不被投資人踢掉的基礎(chǔ)？
股權(quán)架構(gòu)！股權(quán)架構(gòu)！股權(quán)架構(gòu)！
重要的事情要說(shuō)三遍。
任何事后補(bǔ)救與無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)打磨，都不如最開(kāi)始就設(shè)立靠譜兒的股權(quán)架構(gòu)。要點(diǎn)有三：
一定要保證創(chuàng)始人的絕對(duì)控制權(quán)，個(gè)人持股最好超過(guò) 50%；
一定要少向投資人出讓股權(quán)，一般不要超過(guò) 15%；
建立合伙人、投資人退出時(shí)創(chuàng)始人有權(quán)優(yōu)先回購(gòu)股份的機(jī)制。
也許這與你以往聽(tīng)到的各類(lèi)融資故事都不相符。我也可以告訴你，一直以來(lái)都有很多公司的創(chuàng)始人被投資人或其他合伙人踢掉。同時(shí)，有大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出讓 15% 以下的股權(quán)仍然可以融資并活得風(fēng)生水起。不要盲目聽(tīng)信投資人講述的故事，他們不會(huì)告訴你，他們?cè)趯⒃S多創(chuàng)業(yè)者捧上神壇的同時(shí)，也將更多的創(chuàng)業(yè)者無(wú)情地踢出團(tuán)隊(duì)。股權(quán)一事，不可心軟。
怎么能使投資人不想踢掉你？
本質(zhì)上就是掌握核心資源，讓公司離不開(kāi)你。記住，如果你真的被踢掉，上位的人往往是比你掌控了更多核心資源的人。
掌控核心技術(shù)：嘗試做一些真正有技術(shù)含量的東西，并在引入投資人之前（最理想的狀態(tài)是在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前）申請(qǐng)專(zhuān)利。有人認(rèn)為創(chuàng)始人往往擔(dān)任 CEO，其掌控技術(shù)未免有些施展不開(kāi)，這是錯(cuò)誤的。雖說(shuō) CEO 有很多重要的職責(zé)，他的日常工作仍然可以以技術(shù)為重點(diǎn)，沒(méi)有必要把自己排除在技術(shù)團(tuán)隊(duì)以外，尤其在公司早期。
聯(lián)接核心團(tuán)隊(duì)：你的合伙人是否都信任你，你的員工是否都尊敬你？如果你成為公司名義上和實(shí)際上的雙重領(lǐng)袖，投資人是很難令你退位讓賢的，否則他會(huì)很難控制公司的人才流動(dòng)。
獨(dú)占核心渠道：公司最重要的合作伙伴是否與你相熟，還是你草草地將這些渠道交給其他合伙人或者員工去打理？?jī)?yōu)秀的創(chuàng)始人應(yīng)該是達(dá)成生意的關(guān)鍵，如果沒(méi)有你在，很多戰(zhàn)略合作就無(wú)法繼續(xù)，那么對(duì)于公司來(lái)說(shuō)你就是不可替代的。并不是說(shuō)只有創(chuàng)始人有權(quán)知曉并保留合作伙伴的聯(lián)系方式，這很 low，效率也非常低；你是達(dá)成生意的鑰匙，而不是連接生意的門(mén)路，這才是重點(diǎn)。
與公司一同成長(zhǎng)：很多創(chuàng)業(yè)者被投資人踢掉一點(diǎn)兒都不冤枉，因?yàn)樗麄兊难劢绾湍芰Ω簧瞎緮U(kuò)大的步伐，他們也許只能勝任小團(tuán)隊(duì)、小作坊的管理。因此，要讓自己的能力不斷升級(jí)，再忙也不能懈怠。參照第一章·第八節(jié)「創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該逐漸升級(jí)哪些知識(shí)？」
填補(bǔ)自身不足：有些創(chuàng)業(yè)者被踢掉是因?yàn)樽约河酗@然的短板，而這個(gè)短板拖累了公司。你認(rèn)為缺點(diǎn)很難改正嗎？一點(diǎn)兒也不難，對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，你只需要引入一個(gè)能夠與你互補(bǔ)的合伙人就可以了。及早發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，及早填補(bǔ)各種類(lèi)型的合伙人，保證公司的各種情況都有合適的人負(fù)責(zé)，你就不會(huì)露出大的破綻。
如果以上這些你全部做到了但仍然被投資人踢出公司，那么無(wú)需擔(dān)心，你擁有一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的一切能力和資源，又有融資成功的經(jīng)驗(yàn)，你完全可以火速地東山再起，技術(shù)、人才、渠道和能力都不是問(wèn)題，有什么理由懼怕踢掉你的投資人呢？事實(shí)上，投資人顯然不會(huì)為自己制造一個(gè)如此強(qiáng)大的對(duì)手的。
被投資人踢掉是否合情合理？
殘酷地說(shuō)，在多數(shù)時(shí)候是。因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者都沒(méi)能讓自己的成長(zhǎng)跟上公司的需求。
這時(shí)候你需要保持理性，妥善地處理交接事宜，在股權(quán)及回報(bào)問(wèn)題上爭(zhēng)取一下，保障自己的合理利益。
然后，保持風(fēng)度地離開(kāi)，不詆毀，不沮喪。這樣你不會(huì)得罪人，也會(huì)留下個(gè)好形象，將來(lái)還有成功的機(jī)會(huì)。很多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)這一關(guān)，何必怨天尤人呢。
吸取這次失敗的教訓(xùn)，下次創(chuàng)業(yè)試試從根本上抓好股權(quán)架構(gòu)吧。
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