無論是體制內(nèi)或是體制外，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，絕對是職場發(fā)展的關(guān)鍵。 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)信任呢？在回答這個問題前，先看看下面這3類人。 一是平時不和領(lǐng)導(dǎo)接觸，刻意回避或是恐懼與領(lǐng)導(dǎo)交往。經(jīng)常把正常的交流溝通當成是“表忠心”或者“拍馬屁”。想得太多。 二是“佛系員工”，他們常說：“我不是來跟人的，我是來做事的，我對事不對人?！蔽覒{自己的能力吃飯，只要把我自己的工作做好就OK了。 三是平時善于迎合領(lǐng)導(dǎo)，有事沒事總愛琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思。其實，工作能力挺強，但經(jīng)常被別人誤以為是只會拍馬屁，很容易被同事瞧不起。 工作中，你肯定遇到這3類人。如果不幸你也是其中的一類，那很遺憾，說明你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任關(guān)系迫切需要改進提升了。 怎么來做呢？提幾點建議： 一是增加私下接觸。 除了工作之外，增加在私下場合和領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會。如果能夠找到和領(lǐng)導(dǎo)的相似點或者共同的興趣愛好，那就更好了。這是增加彼此關(guān)系的重要一環(huán)。 二是關(guān)鍵時刻挺身而出。 所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。在領(lǐng)導(dǎo)遇到亟須用人，需要有人頂上的時候，一定要挺身而出，全力以赴，千萬不能掉鏈子。 三是及時破解“猜疑鏈”。 有些領(lǐng)導(dǎo)生性多疑，或上下級之間原來就有過矛盾，這時想要挽回信任，就需要我們打破“猜疑鏈”?！端疂G傳》中林沖想要入伙梁山，當時的領(lǐng)導(dǎo)王倫讓他交“投名狀”，意思是要他下山去劫道殺人，做到這個才不再懷疑他。我們也可以這么做。比如領(lǐng)導(dǎo)對我們有了誤會，覺得和他不是一條心。我們可以把自己投入到最艱苦的工作中，或者直接和領(lǐng)導(dǎo)的敵人發(fā)生一點沖突，讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的心思。 四是永遠比領(lǐng)導(dǎo)主動。 職場的“三顧茅廬”只是傳說，“毛遂自薦”才是真實。作為下屬，一定要主動向領(lǐng)導(dǎo)展示自己合作的意愿，這也是上進心的表現(xiàn)。 職場中的信任，通常有兩個決定因素。一是我們具備一定的工作能力，工作交到我們手上，我們能搞定。二是我們和領(lǐng)導(dǎo)之間的互信關(guān)系。 互信關(guān)系和工作能力是彼此相乘的?；バ抨P(guān)系超過1，那么你的工作能力就會發(fā)揮得更大；如果小于1，那工作能力就會被縮小、被限制。
