狂熱的吹捧比公開的敵人更危險(xiǎn)。
——哈利伯頓
前兩天華為移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁李昌竹說，華為實(shí)際上早在“三四年前”就想出了蘋果的劉海設(shè)計(jì)，但公司擔(dān)心消費(fèi)者不會(huì)接受它。
似乎每個(gè)人在年少輕狂時(shí)，都曾經(jīng)吹過這樣的牛皮。
在這個(gè)世界上，其實(shí)想到真的不難，每個(gè)人每天都有無數(shù)的奇思妙想，甚至就連幼兒園的小朋友，他們畫出來的很多東西都奇幻至極，吸引著大畫家們隔三差五就要到幼兒園去開拓一下思維。
但，在這個(gè)世界上，檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，想誰都會(huì)，但能做出來的卻只有極少數(shù)人。
所以，漸漸懂得做比想難得多的人不再吹噓自己想得如何偉大，而他們也就在不知不覺中成為了行動(dòng)的巨人。
往往，我們?cè)谡f自己早就想到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的東西，其背后的潛臺(tái)詞無非是，“它也沒什么了不起，我早就在幾年前想到了?！?/span>
有意思嗎？
坤鵬論覺得，即使你是真的早早想到了，但如果沒做出來，也就別說了，否則就是典型的阿Q精神，反而在證明自己是多么軟弱不自信。
坤鵬論一直認(rèn)為，華為上下除了任正非老爺子，其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話水平普遍不高，比如：大嘴余承東，“大嘴”這個(gè)綽號(hào)的言外之意更多的是嘴大到可以跑火車，連自己都不信的豪言壯語張嘴就來，確實(shí)挺吸引眼球的，為華為也賺了不少注意力，但背后到底是心悅誠服還是譏笑嘲諷呢？
華為確實(shí)是個(gè)偉大的企業(yè)，但在對(duì)外公關(guān)與宣傳方面，一直就沒脫離濃濃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)風(fēng)，而媒體界也不知為什么對(duì)它三千寵愛集一身，凡涉及華為，最驚天動(dòng)地的標(biāo)題和內(nèi)容都嫌不夠給力，表達(dá)不出真愛。
比如：當(dāng)年石墨烯熱，華為把石墨烯當(dāng)散熱材料放進(jìn)電池里，然后說自己搞了“石墨烯基鋰電池”，于是媒體開始狂吹《華為讓石墨烯鋰電池風(fēng)靡全球 千億級(jí)產(chǎn)業(yè)開啟有望》、《中國奇跡再次由華為創(chuàng)造！開啟石墨烯商用時(shí)代》......
甚至到了2018年，石墨烯的熱潮已經(jīng)消停，居然還有人突然大聲“歌頌”《華為：電動(dòng)汽車采用石墨烯電池可續(xù)航1000公里》。
再比如：芯片熱，華為的芯片又被吹到了很高很高的位置，《華為芯片秒殺高能！誰還敢看不起中國制造》、《華為5G商用芯片，重大突破！全球震撼！》、《華為5G芯片一發(fā)布，美國都快坐不住了》、《華為造出最強(qiáng)國產(chǎn)芯片，西方科技大佬集體震動(dòng)》......
結(jié)果中興員工被逼急了，直接揭秘：“華為也只有部分芯片自己設(shè)計(jì)，而且是很少的，放大器，數(shù)模轉(zhuǎn)換這些芯片只有美國有......”
坤鵬論為了防止上當(dāng)受騙，專門查遍了不少資料，確認(rèn)的事實(shí)有點(diǎn)打擊人，其實(shí)大部分手機(jī)用的CPU都不是完全自主研發(fā)的，一般都是對(duì)ARM進(jìn)行一點(diǎn)改進(jìn)，華為的海思芯片是ARM體系的，所以要向ARM買架構(gòu)和授權(quán)，然后再做具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)、架構(gòu)的搭配以及微結(jié)構(gòu)之外的設(shè)計(jì)等（據(jù)說芯片設(shè)計(jì)是芯片制造各環(huán)節(jié)中門檻最低的），華為自己也沒有能力生產(chǎn)，而是委托同樣生產(chǎn)蘋果CPU、高通CPU的臺(tái)積電。
有時(shí)候，真的覺得，不給一個(gè)宇宙第一企業(yè)的帽子真是太委屈華為了。
小知識(shí)
ARM——手機(jī)CPU背后的大神
ARM創(chuàng)立于1990年，總部位于英國劍橋，是蘋果、英國艾康電腦公司和美國芯片制造商VLSI科技公司聯(lián)合創(chuàng)建的合資企業(yè)，當(dāng)初旨在為蘋果個(gè)人數(shù)字助理Newton開發(fā)芯片。后來蘋果想要收購它，卻被ARM以想獨(dú)立發(fā)展的理由拒絕了。
目前，全球95％以上的智能手機(jī)里可以找到ARM設(shè)計(jì)的微處理器，包括蘋果和三星的智能手機(jī)，其芯片技術(shù)因?yàn)榈凸暮偷统杀镜忍攸c(diǎn)已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
ARM公司是“無廠半導(dǎo)體公司(Fabless)”，沒有自己的工廠，不生產(chǎn)芯片，也不銷售芯片，它只設(shè)計(jì)芯片的架構(gòu)，再將技術(shù)授權(quán)給其他半導(dǎo)體制造商賺取授權(quán)費(fèi)，ARM有大約4000名員工專注于設(shè)計(jì)芯片的藍(lán)圖。而采用ARM架構(gòu)的第三方，也可以根據(jù)自身的需求設(shè)計(jì)芯片，這樣無論對(duì)第三方還是ARM，都可以節(jié)省大量的時(shí)間和開發(fā)成本，互惠互利。
所以，ARM的收入雖然不高，2016年全年也就10多億美元，但毛利率卻高達(dá)96%以上，讓高通等大公司也相形見絀。
如今，使用ARM架構(gòu)的芯片已經(jīng)無處不在，除了智能手機(jī)外，智能電視、可穿戴設(shè)備、移動(dòng)基站、企業(yè)服務(wù)器、醫(yī)療器械、智能駕駛以及物聯(lián)網(wǎng)等其他科技領(lǐng)域，ARM均有涉獵。
2016年7月，日本軟銀宣布收購芯片設(shè)計(jì)商ARM，作價(jià)243億英鎊，如今ARM已經(jīng)算是一家日本公司了。
作為華為的創(chuàng)始人，任正非，提起他，誰能不豎大拇指，但華為發(fā)展了31年，能說會(huì)道，高瞻遠(yuǎn)矚的還是只有一個(gè)任正非，那就有問題了。
坤鵬論認(rèn)為，如果一家企業(yè)只有一顆太陽，連閃亮的星星都無法看到，它的管理體系、梯隊(duì)建設(shè)絕對(duì)存在嚴(yán)重問題，相當(dāng)不健康，而這對(duì)于企業(yè)來說，堪稱致命癌癥，潛伏時(shí)感覺不到，發(fā)作時(shí)卻病來如山倒，必然要采取傷筋動(dòng)骨的治療措施，還大概率地難以治愈。
相信，以上的話肯定會(huì)讓不少花粉不爽，坤鵬論下面馬上進(jìn)行一下自我批評(píng)。
卡耐基在其《人性的弱點(diǎn)》中有這樣一段話：
如果你被人批評(píng)，那是因?yàn)榕u(píng)你能給他一種滿足感，這也說明你是有成就的，而且引人注意。 很多人憑借指責(zé)比自己更有成就的人得到滿足感，小人常為偉人的缺點(diǎn)或過失而得意，不合理的批評(píng)往往是一種掩飾了的贊美。
是不是挺扎心？坤鵬論在過去的文章中沒少批評(píng)別人，看來也算是為了獲得渺小的滿足感吧，哈哈。
也就在上周，百度最年輕的副總裁，1991年出生的李靖（公眾號(hào)叫李叫獸），宣布卸任百度副總裁，這離他的公司被百度全資收購，自己25歲登上百度副總裁，刷新百度前副總裁李明遠(yuǎn)29歲的紀(jì)錄，還不到兩年。
此信息一被傳出，不少人，特別是自媒體人開始紛紛撰文，深入剖析李叫獸的百度失敗歷程，明著暗著進(jìn)行了輪番批評(píng)，在這些言之灼灼卻充滿猜測(cè)的文章背后，其實(shí)更多的是“小樣兒，玩顯了吧！”的潛臺(tái)詞。
而這些批評(píng)除了印證上面卡耐基的那段話，同樣還再次證明了那句經(jīng)典名言：人類發(fā)展的動(dòng)力不是貪婪，而是妒忌。
其實(shí)每個(gè)人心中的角落里都藏著妒忌，所以妒忌別人，沒什么丟人的，不妒忌別人的人，不是超脫了，就是心灰意冷了，在坤鵬論看來，后者占的比例更多，這種心境下，整個(gè)人基本就快完了。
有的人妒忌別人，他們會(huì)選擇批評(píng)、造謠、故意做對(duì)、甚至人家做的自己偏不干，非要抱守陳規(guī)，或是干脆另辟蹊徑，有的人妒忌別人，他們會(huì)去琢磨，他到底強(qiáng)在哪里，并與自己對(duì)比，人家做得牛的地方，干脆直接“可恥”地拿來模仿。
兩種不同的對(duì)待方式，造成了不同的人生結(jié)果，總有人批判騰訊抄襲，但騰訊能有今天，它那看到別人做得好，就忍不住要學(xué)過來的精神，有沒有在其中發(fā)揮極大的作用？
如果想要成功更快，就得站在別人的肩膀上不斷進(jìn)步，跟發(fā)財(cái)致富是一個(gè)道理，賺大錢者都是用別人的錢為自己服務(wù)的。
坤鵬論建議你，從今天開始，對(duì)待別人，強(qiáng)制先看人家的優(yōu)點(diǎn)，甚至拿出紙筆，一一記錄下來，特別是自己沒有的優(yōu)點(diǎn)，向人家取經(jīng)，學(xué)著人家怎么干。
用不了很長(zhǎng)時(shí)間，你的進(jìn)步將會(huì)有目共睹！
你將此方法用于對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)贏得比其他人更多的升職加薪機(jī)會(huì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也喜歡和自己很像的人，投緣投脾氣不僅存在于友誼中，同樣存在于上下級(jí)之間。
你將此方法用于對(duì)待同事，你必然會(huì)獲得更多支持與幫助，物以類聚，人以群分，惺惺相惜，惜的就是對(duì)方身上和自己一樣的閃光點(diǎn)。
你將此方法用于對(duì)待下屬，你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成為全公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，自然會(huì)讓他們有懷才得遇、自我價(jià)值被認(rèn)可的感受，這會(huì)讓他們像打了雞血一樣，和你一起奮斗。
管理大師德魯克說過：“管理者的任務(wù)，無非就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù)?！?/span>
其實(shí)，這個(gè)方法同樣可以融匯到生活中，對(duì)待朋友，對(duì)待家人，當(dāng)你眼中都是別人閃亮的優(yōu)點(diǎn)，你的世界同樣也被照耀得亮堂堂。
這是，你的幸福，同樣也是你身邊人的幸福！
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