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干貨:物業(yè)管理100案例(安管服務(wù)篇)之二




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案例11、商城鐵鷹  機(jī)智勇猛


案例描述

5月10日23:15左右,世紀(jì)新城管理處的住戶何華先生在美食街宵夜,自己4歲的小孩不慎將茶水濺在旁邊一位年青人身上,何生立刻賠禮道歉,可幾個(gè)年青人得禮不饒人,并聯(lián)系了十多人帶著鋼管前來對(duì)何生大打出手。

處理過程

正在附近散步的管理處保安部未當(dāng)值領(lǐng)班龔衛(wèi)見狀,立刻通知當(dāng)值領(lǐng)班肖述平并隨其趕往現(xiàn)場(chǎng)制止,同時(shí)通知彭建平部長、葉家堂部長及謝副經(jīng)理,彭部長帶領(lǐng)相關(guān)崗位人員及未當(dāng)值保安員在不到1分鐘時(shí)間全部就位,彭建平部長并及時(shí)報(bào)警。及時(shí)控制了局面,等當(dāng)?shù)嘏沙鏊伟碴?duì)來后,交由治安隊(duì)處理。事后該租戶特送來了一面錦旗,上寫:《商城鐵鷹 機(jī)智勇猛》。

案例點(diǎn)評(píng)
整個(gè)事件處理過程中,世紀(jì)新城管理處保安員能冷靜、及時(shí)、果斷的處理,有勇有謀,使事件才沒有進(jìn)一步惡化,得到了廣大業(yè)主/住用戶的一致好評(píng)。
12
案例12、“五心”服務(wù)  排憂解難
案例描述

5月21日凌晨1:30左右,半山豪苑管理處椰林園1棟202戶業(yè)主蘇小姐小孩患急病,一時(shí)心急,不知如何處理又聯(lián)系不到車輛,便向當(dāng)值保安員求助。

處理過程

當(dāng)值保安員陳文勇先安撫業(yè)主的情緒后問清情況,在征得業(yè)主的同意后及時(shí)通知當(dāng)值領(lǐng)班張兵。張兵了解情況后,及時(shí)安排當(dāng)值保安員甘文林騎自己的私人摩托車,將蘇小姐的小孩送往塘廈人民醫(yī)院。保安員甘文林在醫(yī)院經(jīng)過約40分鐘后,小孩的病情有好轉(zhuǎn)又將業(yè)主及小孩送回半山豪苑住所,直至確定業(yè)主小孩無事后才返回崗位。5月25號(hào)業(yè)主蘇小姐送來了錦旗,上寫“五心服務(wù),排憂解難”及感謝信一封。

案例點(diǎn)評(píng)

小區(qū)隨時(shí)可能發(fā)生各類突發(fā)事件,當(dāng)小區(qū)業(yè)主發(fā)生突發(fā)事件求助于我們時(shí),我們能及時(shí)予以援助,加深了管理處與業(yè)主之間的情感交流。通過這件看似細(xì)小的事件,充分體現(xiàn)了管理處落實(shí)公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營理念并不是停留在口頭上。

13
案例13、租戶跳樓  保安員全力救援
案例描述

5月31日上午,正豐豪苑被一陣暴雨沖洗過后,小區(qū)一片晴朗。10:45左右,突然一清潔工勿勿跑到大門崗?fù)?,說疊7棟后草坪上躺著一名受傷的女子。當(dāng)值保安員張坤接報(bào)后隨即報(bào)告領(lǐng)班段新文,并急忙趕往出事地點(diǎn)。

處理過程

來到出事點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一名女子躺在草坪上一動(dòng)不動(dòng),經(jīng)辯認(rèn)為疊7503的租戶,遂撥通該戶門鈴告知男租戶。此時(shí)保安部長王軍也聞?dòng)嵹s至,全力組織管理處人員配合男租戶救援,撥打急救電話120,并及時(shí)向110報(bào)案。幾分鐘后,救護(hù)車及警車都感到了,大家迅速將傷者抬上救戶車,并將情況向警方作了匯報(bào)。


經(jīng)調(diào)查和了解,該女子有吸毒的歷史,前兩日剛搬進(jìn)小區(qū)居住??赡苁且?yàn)槠涠景a發(fā)作使她昏昏迷迷地從五樓跳了下來。

案例點(diǎn)評(píng)

該事件發(fā)生比較突然,在日常物業(yè)管理工作中是不可預(yù)見的,但是當(dāng)事件發(fā)件后,管理處能積極組織人員救援,并及時(shí)向政府相關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助相關(guān)部門處理問題,說明管理處對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)具有一定的應(yīng)急處理措施,值得肯定。

    

突發(fā)事件的發(fā)生,每個(gè)小區(qū)都可能遇到,只有加強(qiáng)突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案的日常培訓(xùn),才能確保每位員工熟知規(guī)定的程序和操作步驟,事發(fā)后才能做到得心應(yīng)手、處驚不變。

14
案例14、有勇有謀  高空救人
案例描述

6月12日下午六點(diǎn)三十分左右,半山豪苑管理處機(jī)動(dòng)班當(dāng)值保安張林淼在椰林園巡查中,突然有一位女業(yè)主匆忙跑來求救,講12棟805房她老公被困在自家的小陽臺(tái)上,小陽臺(tái)的門被反鎖,大門鎖也反鎖,外面有鎖匙開不了門,請(qǐng)求快去救援。

處理過程

張林淼接報(bào)后,一邊安慰業(yè)主一邊報(bào)告值班部長王彪,王彪立即呼叫當(dāng)值領(lǐng)班廖受智一起趕到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)查看不能破壞門鎖進(jìn)入,只有從九樓樓梯窗外爬到805房大陽臺(tái)進(jìn)入,便安排張林淼到監(jiān)控中心拿來消防繩和安全腰帶。訓(xùn)練有素的廖受智系好安全腰帶,掛好消防繩,上面有倆人拉著消防繩,慢慢地沿著外墻爬進(jìn)陽臺(tái),然后進(jìn)入房內(nèi)打開門鎖,把被困的業(yè)主解救。事后業(yè)主對(duì)廖受智衷心的感謝,并拿出300元錢表示感謝, 但被宛然謝絕。

案例點(diǎn)評(píng)

雖然此舉救人方法并不可取,但因時(shí)、因事、因地卻十分有效,體現(xiàn)了管理處保安管理人員良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。當(dāng)然,碰到類似情況,尤其是“高空”行動(dòng),要嚴(yán)格按高空作業(yè)要求做好安全防范措施,并盡量通知當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)派員參加,以免帶來一些不必要的麻煩。

15
案例15、工地失火  全力以赴
案例描述

2004年6月24日凌晨1:00左右,半山豪苑管理處監(jiān)控中心當(dāng)值保安員孫立果向陸少云部長報(bào)告,體育中心右側(cè)東平建筑隊(duì)第二排工棚發(fā)生火災(zāi)。

處理過程

陸少云部長接到報(bào)告后,立即起床跑出來,見火勢(shì)很大。隨即通知管理處張助理并叫其打119報(bào)警,同時(shí)安排監(jiān)控中心起動(dòng)消防水泵并叫醒非當(dāng)值保安員及工程部人員進(jìn)行協(xié)助,當(dāng)值夜班廖受智及王進(jìn)、張兵班上的人員迅速從監(jiān)控中心拿出消防水帶、水槍及防毒面罩。根據(jù)地形分成三個(gè)水帶組,動(dòng)用體育中心的三個(gè)消防栓,三組水帶消防水同時(shí)向熊熊的大火撲去,經(jīng)四十多分鐘的奮戰(zhàn),火勢(shì)得到了控制。

案例點(diǎn)評(píng)

養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)。保安員發(fā)現(xiàn)火情早、處理及時(shí)妥當(dāng),平時(shí)注重突發(fā)事件處理的培訓(xùn)和演習(xí),關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。按預(yù)案進(jìn)行,保證了滅火組織的有條不紊。保安部長陸少云臨場(chǎng)應(yīng)變果斷堅(jiān)決,反映出良好的綜合素質(zhì)和對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

16
案例16、提高“執(zhí)行力”  義不容辭
案例描述
2004年6月18日23:05左右,由公司組織的第六期輪訓(xùn)班保安員羅展英私自外出賭博,被保安主管當(dāng)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)。
處理過程

保安主管當(dāng)場(chǎng)叫其回來,羅展英表示馬上回宿舍。事后又不見回來,等到半山管理處當(dāng)值保安領(lǐng)班連續(xù)兩次呼叫,23:23左右才回宿舍。經(jīng)保安主管批評(píng)教育,羅展英還不知悔改。事后公司決定給予羅展社扣罰當(dāng)月浮動(dòng)工資50%并作勸退處理。

案例點(diǎn)評(píng)

公司組織的保安員封閉式輪訓(xùn)班,本著各管理處保安員“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,對(duì)任何人公平、公正,一視同仁。賭博行為在管理處也是不容許的,封閉培訓(xùn)期間就更加不容許。此事同時(shí)也給所有在培訓(xùn)和將要來培訓(xùn)的保安員敲了一個(gè)警鐘,學(xué)習(xí)的時(shí)候必須認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,工作中更要有執(zhí)行力。

17
案例17、門崗大門與車子相撞,責(zé)任在誰
案例描述

2004年6月22日早上8點(diǎn)10分左右,正華苑管理處集團(tuán)總裁的奔馳車(粵S18333)從蓮湖度假村開往正華苑, 2號(hào)崗當(dāng)值保安員候麗國見總裁的車過來,迅速開門。在車子進(jìn)入一半時(shí),由于一邊鐵門沒有停穩(wěn),反彈回來撞擊到車的尾部,把車子尾部表面的油漆刮破了一點(diǎn)。

處理過程
車子送到三正汽車廠修理,修理費(fèi)共計(jì):480元。
案例點(diǎn)評(píng)
事故發(fā)生后,管理處立即對(duì)此事故進(jìn)行了調(diào)查,經(jīng)過調(diào)查得知造成此事故的主要原因:一是由于鐵門的著地輪子已壞,不能持撐地面,造成鐵門不能按指定地點(diǎn)停止,反彈回來。二是保安員在敬禮時(shí)反應(yīng)不及時(shí),沒有扶住鐵門。

鐵門壞很容易發(fā)覺,但我們卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修。物業(yè)管理看似無大事,但往往一時(shí)的疏忽,都可能釀成難以彌補(bǔ)的大錯(cuò)。所以要關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),事事用心,事事細(xì)心,方能萬無一失。
18
案例18、臟、臭、累  毫不在意
案例描述

2004年7月6日凌晨下起了傾盆大雨,三正世紀(jì)新5棟前后涉及整個(gè)高爾夫大道大量積水,且水逐漸浸濕到相鄰幾家商鋪。

處理過程

4號(hào)崗當(dāng)值保安員毛衛(wèi)平覺察情況不妙,便立即向領(lǐng)班匯報(bào)。領(lǐng)班肖述平聞?dòng)嵙⒓磁艿?棟,當(dāng)即采取措施(這時(shí)):一邊叫保安去叫熟睡中的租戶;一邊向保安部值部長匯報(bào)情況,葉部長接到報(bào)告后召集所有非當(dāng)班保安員集合到場(chǎng)。由于商鋪老板都在熟睡中很難叫醒,葉部長拿出手機(jī)挨戶撥打被水侵商鋪的電話,一邊安排保安救助開門的店鋪。被叫醒的商鋪老板們這才醒悟,自己只身水窟之中。各商鋪內(nèi)的積水都來自下水道,臭味刺鼻,保安們?cè)谌~部長的帶領(lǐng)下沖進(jìn)商鋪幫租戶轉(zhuǎn)移被水浸濕的物品。他們忙而不亂,緊張有序的把重要物品轉(zhuǎn)移,汗水夾雜著雨水濕透了每個(gè)人的衣服。與此同時(shí)工程部、服務(wù)中心也趕來援助,管理處何經(jīng)理、高助理、彭部長也趕到了現(xiàn)場(chǎng)。一陣陣臭氣熏天的積水不僅沒有影響到保安員的積極性,相反還激發(fā)了他們的斗智。經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的“戰(zhàn)斗”,直到上午9:30左右各水侵商鋪物品被轉(zhuǎn)移積水被清除。

案例點(diǎn)評(píng)

傾盆大雨中,當(dāng)值保安員毛衛(wèi)平能按公司要求,認(rèn)真巡查,做到了“四勤”,當(dāng)值領(lǐng)班肖述平有勇有謀,處事果斷,及時(shí)上報(bào)及通知顧客,為各商家挽回了經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是得到了顧客的好評(píng)和認(rèn)可。

19
案例19、租戶欠費(fèi)潛逃  保安及時(shí)制止
案例描述

2004年7月17日19:00左右,正豐豪苑管理處疊3—202房業(yè)主向保安部反映他們的租戶欠租金較多,多次去收都未收到,提醒當(dāng)值保安員留意不能讓租戶搬走。當(dāng)晚23:50分左右,當(dāng)值6號(hào)崗保安員蔣國富發(fā)現(xiàn)該租戶正將許多物品搬往車上,準(zhǔn)備搬走。

處理過程

當(dāng)值保安立即向領(lǐng)班匯報(bào)情況,領(lǐng)班迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),與租戶說明了小區(qū)物品放行的相關(guān)程序并及時(shí)向當(dāng)值部長成為剛匯報(bào)了此情況,在接到呼叫后趕來的成部長與租戶溝通,讓其把物品搬回疊3—202房后,并將此情況告知疊3—202房業(yè)主要求他們親自過來處理。業(yè)主過來后,與租戶結(jié)了帳,經(jīng)業(yè)主同意后將租戶放行。事后得到了業(yè)主的好評(píng),表示要給管理處送錦旗。

案例點(diǎn)評(píng)

業(yè)主事先就和管理處取得了聯(lián)系,提醒管理處其租戶存在逃跑的可能,為事件的圓滿處理打下了基礎(chǔ)。夜間當(dāng)值保安員發(fā)現(xiàn)了可疑情況并立即通知了領(lǐng)班,阻止了租戶的夜間逃離。成部長針對(duì)此情況和業(yè)主取得聯(lián)系,讓業(yè)主直接與租戶進(jìn)行了交涉,這樣有利于更快的解決問題。在整個(gè)事件中我們始終掌握著主動(dòng)權(quán),這得益與我們和業(yè)主之間保持著良好溝通,且對(duì)問題的處理方式簡潔,有效。

20
案例20、醉漢碎玻璃  保安挽損失
案例描述

2004年7月2日凌晨3點(diǎn)30分左右,世紀(jì)新城當(dāng)值2號(hào)崗保安員曹志全在巡查“名佳”后門時(shí),突然聽到“啪啪”的猛烈敲擊聲。曹志全立即趕往聲音發(fā)出的地點(diǎn)查看,發(fā)現(xiàn)“名佳商場(chǎng)”后面的鋼化玻璃被打碎,旁邊有一年輕男子正準(zhǔn)備往3號(hào)崗處逃跑。曹志全快步跟上并喝令“站住”,同時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫當(dāng)值領(lǐng)班。領(lǐng)班迅速通知其它崗位人員及時(shí)趕了過來,封鎖各路口。該年輕男子無法逃脫,被保安員抓住,其對(duì)打爛玻璃一事供認(rèn)不諱。

處理過程

領(lǐng)班查看現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)與明佳商場(chǎng)保安主管取得聯(lián)系,并將損壞玻璃的醉漢交給他處理。(事后得知,該醉漢是文化大樓卡拉OK經(jīng)理)。

案例評(píng)析

當(dāng)值保安員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,說明該保安上夜班時(shí)注意力集中,對(duì)工作具有責(zé)任心。在第一時(shí)間通知了領(lǐng)班及其他人員,在互相配合的情況下抓住鬧事醉漢,發(fā)揮了團(tuán)體的力量。為客戶挽回經(jīng)濟(jì)損失,為公司樹立了良好的形象。當(dāng)值領(lǐng)班通知明佳保安主管到現(xiàn)場(chǎng)處理,方法得當(dāng),達(dá)到處理問題的目的。


   來源:物業(yè)師

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