前段時間萬科和格力被野蠻人侵襲，讓大家開始重視創(chuàng)業(yè)者如何才能防止將企業(yè)帶向成功之余被踢出局，手握51%以上股權當然是一勞永逸的做法，但經(jīng)過多輪融資以后，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不太可能保留51%以上的股權，很多創(chuàng)始人甚至都不足10%，在這種情況下如何確保公司控制權不旁落就是一個非常值得討論的話題。雖然大股東信任也可以達到控制公司的目的，但萬科的教訓告訴我們，大股東有時候也是靠不住的，因為很可能在某個時間結點，大股東身份也會發(fā)生變化，從機制上限制顯然是更好的選擇。Facebook的AB股是個不錯的方式，京東劉強東那種投資人授權也是一種解決方案，除此之外，阿里合伙人制度也一直被認為是小股東控制公司的典范，馬云對于合伙人制度從來不妥協(xié)，所以阿里巴巴最終沒有選擇在香港上市而是選擇在美國。在阿里這么多年的成長里，相信馬云非常清楚，公司控制權不能旁落。
不過坤鵬論今天不是討論阿里合伙人制度的，而是想聊聊阿里的另一個制度——班委制。
一
螞蟻金服迎來班委制
今年12月17日，螞蟻金服宣布開始執(zhí)行“班委制”，由螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。與“班委制”一同執(zhí)行的還有輪崗制，俞勝法將擔任螞蟻金服CRO，程立繼續(xù)擔任螞蟻金服CTO（首席技術官），同時兼任國際事業(yè)群CTO，黃浩負責微貸及消費者金融事業(yè)群，樊治銘負責財富事業(yè)群。阿里并沒有對班委制做過多解讀，但通過名字可以分析出個大概，班委制更趨向于集體領導制，重大決定由班委會成功決定而不是由CEO或董事長一個人決定。
班委制是由俞永福引入阿里巴巴，并在組建阿里移動事業(yè)群的過程中發(fā)揮重要作用，在俞永福成為阿里合伙人的公告中，為阿里引入班委制被認為是對阿里一次非常大的貢獻。
作為長久以來的陰謀論者，坤鵬論翻了一下阿里各個主要業(yè)務塊的成長史，突然有一個比較邪惡的想法：班委制真的更符合阿里發(fā)展？還是更符合馬云對整個阿里的控制呢？
二
陰謀個論
馬云在阿里占股不高，這個事情地球人都知道，合伙人制度幫助馬云很好的實現(xiàn)了對阿里的控制，但阿里旗下業(yè)務越來越多，也越來越大，每一個業(yè)務塊比如淘寶、天貓、螞蟻金服、阿里娛樂、菜鳥等等，都足以在業(yè)內(nèi)形成非常大的影響力，相應業(yè)務塊的領軍人物，在業(yè)內(nèi)的影響力那也是如日中天。比如原阿里巴巴CEO衛(wèi)哲，比如一手創(chuàng)建淘寶，如今已退休的陸兆禧，比如最近剛交接了CEO職位的螞蟻金服董事長彭蕾，這些為阿里立下汗馬功勞的大將，都在將業(yè)務帶入正軌后功成身退，我們不禁在想，衛(wèi)哲的辭職、陸兆禧的退休、彭蕾的讓位，這確實是他們自己希望的結果么？還是背后有什么隱情？他們的這些結局讓坤鵬論突然想到一句話：公司不是家。
當這些為阿里事業(yè)開疆擴土的人離開自己一手打造出來的業(yè)務塊以后，誰會是最大的受益者？
馬云！
站在他們那個高度，所謂利益已經(jīng)不能用錢來形容了，他們更需要的是成就感。對于公司，創(chuàng)始人是公司的精神領袖，而對于像阿里這么大的集團，每個業(yè)務塊的締造者，同樣也是該業(yè)務塊的精神領袖，但對馬云來說，公司的精神領袖有且只能有一個，那就是他自己。
他可以分給你錢，分給你其他利益，但不能容忍有人挑戰(zhàn)他在阿里神一般的存在的地位。
如果放任阿里各個業(yè)務塊締造者在自己的業(yè)務塊內(nèi)成為精神領袖，馬云的“領袖”地位就會受到影響。所以我們看到阿里的輪崗制，也看到一些成熟業(yè)務的創(chuàng)始人都在以各種理由離開自己一手締造出來的業(yè)務塊。
華為也一樣，輪值CEO執(zhí)行了這么多年，我們對華為CEO會有多大的認知？提起華為，大家第一個能想到的就是任正非，除此以外，別無他人。
其實這并不是啥新鮮的手段，在幾千年封建社會里，帝王統(tǒng)治國家用的也都是這些手段，統(tǒng)兵將領要輪崗，避免將領長期在中一支軍隊中建立威信形成局部實力。
班委制能在阿里這么受歡迎，坤鵬論認為這也體現(xiàn)了馬云不希望在公司內(nèi)有另一個精神領袖存在，群策群力的好處是大家互相制衡，馬云居中權衡。至于真的對業(yè)務有那么大的幫助么？坤鵬論認為：未必。這些業(yè)務塊已經(jīng)發(fā)展的相對成熟，公司內(nèi)部機制也相對完善，讓CTO去做CFO也能做好，并不完全說明這個CTO有多牛，而是公司制度比較牛，阿里現(xiàn)在就是這個狀態(tài)，所以他敢于輪崗。
對于那些不管什么原因從自己現(xiàn)有崗位上走下來的人，相信馬云會給到足夠多的補償，這種補償有可能是經(jīng)濟上的，也有可能是其他方面，是兔死狗烹也好，杯酒釋兵權也擺，最終是要達到目的的。請走一個潛在的精神領袖，馬云肯定不會再把另一個潛在精神領袖放到大位上，所以班委制是最符合馬云心理的。五個人共管，大家都做事，但誰也成為不了精神領袖。
如果有一天，阿里其他業(yè)務塊發(fā)展成熟，其業(yè)務領軍人物以某個理由離開或“被離開”，然后該業(yè)務塊開始執(zhí)行班委制，大家一定不要感到奇怪，這種事情在阿里不是第一次發(fā)生，也不會是最后一次發(fā)生。
當然，這些是坤鵬論的陰謀論，你完全有理由不認同。
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