作者：漱石枕流，來源：經(jīng)營專家宋大師（ID：cyelan）本文已獲授權(quán)
說到管理，可謂是一門博大精深的學問。古往今來，成為管理者的人萬萬千，而能使人死心塌地跟隨領(lǐng)導的管理者則萬中難有一二。那些在管理方面令人心悅誠服者，無不在某一方面擁有著常人難以企及的優(yōu)勢。
中國近代最為成功的管理者應該是偉大的開國主席，剛起步的時候，所有的競爭對手都很強大，而資本卻寥寥無幾，如果那時有人說他將會成為中國的領(lǐng)導人，恐怕會被視為天方夜譚。然而就憑借著一腔雄心壯志與幾位同志友人，硬是短短幾十年里奠定了新中國的基業(yè)。細細分析其成功軌跡，其實與其說是“管理者”，不如說是“組織者”。
從如今的行業(yè)發(fā)展來看，從前所謂“管理者”都應該把自己定位轉(zhuǎn)化為“組織者”，在90后正式成為職場主力軍后，再想以高姿態(tài)成為“管理者”只能說一開始就走進了誤區(qū)。
90后獨立自由，自有想法，誰愿服從什么管理者？無非是你有組織能力，能將我的能力發(fā)揮到最大，我就和你一起干罷了。
既然是“組織者”，首先就來看看團隊組建吧。
組建團隊的過程很多時候就是招聘的過程。有的招聘把妹子如云、零食管飽當賣點，真正有能力有動力與你打天下的人，誰在乎這些？在乎這些的，別傻了，他是來享受的，不是來工作的。
有的招聘空畫大餅，底薪四千到六千，那就是四千；
自愿加班就是無償加班；
有升職空間那就是升職路徑不明確，可能直到離職了都還在原位呆著……
套路一時爽，可被蒙混招進來的人，留得住嗎？不畫大餅，薪水給夠，在這里能獲得利益，就足以留下最得力的伙伴，這樣的人，何須你拼命去“管理”？
優(yōu)秀的組織者首先能讓人看見發(fā)展前景。
把團隊的目標和發(fā)展路線規(guī)劃好，寫實的，不要空懷浪漫主義，假大空的理想誰都會說，別人憑什么為了你的所謂情懷搭上自己的未來？
不說你的空泛理想能否打動別人，即便舌燦蓮花，激起別人滿腔熱血和你一起，又能維持多久呢？
看不到切實的目標，是最容易令人疲憊的。有能力組建個有前途或是有錢途的項目，大小項目一連串地規(guī)劃下來，最懶惰的人也會奮發(fā)起工作動力。
二要能發(fā)揮每個人的專長，使團隊各司其職，各個伙伴的工作內(nèi)容，工作職責、進度全部清晰可見，每一天的努力都落到實處。扯皮最消耗人的熱情，最讓人習慣混吃等死。
伙伴與你在工作上互相扶持，但不是賣身給你，工作時間和個人時間要分清楚，不要無腦團建。重視團隊建設(shè)和團隊文化沒有錯，錯在以為杜撰主題，虛情假意就能產(chǎn)生向心力。
團隊核心在于每一次共同克服難題時的合作與默契，不是浮夸的活動與口號。還有那些要求轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，要求每天點贊的行為，有意思嗎？
傻逼吸引傻逼，蠢貨驅(qū)逐大神。當工作中加入許多不必要的假大空時，傻逼還在自我感動，大神時間寶貴，沒空理你，早已悄悄轉(zhuǎn)身離開。
不成熟的組織者首先想到“權(quán)力”，成熟的組織者首先想到“責任”。
“上梁不正下梁歪”，要求每個伙伴嚴格執(zhí)行某項任務(wù)時，自己有沒有做到自己定下的要求？旁觀者的姿態(tài)永遠做不好組織者。
以你在組織中的角色，你有的資源能否給你的伙伴們減輕一點阻力？
在薪酬待遇不能領(lǐng)先的情況下，有沒有好的經(jīng)驗可以傳授？有沒有好的平臺可以讓你的伙伴迅速成長？
