HR策略
【HR須幫助直線經(jīng)理提升績效管理能力】1、不是每個經(jīng)理天生就會考核的，大部分經(jīng)理都不知道如何操作考核；2、HR只發(fā)一個考核制度和流程，弄一堆KPI表單只能讓直線經(jīng)理更暈；3、HR要深入到業(yè)務(wù)部門工作分析、策略與目標(biāo)設(shè)定、考核指標(biāo)分解等工作；4、HR要知道部門經(jīng)理執(zhí)行考核打分過程。
員工管理
【新員工入職必備的8大素養(yǎng)】1） 在最短時間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境；2）對新公司忠誠、具備良好企業(yè)歸屬感；3）必須具備良好團隊精神和協(xié)作能力；4）必須具備敬業(yè)精神和職業(yè)化素質(zhì)；5）學(xué)歷并不重要，良好綜合素質(zhì)更重要；6）具備良好溝通能力、親和力；7）專業(yè)技術(shù)能力強；8）帶著激情工作。
薪酬管理
【薪酬設(shè)計五要素】1、認(rèn)識員工深層次的需求；2、必須懂得激勵理論；3、選擇最佳的薪酬模式；4、設(shè)計合理的薪酬環(huán)節(jié)；5、設(shè)置薪酬體系的保障。很多人往往把薪酬誤認(rèn)為就是工資，事實上，薪酬是一個大的概率，企業(yè)能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度。
績效管理
【企業(yè)需要考核的6大原因】1）考核能促進戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；2）考核能夠建立核心價值標(biāo)準(zhǔn)；3）考核為人員聘用與培訓(xùn)提供依據(jù)；4）考核為勞動報酬的確定提供依據(jù)；5）考核是人員激勵的手段之一，績效考核需與員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動報酬等有機結(jié)合；6）考核能塑造企業(yè)績效文化。
職場智慧
【如何成為有價值的人】1）比大多數(shù)同事勤奮認(rèn)真；2）做好每一件小事；3）以微笑面對任何命運的不公；4）根據(jù)事情的重要程度安排時間；5）用20天養(yǎng)成想要的習(xí)慣；6）一個月至少看兩本書；7）和善對人，謹(jǐn)慎處事；8）機會無大小，只有時間早晚，永遠(yuǎn)不嫌棄小機會；9）擁有一個健康身體。
