作為企業(yè)領袖，在公司里面要不斷的推動組織變革，每逢組織變革、創(chuàng)新的時候，總有一些人形成思維的慣性，他們懼怕改革，懼怕改變的背后是擔心自己的利益受損，在公司里面對于變革，總有一些人是極其反對的。
公司從小到大，就像小孩子的衣服一樣，尺寸不斷改變，這個過程就是一家組織不斷變革的過程，如果一家公司的高管團隊思維跟不上，又加上有故步自封的思維慣性，就會導致公司變革的失敗。
華為曾經(jīng)遇到這樣的現(xiàn)象，華為曾經(jīng)請IBM作為他們的咨詢顧問，每年付出上億元的咨詢費，IBM幫助華為推動組織變革，但是一些老的員工不愿意接受這樣的變化，他們認為這些數(shù)據(jù)化、表格、IT化......增加了他們的工作負擔，內(nèi)心上抗拒這些變化。
這個時候華為的任正非站出來，他說：不換腦，就換人。要成為世界一流的公司，所有人都必須向一流公司學習變革的步伐，如果說你的思維還有慣性、惰性，一律換人。
有了政治性的指導思想，后來很多人就跟隨公司的變革，華為現(xiàn)在是炙手可熱的一家公司，華為的制度、文化值得中國人學習，在世界500強公司里面，華為是唯一一家沒有上市的公司。
經(jīng)過一年，華為的世界排名提高了99位，現(xiàn)在排名是第129，這家公司都在不斷的推動變革，作為公司的老板，你想你的公司不斷的突破、發(fā)展，就必須遵循這樣的規(guī)律，像一只蟬，需要蛻變，蛻變的過程中注意如下四個方面：
小步試錯，快速迭代
第一個方面：在產(chǎn)品方面，小步試錯，快速迭代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟是速度經(jīng)濟，每一秒世界都發(fā)生巨大的變化，作為公司創(chuàng)始人，要扮演公司的首席產(chǎn)品官，及時把握市場發(fā)展動向，及時推動產(chǎn)品創(chuàng)新。
要有一個重要的指導思想：小步試錯，快速迭代，鼓勵所有員工，特別是研發(fā)團隊創(chuàng)新，研發(fā)團隊必須合伙化，研發(fā)的團隊要有動力的合伙人機制，他們就會有不斷的動力，來推動公司的發(fā)展創(chuàng)新。
但是很多公司存在這樣的現(xiàn)象，公司的老板是最大的產(chǎn)品設計官，老板的創(chuàng)新能力有多強，公司就有多大的創(chuàng)新能力，典型依賴老板智慧的公司，往往受制于老板的才華，這是能人的體系。
要建立職業(yè)化的體系，要把公司研發(fā)人員發(fā)展合伙人，要發(fā)展一級、二級、三級以及奮斗者的合伙人，形成自下而上的金字塔形的合伙人生態(tài)，這個部門實行獨立核算，在公司營銷額里面劃出多少的業(yè)績比重作為這個部門的收入。
這個部門的收入扣除他們的成本，得到的利潤來分享給三級合伙人，讓他們不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展，這樣極大調(diào)動員工的熱情。
我們曾經(jīng)服務一家建材公司，我們對他們研發(fā)團隊就實行合伙人變革，研發(fā)團隊實行合伙人的創(chuàng)業(yè)化，在研發(fā)團隊還可以實行阿米巴獨立創(chuàng)新小組，每個創(chuàng)新小組都可以研發(fā)自己的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品上市之后的銷售額，拿出一定的比例來作為這個阿米巴的業(yè)績，扣除各項開支，最后的利潤給這個團隊分享。
這個方式極大的調(diào)動了研發(fā)團隊和銷售團隊的動力，后續(xù)發(fā)展銷售體系的合伙人、生產(chǎn)體系的合伙人，這樣的方式推動公司的創(chuàng)新，作為公司的老板，想團隊公司的創(chuàng)新，必須有合伙人創(chuàng)新機制。
合伙人創(chuàng)新機制解決員工為誰干的問題之后，接下來創(chuàng)新的步驟就是小步試錯，快速迭代。
第二個方面：推動公司組織變革，警惕組織僵化。組織僵化是對市場的反應太慢，這樣公司的創(chuàng)新速度就會慢，導致公司競爭力下降。怎么去破局？破局就是把營銷體系、市場體系發(fā)展合伙人，讓市場一線員工都有機會成為合伙人，就可以達到讓一線炮火的人能夠及時創(chuàng)新性，及時發(fā)現(xiàn)市場的機會。
讓他們來輸送最前沿的市場信息，給后面的研發(fā)體系提供資訊，來研發(fā)一系列的產(chǎn)品，組織的僵化就是組織的創(chuàng)新力與市場脫軌，破局就是通過營銷體系的合伙人。
第三個方面：實行發(fā)改委制度。發(fā)改委制度就是公司的發(fā)展改革以及發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的委員會，這樣的制度讓你的員工都能參與創(chuàng)新，凡是提供好的方法、建議，都予以獎勵合伙人的品牌分，讓員工在合伙人品牌分上面不斷的提升自己的貢獻。
這個數(shù)據(jù)系統(tǒng)有利于員工在五星十檔制的路上加薪，成為奮斗者，成為年終分紅的對象，這個制度鼓勵全員創(chuàng)新。
第四個方面：給愿意進取的人提供舞臺，讓有想法的年輕人得到破格錄用的機會。公司到達一定瓶頸的時候，很多人都是故步自封，而想做事情的人得不到機會，這個時候做為公司的老板，就要歡迎員工提出提案，給那些愿意做事情，有想法、愿意付出的員工一次展示的機會。
讓他們來承擔公司種子業(yè)務方面的變革，這樣對于公司的長遠發(fā)展有戰(zhàn)略性的作用！
作者：王國鐘
