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已經(jīng)到了下班時(shí)間的小王，為了準(zhǔn)時(shí)參加晚上的飯局，他加快了離開(kāi)公司的步伐。沒(méi)想到，剛到大門(mén)口卻被門(mén)衛(wèi)攔了下來(lái)，說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)找他有事兒，讓他到大領(lǐng)導(dǎo)辦公室去一趟。
再一看手機(jī)，果然多了一條大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái)的微信，然后，又是一個(gè)未接來(lái)電?？磥?lái)，大領(lǐng)導(dǎo)找自己真得有事，而且還挺急。就這樣，小王又趕忙從門(mén)衛(wèi)那里直接返回到了大領(lǐng)導(dǎo)辦公室。然而，他想多了。
這一天下午，忙完了一整天的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，公司職員小王頓時(shí)感覺(jué)輕松了不少。眼瞅著下班的時(shí)間到了，小王趕緊關(guān)電腦，收拾辦公桌上的物品，正準(zhǔn)備離開(kāi)辦公室，卻聽(tīng)到樓道里傳來(lái)了大領(lǐng)導(dǎo)的咳嗽聲，接下來(lái)便是開(kāi)關(guān)辦公室門(mén)的聲音。
不用說(shuō)，大領(lǐng)導(dǎo)回到公司后，開(kāi)始上班了。此時(shí)的小王有些猶豫，一方面已經(jīng)是下班時(shí)間了，自己工作也完成了，離開(kāi)應(yīng)該沒(méi)毛病。
另一方面，又覺(jué)得大領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)上班了，做為下屬卻下班了，人家上班你下班，把領(lǐng)導(dǎo)晾在一邊，這要是讓大領(lǐng)導(dǎo)知道了，總感覺(jué)人情上有些不太好，也怕給大領(lǐng)導(dǎo)留下“上班看不見(jiàn)，下班一溜煙”的印象，影響個(gè)人日后的發(fā)展。
不過(guò)，想來(lái)想去，小王還是堅(jiān)持走出了辦公樓。因?yàn)?，沒(méi)下班之前，他就答應(yīng)我們晚上要一起聚一下，再說(shuō)，走了又如何呢？本來(lái)就是下班時(shí)間，搞得像欠領(lǐng)導(dǎo)什么似的。
結(jié)果，持著這種想法的小王，還沒(méi)離開(kāi)門(mén)口，便被叫了回去。本以為，大領(lǐng)導(dǎo)這邊會(huì)有什么急事、重要的事兒，卻沒(méi)想到，大領(lǐng)導(dǎo)只是讓小王將當(dāng)天上報(bào)的數(shù)據(jù)，給他也打印一份，放到他的辦公桌上。
打印完之后，小王又檢查一起頁(yè)碼順序，裝訂好放到大領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上。走出辦公室，小王長(zhǎng)出一口氣，再一次離開(kāi)了公司。
到點(diǎn)上下班，是任何一家公司的基本規(guī)章制度，做為員工就是應(yīng)該正常遵守，而做為領(lǐng)導(dǎo)更是無(wú)權(quán)干涉，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在下班時(shí)間還在堅(jiān)持上班，那是自己的事情，而不應(yīng)對(duì)下面的員工進(jìn)行額外的干涉與誤導(dǎo)，也不應(yīng)采取暗示的方式讓下面的員進(jìn)行陪班，這些都是不足取的。
但對(duì)一家公司而言，任何制度都是剛度與溫度的集合體，除了硬的規(guī)定，還有柔性的人性在里面，也同樣不可忽略。
比如，盡管是下班時(shí)間，但看到領(lǐng)導(dǎo)一副很忙碌的樣子，做為下屬或者新人則直來(lái)直去地離開(kāi)，或者當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面兒離開(kāi)。
我們說(shuō)這樣做，對(duì)制度落實(shí)沒(méi)毛病，但對(duì)人情來(lái)講，似乎總是覺(jué)得少些什么，給人感覺(jué)人家已經(jīng)很餓了，但你吃飽了不說(shuō)，還沖著人吧嗒嘴，這就有些不妥了。
同時(shí)，由于是領(lǐng)導(dǎo)，做為下屬肯定會(huì)考慮到在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下好印象的問(wèn)題，如何留？工作勤懇敬業(yè)，下班還在堅(jiān)持工作，就是一種很好的表現(xiàn)方式。
倘若，下班即走，毫不猶豫，往往就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生聯(lián)象，這樣的員工，上班不積極，下班倒挺麻利。而實(shí)際上，上班你本來(lái)也是很積極的。
那么，怎樣做才能使既讓自己能夠正常下班，也能使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有過(guò)多的想法呢？
實(shí)際上，個(gè)人糾結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)在下班，個(gè)人還正常下班最主要就是擔(dān)心個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)心中被“毀了”，同時(shí)，也不想讓個(gè)人的自由支配時(shí)間因此而“沒(méi)了”，對(duì)此，我們可以從4 個(gè)方面，做好前期準(zhǔn)備，打好提前量，才能有效避免倉(cāng)促上陣，出現(xiàn)被動(dòng)。
當(dāng)天的個(gè)人工作是否完成，直接反映著自身的工作效率如何。工作效率往往是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工印象如何的直接決定因素，而在拒絕員工其他方面所提出的訴求時(shí)，也往往容易拿工作效率說(shuō)事。
比如，當(dāng)你晚上有其他事情需要在下午提前離開(kāi)而請(qǐng)假。而領(lǐng)導(dǎo)了解到你這一想法時(shí)，他通常都會(huì)隨口問(wèn)一句：“我交待你做的XX事，進(jìn)行的怎么樣了？”
倘若你這邊做出的是否定回答，領(lǐng)導(dǎo)即使答應(yīng)給假，也必定會(huì)補(bǔ)充一句：“抓緊?！碑?dāng)然，如果不想給假，那么就會(huì)直接講到“工作完成了，再來(lái)請(qǐng)假?！?/p>
而如果你給也的回答是“這項(xiàng)工作已經(jīng)完成了，回頭就向你匯報(bào)”。那么，準(zhǔn)假的可能性就會(huì)很高，而且還不會(huì)破壞你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象。
我們常說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”到了下班時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)還依然在上班，做為新人就很必要提前了解到領(lǐng)導(dǎo)上班的原由，否則很容易吃啞巴虧。
領(lǐng)導(dǎo)下班時(shí)間上班原因可能有三個(gè)方面：第一個(gè)，就是領(lǐng)導(dǎo)一日的工作習(xí)慣，就喜歡在工作之余，還要堅(jiān)持再工作一段時(shí)間，在他看來(lái)，在公司上班要比家里的效率更好。
第二個(gè)，通過(guò)上班的形式，可以覺(jué)察到公司員工的工作狀態(tài)，下班后半個(gè)小時(shí)，到員工辦公室看一下，還有誰(shuí)依然在工作。
第三個(gè)，抱著服務(wù)員工或公司的態(tài)度，等著上班期間有問(wèn)題的員工，在工作上遇到問(wèn)題，自己方便給予解答。
對(duì)于第一種情況，則可以正常而又大方地選擇離開(kāi)。而對(duì)于后兩者，則需要謹(jǐn)情的態(tài)度予以處理，哪怕晚走一會(huì)兒，要認(rèn)識(shí)到，在一家公司，個(gè)人的工作很多時(shí)候，做好十次，不如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人印象升溫一次，特別是大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，有時(shí)可以真接平步青云。
誤解與理解，往往差得只是一句話的距離。對(duì)于想正常下班自己，看到領(lǐng)導(dǎo)依然在上班，可以在離開(kāi)公司前，到領(lǐng)導(dǎo)那里打一聲“沒(méi)有什么事兒，就先走了，領(lǐng)導(dǎo)，您辛苦”這樣類似的招呼。
而正是這樣的招呼，就可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)所做出的反應(yīng)，來(lái)感受接下來(lái)的下班是否可行。如果，領(lǐng)導(dǎo)頭也不抬地說(shuō)一句：“可以，沒(méi)事兒就趕緊回家”。那么，自己可以放心的離開(kāi)。
如果，領(lǐng)導(dǎo)不冷不熱地回一句：“著急了啊，工作完成得怎么樣了”。此時(shí)，個(gè)人就要多留心，這時(shí)上班的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心一定有什么想法沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，或者對(duì)所在部門(mén)的工作、還有其他方面不是很滿意，通過(guò)下班后的一段時(shí)間親自督導(dǎo)一陣子。
這時(shí)，再想下班或許就是一次“玩火”的動(dòng)作，能暫時(shí)留下，要比一味地看重個(gè)人的權(quán)益而不顧領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法要強(qiáng)很多。
職場(chǎng)里，能穩(wěn)定地保證自己時(shí)刻處于一種相對(duì)自由的狀態(tài)，唯能力而已。也就是當(dāng)個(gè)人的能力足夠強(qiáng)大的時(shí)候，許多地方都是為你開(kāi)綠燈的。
比如，同樣一次會(huì)議，職場(chǎng)大神來(lái)晚了，給出的理由可以是晚上加班了，很辛苦，而換作職場(chǎng)小白，則會(huì)被認(rèn)為工作狀態(tài)不佳，自我要求不嚴(yán)。
對(duì)于下班也是如此，當(dāng)你的能力已經(jīng)可以完全hold住領(lǐng)導(dǎo)的想法時(shí)，那么，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你到時(shí)間走還是留，是不會(huì)有過(guò)多的想法的。而做為新人或許就不一樣了。
同時(shí)，在個(gè)人能力還不是很強(qiáng)大時(shí)，一味地靠領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁、走關(guān)系，縱使領(lǐng)導(dǎo)天天上班，你也是整天陪班，到頭來(lái)，也很難得意于領(lǐng)導(dǎo)。
什么時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是器重能力強(qiáng)、要求嚴(yán)，能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在價(jià)值的員工，一時(shí)的面上工作，可以讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，但卻不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
總之，到點(diǎn)下班，特別是在工作完成的基礎(chǔ)上，下班回家就是員工的正當(dāng)權(quán)益，但為使這一權(quán)益來(lái)得更順暢，更理所應(yīng)當(dāng)，做為下屬或者新人，在看到領(lǐng)導(dǎo)仍在上班的時(shí)候，我們還是要考慮一下領(lǐng)導(dǎo)的切身感受，凡事周全，對(duì)彼此都是一種成全。
@職路施語(yǔ)，10年職場(chǎng)人，專注職場(chǎng)領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。予人玫瑰，手留余香。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來(lái)能力是門(mén)技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門(mén)藝術(shù)
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