改革開(kāi)放三十年，深圳從一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)成長(zhǎng)為中國(guó)四大經(jīng)濟(jì)城市之一，其中深商敢為天下先的精神，鼓勵(lì)著更多創(chuàng)業(yè)者匯集到這個(gè)城市。
深商作為深圳創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)袖對(duì)行業(yè)的前瞻洞察力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成功的內(nèi)在基因，對(duì)人才的管理模式值得全國(guó)的經(jīng)理人參考、借鑒。筆者精選騰訊董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官主席馬化騰、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石和華為消費(fèi)者BG總裁余承東的最新觀點(diǎn)，與經(jīng)理人讀者分享。
馬化騰：科技是第一生產(chǎn)力，未來(lái)會(huì)誕生顛覆微信的產(chǎn)品
12月17日，在浙江烏鎮(zhèn)，騰訊董事長(zhǎng)馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)發(fā)表了年度重要講話，揭示了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：第一、互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越超越這個(gè)行業(yè)本身所在的領(lǐng)域，而是和實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)進(jìn)行銜接，各種鏈接已經(jīng)成規(guī)模。前兩年互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)與交通的結(jié)合，比如滴滴打車，誕生了很多新興的機(jī)會(huì)。
第二、微信在五年內(nèi)非常成功，但未來(lái)會(huì)有什么樣的產(chǎn)品和應(yīng)用顛覆微信嗎？他發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：幾乎每20年終端的演變就會(huì)對(duì)整個(gè)信息業(yè)態(tài)，甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。下一代的信息終端是什么？會(huì)是汽車還是穿戴設(shè)備，所有人都在關(guān)注科技界的發(fā)展。
王石: 1+1>2 大股東能力與萬(wàn)科戰(zhàn)略發(fā)展需求必須匹配
12月29日，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石今日在深圳舉辦的“首屆中國(guó)深商大會(huì)”上表示，深圳商人靠的是契約，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的契約精神，是深圳商人內(nèi)在的基因。新年開(kāi)始，什么讓萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在爭(zhēng)議中仍然能帶來(lái)萬(wàn)科穩(wěn)健前行？關(guān)鍵正在于他對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)在基因的深刻把握。
王石公開(kāi)對(duì)寶能成為第一大股東說(shuō)“不”，展現(xiàn)了膽量和勇氣，內(nèi)在更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確把握。寶能和萬(wàn)科除了錢之外，在四大經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)不匹配。
寶能除了用資金收購(gòu)萬(wàn)科的一部分股票外，欠缺大股東的資質(zhì)和信用。王石的第一個(gè)理由是，寶能系信用不足。成為第一大股東，會(huì)影響萬(wàn)科信用評(píng)級(jí)，提高公司融資成本。最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬(wàn)科的評(píng)級(jí)是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著萬(wàn)科融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來(lái)，就可能影響萬(wàn)科的評(píng)級(jí)。
第二個(gè)理由是，寶能系能力不足。“去年寶能地產(chǎn)整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，通過(guò)這種水平的系統(tǒng)，來(lái)管控整個(gè)萬(wàn)科，能力是根本不夠的?！蓖跏f(shuō)。
第三個(gè)理由是，寶能系短債長(zhǎng)投、循環(huán)杠桿，風(fēng)險(xiǎn)非常大，是不留退路的**。寶能系購(gòu)買萬(wàn)科的第一份錢來(lái)自萬(wàn)能險(xiǎn)，在他看來(lái)就是短期債務(wù)。但寶能系持有萬(wàn)科的股票一旦超過(guò)5%，變成長(zhǎng)期股權(quán)投資，就成了短債長(zhǎng)投，風(fēng)險(xiǎn)非常大?！艾F(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個(gè)漲停板之后還在買?！蓖跏f(shuō)，寶能系層層借錢，循環(huán)杠桿，沒(méi)有退路，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想。
第四個(gè)理由，王石稱，華潤(rùn)作為大股東角色重要，在萬(wàn)科的發(fā)展當(dāng)中，在公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理，以及國(guó)際化上都扮演著重要的角色。
華為BG總裁余承東： 內(nèi)外兼修聚人才，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)能力
12月31日，華為BG總裁余承東在新年致辭中說(shuō)道：“5月底，華為終端已經(jīng)提前完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的訊息讓我們備受鼓舞?！比A為能在眾多國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際手機(jī)品牌蘋(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，來(lái)源于華為人對(duì)夢(mèng)想的追求。2011年在三亞的會(huì)議上提出了“華為終端產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)和重點(diǎn)，都是源自消費(fèi)者”，2012年設(shè)定了五年進(jìn)入全球前三的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
余承東認(rèn)為華為手機(jī)的快速崛起，源于三大因素：第一、集團(tuán)的強(qiáng)力支持。公司號(hào)召鼓勵(lì)集團(tuán)各領(lǐng)域的優(yōu)秀干部和人才加入消費(fèi)者BG，同時(shí)2012實(shí)驗(yàn)室、海思、制造、供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)體系的支撐等累積的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二、人才聚焦戰(zhàn)略。通過(guò)全球頂尖人才聚集的戰(zhàn)略引入，持續(xù)補(bǔ)齊渠道、零售、品牌營(yíng)銷、流程IT的短板，鼓勵(lì)各級(jí)主管加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的時(shí)候，要胸懷開(kāi)闊，敢于提拔比自己更優(yōu)秀的人才，一起把事業(yè)做強(qiáng)做大。建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，孵化將軍級(jí)人才，加大機(jī)會(huì)激勵(lì)，將消費(fèi)者業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成一支能連接未來(lái)產(chǎn)業(yè)**，有巨大力量的混裝旅。
2015年，華為終端業(yè)務(wù)銷售收入超過(guò)200億美元，同比增長(zhǎng)70%，華為品牌2015年在interbrand TOP 100榜單中，已經(jīng)提升至88位，同時(shí)以排名第70位的成績(jī)首次入選BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)，全球品牌知名度由65%提升至76%，在2016年產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)中華為終端還有更大潛力迎接全球市場(chǎng)份額上升的更大挑戰(zhàn)。
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