人們在談?wù)撈髽I(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常會說“王道”與“霸道”兩個(gè)詞，其實(shí)“王道”與“霸道”從古到今都是中國執(zhí)政所用的兩個(gè)很重要的方法和手段?！巴醯馈币缘赖赂谢癁橹饕獔?zhí)政方式，是建立在以德服人基礎(chǔ)上的管理形式?！鞍缘馈币孕惺箼?quán)力為主要執(zhí)政方式，是建立在以力服人基礎(chǔ)上的管理形式。在歷史上，無論是唐王李世民的“王道”還是秦王秦始皇的“霸道”執(zhí)政方式，在一段時(shí)間內(nèi)都取得了社會繁榮和穩(wěn)定，但是時(shí)間一長，兩種執(zhí)政方式都出了問題。歷史證明，只有辯證地處理和應(yīng)用好“王道”與“霸道”的關(guān)系，社會或組織才能長治久安。
關(guān)于“王道”與“霸道”的論述，早在兩千多年前的孔子有過如下論述：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥，道之以德，齊之以禮，有恥且格?！边@句話的意思是，只用政令及刑罰來管理和規(guī)范人民，人民就會只求免于刑罰，即使犯錯(cuò)但只要沒受到刑罰的處罰，心中也不會有羞恥感。而用道德和禮數(shù)來管理和教化人民，人民就會從內(nèi)心產(chǎn)生羞恥感，從而自動自發(fā)地遵守社會規(guī)范。由此可見，以力服人的“霸道”雖然可以震懾組織內(nèi)的成員，但卻不會達(dá)到自動自發(fā)的管理目的。只有以德服人的“王道”，才能最終感化組織內(nèi)的成員并自覺遵守規(guī)章制度，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。
在兩千年前的中國歷史中，其實(shí)涌現(xiàn)出了許多偉大的管理大師，其管理的哲學(xué)理念與西方兩千年后的理論如出一轍，所以不得不說我們古代圣人先賢的智慧已經(jīng)超越了歷史的時(shí)空。我們現(xiàn)在重拾歷史的思想貝殼，就會有許多意外的驚喜和收獲，就會感知中國化管理的精髓和魅力。
現(xiàn)代西方管理學(xué)中對“制度”和“文化”的管理關(guān)系做了許多論述。在西方，許多制度很容易被人們接受并被執(zhí)行下去，因?yàn)槲鞣饺擞凶诮唐跫s精神。而在中國，只有好的制度才能被執(zhí)行，壞的制度或不合理的制度，從開始就會被人們詬病而無法執(zhí)行下去。曾經(jīng)流傳甚廣的管理故事就證明了這一點(diǎn)：一位管理學(xué)者，在德國和中國各選了一個(gè)公用電話亭，在兩邊分別標(biāo)上“男、女”二字。德國人見到后很自然地男女分開使用，即使在一邊排隊(duì)一邊空置的情況下，也絕不會去違例。而在中國，幾乎所有的人都視若無睹，“男、女”二字形同虛設(shè)。所以在中國，制度也一定要體現(xiàn)其合理性，如果不符合中國人思維習(xí)慣的制度，即使再“霸道”也很難執(zhí)行下去。中國神話中的玉皇大帝的天條，也因?yàn)椴缓侠肀粚O悟空在中國人的叫好聲中砸了個(gè)稀巴爛。
中國有句古語叫“法不責(zé)眾”，在中國“情、理、法”的傳統(tǒng)文化氛圍中，“王道”是最有效的管理方法，而“霸道”也應(yīng)該是建立在“王道”基礎(chǔ)上的。如果“霸道”超越了以德服人的理念，即使執(zhí)政者再強(qiáng)硬，制度也執(zhí)行不下去，從而使其統(tǒng)治和管理的組織產(chǎn)生反抗，最終使這個(gè)組織無序化。三國時(shí)期諸葛亮七擒孟獲的故事，就是“王道”與“霸道”間辯證關(guān)系最好的例子。諸葛亮用“霸道”七次擒住了孟獲，但是為了能讓孟獲自動自發(fā)地從內(nèi)心歸順，諸葛亮又用“王道”之法六次放了孟獲，最終用“霸道”與“王道”的結(jié)合使南夷地區(qū)長治久安。從這個(gè)歷史故事中，我們可以得到啟發(fā)，沒有“霸道”是不行的，但是光靠“霸道”也不行，“王道”是管理的最高境界，道法自然、無為而治的管理主體就是“王道”。而“霸道”也必須有其合理性，合理的“霸道”正如孔子所論述的，必須建立在“王道”基礎(chǔ)上才能達(dá)到管理的效果。
就現(xiàn)代管理而言，“王道”就是文化的管理，“霸道”就是制度的管理，管理不僅要有科學(xué)合理的制度，而且還必須有符合這個(gè)組織特點(diǎn)的優(yōu)秀文化。企業(yè)在規(guī)范約束員工行為的同時(shí)，應(yīng)該給員工們留下自由發(fā)揮的空間，形成以德服人、以人為本的良好文化氛圍，使員工自覺自愿地進(jìn)行自我約束、自我規(guī)范、各司其職，這是科學(xué)制度貫徹的保證和前提。所以，“王道”是“霸道”的前提和保障，“王道”能帶來員工自我激勵、自我約束和自我協(xié)同的管理終極目標(biāo)；而科學(xué)的“霸道”又是為“王道”服務(wù)的一個(gè)管理手段，沒有合理的“霸道”，組織就陷入了無序的狀態(tài)。
當(dāng)下中國企業(yè)，“霸道”的制度建設(shè)已不是最大問題，但制度建設(shè)以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它，是一個(gè)挑戰(zhàn)。那么，中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想的“王道”管理模式可以解決這一問題。中國傳統(tǒng)文化是教會員工怎么做人的管理方法，只有懂得怎么做人，才能主動去遵守“霸道”管理制度，否則制度永遠(yuǎn)都是寫在紙面上的。
如何處理好“王道”與“霸道”的關(guān)系，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。掌握了“王道”與“霸道”的辯證法并合理應(yīng)用，管理者就找到了管理的本質(zhì)，用“霸道”來規(guī)范員工的行為，用“王道”來內(nèi)化員工的自我管理認(rèn)知，就能達(dá)到“無為而治”的最高管理境界。
