1、首先要明確我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人短期內(nèi)無(wú)法超越，最根基的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)或是團(tuán)隊(duì)都可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、未來(lái)你去整合別人還是被別人整合亦或是與別人合作，成為整個(gè)生態(tài)圈上必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想明白，一定要想明白。
3、你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以搭平臺(tái)去整合別人，還是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)大到我必須被別人整合，以上都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是非?？陀^的，我們不要一下想那么大，想的大是好事，但是想的大與做不做的到以及分怎樣的步驟、時(shí)間去做，以及有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力去做到，這些都是決定你想的大究竟是好還是不好。
4、與融資有關(guān)系，你能融到大錢，您想的大才有意義，融不了大錢想得大資金鏈就會(huì)出問(wèn)題，融不到大錢你也不敢擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，你只有具有融到大錢的可能性，你的團(tuán)隊(duì)才能得到加強(qiáng)，你才能在原來(lái)平臺(tái)化的基礎(chǔ)上做大，要做成大平臺(tái)一定是建立在強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)后臺(tái)支撐基礎(chǔ)上的。大資金投入我就先不用考慮盈利，該補(bǔ)就補(bǔ)。
5、你是單點(diǎn)切入然后再做同盟聯(lián)接型的平臺(tái)？還是我盡量深度做閉環(huán)，我先深入進(jìn)去然后再去復(fù)制增長(zhǎng)？到底是深還是淺這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得跟前面4個(gè)問(wèn)題是相關(guān)的。
分析你的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？技術(shù)？經(jīng)驗(yàn)？數(shù)據(jù)？團(tuán)隊(duì)？離這個(gè)優(yōu)勢(shì)最近的業(yè)務(wù)什么？才是你的生存的根本。
你與政府講的東西、與協(xié)會(huì)講的東西、與你的客戶講的東西以及我們內(nèi)部講的東西一定要高度一致，跟政府和協(xié)會(huì)講的東西專門有團(tuán)隊(duì)去講，CEO不要過(guò)多的去參與，你內(nèi)部外部頻繁的切換你累不累，盡量由專門的團(tuán)隊(duì)去講外部的事，搞一個(gè)高級(jí)副總裁天天搞這些事就夠了。
最重要的是市場(chǎng)和內(nèi)部的整套體系、產(chǎn)品體系，因?yàn)檫@套東西你沒(méi)有完全搭成熟一切都是空談，所以CEO的重點(diǎn)在打造產(chǎn)品和市場(chǎng)上，跟政府講愿景、講戰(zhàn)略，跟公司內(nèi)部講目標(biāo)、講計(jì)劃，這個(gè)我覺(jué)得要分清楚。另外我覺(jué)得社交是最高層次的產(chǎn)品，具有極強(qiáng)的生命力有粘性。
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