作為全世界最成功的連鎖餐飲店之一，麥當(dāng)勞創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式。那么，對(duì)于麥當(dāng)勞你了解多少呢？得到專欄作者張瀟雨為你總結(jié)了幾個(gè)關(guān)于麥當(dāng)勞的有趣問(wèn)題。
1.麥當(dāng)勞帶給我們的最著名的商業(yè)啟示
產(chǎn)品界有一個(gè)來(lái)自麥當(dāng)勞的非常經(jīng)典的商業(yè)案例——“奶昔錯(cuò)誤”。
為了提高奶昔銷(xiāo)量，麥當(dāng)勞請(qǐng)了很多人做調(diào)研，關(guān)注點(diǎn)都在奶昔本身，然而克里斯滕森教授的團(tuán)隊(duì)通過(guò)每天18小時(shí)的觀察，發(fā)現(xiàn)事實(shí)和大家預(yù)想的不一樣。
大家買(mǎi)奶昔是因?yàn)閷?duì)它能在開(kāi)車(chē)的時(shí)候當(dāng)早餐，還能打發(fā)時(shí)間，和奶昔的味道沒(méi)關(guān)系。
于是，他們做了更濃稠、帶果粒的奶昔，管飽又有趣，銷(xiāo)量大增。
2.麥當(dāng)勞跟肯德基為什么總是挨著？
想象一條路，路的兩頭分別是肯德基和麥當(dāng)勞，為了爭(zhēng)奪路中心的客源，肯德基和麥當(dāng)勞會(huì)相繼搬到離路中心更近的地方。
在互不相讓的博弈下，最終結(jié)果一定是兩家店一起出現(xiàn)在路中心。
在一個(gè)理性的市場(chǎng)里，競(jìng)爭(zhēng)者最好的方案就是把產(chǎn)品做得彼此都很像。這叫“霍特林法則”。
3.為什么中國(guó)的麥當(dāng)勞比肯德基少很多？
麥當(dāng)勞在中國(guó)的布局有兩個(gè)失誤：
一，開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)間晚，肯德基在2000年左右在中國(guó)開(kāi)放了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，而麥當(dāng)勞是2008年，晚了整整八年；
二，麥當(dāng)勞完全低估了中國(guó)三四線城市的消費(fèi)能力，布局完全不足。
如今，肯德基在中國(guó)有5000多家店，而麥當(dāng)勞只有2000多家。
4.為什么說(shuō)麥當(dāng)勞是全世界最大的玩具經(jīng)銷(xiāo)商？
以絕對(duì)數(shù)量來(lái)看，麥當(dāng)勞確實(shí)是全世界最大的玩具經(jīng)銷(xiāo)商，因?yàn)樗磕晖ㄟ^(guò)全球 3.5萬(wàn)家門(mén)店向外輸出 15 億只玩具，這是沃爾瑪、玩具反斗城這樣的大玩具經(jīng)銷(xiāo)商都無(wú)法追趕的數(shù)字。
而麥當(dāng)勞通過(guò)與大熱、經(jīng)典IP合作生產(chǎn)主題玩具，俘獲了無(wú)數(shù)小朋友的歡心。
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