就目前微商的發(fā)展現(xiàn)狀來看，朋友圈刷屏仍是主要的營(yíng)銷手段，可是如果微信官方進(jìn)行大力度懲治的話，接近70%的微商幾乎就沒了活路，這個(gè)數(shù)字還是保守估計(jì)，可能會(huì)更高?；蛟S你會(huì)覺得這個(gè)說法有些危言聳聽，畢竟中國(guó)現(xiàn)在有著接近1000萬的微商，微信官方不會(huì)就那樣的逼死微商，微商在未來的發(fā)展中會(huì)逐漸的走向規(guī)范化。既然說到微商市場(chǎng)被規(guī)范的問題，想必一定會(huì)有人站出來做市場(chǎng)規(guī)范，逐步的將微商引導(dǎo)向規(guī)范化道路，這個(gè)人或機(jī)構(gòu)會(huì)是誰呢，這個(gè)我們控制不了也沒有必要去操心，總會(huì)有人去做的。
筆者個(gè)人認(rèn)為，朋友圈營(yíng)銷只是微商的一個(gè)“過渡段”，其中的市場(chǎng)混亂且不規(guī)范，并不能從真正的意義上代表微商。我們且稱之為微商1.0時(shí)代吧。那么微商2.0時(shí)代將會(huì)是什么樣子?如果朋友圈不能直接賣貨，微商要怎么活?
可能大家忽略了一樣?xùn)|西，那就是2015年跟著微商崛起的“微店”，如口袋購(gòu)物，微盟旺鋪。微商的下一個(gè)拐點(diǎn)，或許將會(huì)是微店。如果把所有的移動(dòng)社交應(yīng)用都看成是一個(gè)流量來源的入口，那么微店的存在的意義就是把這些流量匯聚起來，引流到店里實(shí)現(xiàn)成交。
所以，就算朋友圈不能賣貨，微商們還可以通過開微店，利用各種移動(dòng)社交應(yīng)用分享的方式引流到店里，達(dá)到營(yíng)銷目的。
微店或?qū)⒊蔀槲⑸贪l(fā)展的下一階段市場(chǎng)常態(tài)
未來，微商跟微店的關(guān)系或?qū)⒊蔀椤昂没选薄Ｈ绻笥讶λ⑵临u貨被整頓，微商1.0時(shí)代的終結(jié)。筆者猜的沒錯(cuò)的話，2.0時(shí)代應(yīng)該是微商通過移動(dòng)社交應(yīng)用引流到微店當(dāng)中進(jìn)行成交。
不管是利用公眾平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容傳播，還是朋友圈社交分享的方式引流到微店，都不會(huì)像現(xiàn)在的單純刷屏賣貨。微商開微店的目的，都是為了賺錢，但也需要監(jiān)督、跟一套信用體系來進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范，不管是對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)微商來說，都是十分重要的。然而微店，很有可能就是扮演這一角色的重要人選。
或許你會(huì)有這樣的疑惑，這跟朋友圈刷屏賣貨有區(qū)別嗎?
社交分享跟刷屏賣貨是兩種概念，你在朋友圈刷屏賣貨打擾用戶、消費(fèi)者購(gòu)買商品沒有保障，這些是“硬傷”。你開了一個(gè)微店，跟周圍的朋友分享，在社交關(guān)系跟信用體系的保障下，成交率跟體驗(yàn)度肯定不是朋友圈刷屏能相提并論的。
前提是微店能推出一套完善的信用體系，能扮演好這個(gè)監(jiān)管的角色，那么這些問題就都能解決。
在微店真正發(fā)揮效能之前，微店本身必須要建立一套完善的信用系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和售后維權(quán)系統(tǒng)，并同時(shí)扮演好管家監(jiān)管的角色，這時(shí)微商之前遇到的所有的問題才能被解決。筆者在這里最后說一句，就是在朋友圈刷屏做微商的你醒醒吧，或許，現(xiàn)在你還能掙點(diǎn)安慰錢，畢竟自己苦苦努力了一番，但是隨著微商市場(chǎng)的發(fā)展，這種營(yíng)銷模式會(huì)被逐漸淘汰出局，想必做微商的你一定是想要好并且要做大微商。所以要抓緊時(shí)間做轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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