看人不僅僅要看能力，因為有些人可能某方面能力不很強，但對上司的幫助和支援卻很大，同樣可以成為良好的合作者。反之，有些下屬，即使聰明能力強，上司也不愿意培養(yǎng)。聰明的管理層，會重用這幾種人！
1、不和你套近乎又能積極配合你工作的人。
你是愿意選擇那些看起來“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，只做表面功夫的人？還是喜歡不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，主動干事，雖然不習慣于察言觀色的討好你，但一切以公司為主的人？
2、不和你多走動又能體諒你良苦用心的人。
他們有了一點點成長進步、得到一絲絲關(guān)懷照顧，都能夠深切體諒上司的關(guān)心和厚愛，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，他們選擇用實績來回報，而不是靠多和上司走動來獲取什么。
3、不當面恭維你但能自覺樹立你威信的人。
在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。上司部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
4、不喊口號但能高標準完成工作任務的人
他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價值。
5、不愛多邀功但能創(chuàng)造性工作的人
他們表現(xiàn)、業(yè)績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。對自己的功勞不會天天掛在嘴邊，這樣的老實人，要記得加以關(guān)注和重視，適當給予獎勵，被忽視時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。
6、管理層要發(fā)現(xiàn)正能量人才，但也要有慧眼識別負能量員工，以下幾種人要謹慎使用：
·道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人只會會帶來負能量。
·不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。
不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會成“器”。此類人往往很自負，認為自己所得的一切都是理所當然，忘記別人對他的提攜、教導。
·沒有忠誠度的人不能任用。
職員必須對公司忠誠，不能損害公司的利益。同時，也不能漠視損害公司利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
