微說HR-第529期 責(zé)任主編：蘇耀云
HR策略
【HR存在的三種時(shí)態(tài)】①過去進(jìn)行時(shí)：喜歡簡(jiǎn)單的，可重復(fù)的工作，最大的問題是沉浸于過去成功經(jīng)驗(yàn)不能自拔。②現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)：喜歡新鮮的，喜歡挑戰(zhàn)觸手可及的問題，最大的問題就是對(duì)未來變化感知不足。③一般將來時(shí)：喜歡刺激的，愿意跟不確定的未來打交道，最大的問題是不接地氣。你存在什么時(shí)態(tài)？
員工管理
【未雨綢繆式激勵(lì)的6大方法】1）設(shè)定清楚的目標(biāo)，以及公平評(píng)估系統(tǒng)。目標(biāo)必須兼具挑戰(zhàn)性與達(dá)成性，并有達(dá)成的期限。2）賦予工作使命感，讓員工了解他們的工作貢獻(xiàn)；3）提供正面的回饋，私下批評(píng)、公開稱贊；4）給予員工自主權(quán)；5）滿足員工的需求，甚至是員工的私人需求；6）表彰每個(gè)人的貢獻(xiàn)。
薪酬管理
【薪酬調(diào)整的幾個(gè)要點(diǎn)】1、規(guī)范職務(wù)序列，厘清崗位等級(jí)劃分，建立初步標(biāo)準(zhǔn)；2、關(guān)注銷售、研發(fā)、管理層等核心崗位，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)各要素掛鉤要素；3、成本控制，大量測(cè)算，與現(xiàn)有薪酬制度的比對(duì)，新規(guī)則帶來的漲薪壓力；4、設(shè)計(jì)好收入、毛利、純利潤(rùn)與各類提成獎(jiǎng)金掛鉤方式；5、構(gòu)建好結(jié)構(gòu)。
培訓(xùn)管理
【員工培訓(xùn)三大提升要點(diǎn)】1提升理論素質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系創(chuàng)新實(shí)踐。2提升業(yè)務(wù)素質(zhì)：關(guān)于公司發(fā)展簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、市場(chǎng)開拓目標(biāo)、崗位職責(zé)要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓(xùn)的重要目標(biāo)；3提升行為素質(zhì)：規(guī)范員工言行，調(diào)動(dòng)員工積極性、靈活性、主動(dòng)性。
職場(chǎng)智慧
【職場(chǎng)有效溝通的三有】1.向上溝通有膽：給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而不出問答題，多出多選題而少出單選題，注重結(jié)果分析，隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通；2.水平溝通有肺：要體諒要謙讓，要主動(dòng)配合和協(xié)助，要證明是雙贏的結(jié)果；3.往下溝通有心：要求下屬去反思，恰當(dāng)給予指導(dǎo)，緊盯過程，給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。
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