入股萬達商業(yè)。
發(fā)家于家電和3C端的蘇寧易購，在最近幾年智慧零售戰(zhàn)略的主導下，線上線下并行模式發(fā)展迅速，急需更多的實體店來充實自己牌面；據(jù)張近東表示，2019年全年開店目標則為15000家。也就是說，迎著互聯(lián)網商業(yè)的對沖，蘇寧對于實體店面的需求，將提升到前所未有的局面。
恰巧萬達在老王的帶領下一路買買買，朝著輕資產之路越走越寬，百貨這種實體高能耗型產業(yè)板塊自然成為雞肋。
將萬達百貨下嫁給蘇寧，也未嘗不是一個好的選擇。
而按照規(guī)劃，蘇寧易購將對萬達百貨進行全面數(shù)字化改造，構建線上線下到店到手全場景全品類的零售業(yè)態(tài)。
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當這個瓜剛爆出時，也需很多人的第一印象就是：萬達不行了，王老板又在大甩賣。
而事實是，萬達依然很堅挺。
其實老王是一個從來不缺熱點的人，萬達也一直是一個矛盾的體。一個因房地產發(fā)家，壯大的企業(yè)在幾經風雨后，能做到徹底的割舍地產板塊，這是中國企業(yè)史上從來出現(xiàn)的案例。
作為一名行業(yè)觀察者，其實內心里是佩服老王的。在他的帶領下萬達在過去30年時間從一個十幾人的小企業(yè)，幾經變革成長為如今中國地產行業(yè)與眾不同大佬。
雖然在這個過程中患得患失，但不可否認的是萬達確實一個成功的企業(yè)，老王也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。
2018年開業(yè)的萬達廣場49個，輕資產已達19個。新發(fā)展的58個萬達廣場中，輕資產達50個。萬達廣場的購物體驗以及品類覆蓋面都很優(yōu)秀。
主要經營方向不僅萬達廣場持續(xù)良性發(fā)展，萬達文化集團作為四大業(yè)務板塊中最穩(wěn)定的一極，為萬達提供強有力的支撐。這同萬達大肆投資電影產業(yè)，發(fā)展文旅旅產業(yè)有很大關系。
只不過做企業(yè)沒有誰會一帆風順。
萬達集團2018年工作總結
2019年1月12日，許久未有新聞的王健林，出現(xiàn)在萬達集團2018年工作總結會議上，這也是萬達最后一次外發(fā)工作報告。65歲的王老板在過去一年似乎蒼老了一些，但是這并不影響這位戎馬半身大佬對經營的企進行總結和預告。
年會上王老板指出2018年萬達集團資產（按成本法計算）6257.3億元，收入實際實現(xiàn)2512.7億元，減去一些未完成合同，收入應該是2142.8億元，基本實現(xiàn)年初預定的各項指標。
據(jù)來看萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%；文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%；地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%；金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，
也就是說服務業(yè)營收達1609億元，占據(jù)總收入的75.1%，而賴以起家的房地產收入僅占到24.9%。
2019年萬達集團計劃收入2326億元，而地產集團收入只有521.9億元，這表明在未來萬達的地產板塊會繼續(xù)弱化。王健林表示，按照投資協(xié)議萬達商業(yè)將剝離所有房地產業(yè)務——一平方米房地產開發(fā)也不能有——成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。
圖表中數(shù)據(jù)單位：億
過去一年沒有老王的帶節(jié)奏，大眾可能有點不太習慣。在漫天傳言之中，我們可以對比一下萬達過去5年的各板塊資產以及營收數(shù)據(jù)，有新入的有消失的板塊。對于消費者萬達帶給我們除了住宅開發(fā)，其他諸如購物、文娛等各方面發(fā)展的都還很迅速。
萬達過去5年資產和收入數(shù)據(jù)對比圖。雖然有波動但這些數(shù)據(jù)不算差，畢竟在過去兩年，王健林經歷了他人生中的最為嚴重的一次滑鐵盧。
官方點名、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水……
飽受爭議的他2018年個人財富蒸發(fā)109億美元（折合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富翁。
雖然2018年，不上電視、不出席論壇、不評價“兒子”，極少出現(xiàn)在公共場合，但萬達集團卻依然新聞不斷，并且延續(xù)2017年“賣賣賣”的主旋律。在賤賣文旅、酒店，換回637.5億元現(xiàn)金后。2018年相繼賣掉文化管理、百年人壽股份等等資產。
王健林和萬達幾乎套現(xiàn)旗下所有非商業(yè)地產項目。這種買買買和賣賣賣模式的轉變也讓萬達在過去一年負債大幅降低，同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業(yè)中，有息負債率下降最多的企業(yè)之一。
今年年會上，王健林沒有像往年那樣列出萬達諸多最NB、海外資產投資如何成功。但是可以安穩(wěn)的發(fā)出萬達已經度過最危險時刻的輕嘆，并且表示“再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”?！眴螒{這條內容，就能讓過去負荷在王老板頭上一切爭議都煙消云散。
不破不立，關于王老板的經歷雖然褒貶不一，對比一下各大房企的收入來源，萬達是中國房地產史上，將企業(yè)改革最成功不敢說，但目前是最徹底的房企。
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2018年是萬達集團成立30周年，也為王健林帶來轉型的成就感。
在很多房企剛開始吆喝著轉型改革做服務、多元化，萬達早在20年前就已經邁出這一步，從單純住宅開發(fā)轉向持有商業(yè)中心開發(fā)運營。
之后便有了“萬達廣場”這個品牌，并走向輕資產運營之路。從第一座到如今的280座萬達廣場，萬達廣場以每年十幾家、幾十座的速度迅速在全國批量誕生。雖然在地產開發(fā)不斷弱化，但是“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號成為嫁接住宅溢價的金字招牌，萬達的商業(yè)運營能力被廣泛認可。
5年前，也就是2014年萬達集團作出全面轉型現(xiàn)代服務業(yè)的決策，進軍商管、文娛、健康、投資等領域。也就是在這一年，為萬達的爭議埋下伏筆。萬達從一個地地道道的中國企業(yè)，通過海外并購轉變成為一個全球性企業(yè)。
并購不是原罪，只不過萬達的步子邁的有點沖忙，老王也有點著急。2014年萬達接連收購包括馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目，而且全部是所在城市的地標項目，耗資近35億美元。
其實這并不是王健林主導的第一次跨國并購，在2012年，萬達開始海外并購的第一次嘗試，以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC。
嘗到甜頭的萬達一發(fā)不可收拾，在王老板的帶領下于2015年開始大規(guī)模海外并購，并且在2016年集中爆發(fā)。幾年間，勤奮的老王在國外幾乎是買回一條電影產業(yè)鏈，只不過這種并購在2017年卻戛然而止。
而這里面很重要一部分原因就是對外投資的激進和“不正確”的資本運作方式。中國第一代地產人的發(fā)家史都有一個共同點：國企改制，政商關系。這是一把雙刃劍，對一些事情很敏感，比如資產轉移。
這種配合在行業(yè)最初始階段是助力行業(yè)發(fā)展的原動力，特別是在社會主義經濟體制中。只不過在依托強大的政商關系和政策紅利，在金融和房地產的暴利里賺得盆滿缽滿之時。老王高調的將資產向國外轉移，據(jù)傳萬達在海外的投資總額或高達2500億人民幣，海外資產轉移的300億美金。
2017年6月，有關部門宣布，萬達從2012年到2017年海外并購的六大項目屬于投資嚴格管控的領域，要求銀行暫停向這些境外項目發(fā)放貸款。
萬達的生命補給線被中斷，讓王健林感受到了空前壓力。
在這個時間節(jié)點上，老王并沒有苦情，也沒有抱怨，糾結，果斷進行大規(guī)模拋售回籠資金，來緩解這次銀行斷貸所造成的危機。
外界對萬達這種“買和賣”模式的快速轉變更多的是不理解和唱衰，認為萬達不行了。但是王健林只是在2017年工作總結上為自己辯護了：什么叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。而萬達在這種買和賣之間是賺錢的。
無論賺錢與否，現(xiàn)在的萬達依然是一艘商業(yè)巨艦，在沒有地產開發(fā)的對賭，沒有太多重資產的拖累，輕資產運營和多元化之路依然度過危機，而且混的還不錯。
這也是為什么傲氣如孫宏斌都會由衷的贊嘆，“萬達是世界級的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家”。因為王健林帶領萬達集團給中國企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機應對案例，壯士割腕，并不是所有人都有這個能力。
古人云三十而立，但是企業(yè)能走30年已經很不容易了。雖然我曾經也批評過萬達蓋的住宅房子差，但不可否認萬達廣場在全國的火熱，在很多人都看萬達笑話的時候，希望給他們一點點支持。
福禍兩相宜，有的時候，遇到大難，反而是好事。
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