“王宇，你認識我這么多年了，我是個什么樣的人，你是知道的。”昨天夜里，一個閨蜜打電話跟我咆哮：“我這么一個積極向上的有為青年，就被他們折磨成這樣，意志消磨、疲于應付?！?/p>
他說的他們，指的是他和老板之間，因為一件小事而引發(fā)出來的微妙關系，迅速傳染到整個工作環(huán)境中去，給自己造成了嚴重的職場壓力。這種壓力并不是會體現(xiàn)在某一件具體的工作任務上，而是會給自己造成抵觸情緒，并且讓自己難以身心愉悅地在工作中，施展創(chuàng)造力。
如果說，我的這個閨蜜是一個打醬油、混日子的人，這也不會對他造成什么困擾，做一天和尚撞一天鐘，得過且過嘛。
事實恰恰相反。好些年前念書的時候，我倆在一個支教活動中熟識，他就像《生活大爆炸》里的Sheldon一樣，因為懷揣美好的學識和追求，所以一直快快樂樂，只是沒有Sheldon的阿茲伯格。后來，在我做某社團老大的時候，他是我的副手，雖然我們也曾因為一些小事兒吵得幾個月不再說話，但是只要我想到社團里有什么事情是交給他去負責的，總會因為他的責任心而感到很踏實。
“你不覺得這很悲劇么？”他昨天的這句話，讓我很傷心。因為讓他抑郁的，并不是他和老板之間的微秒關系，也不僅僅是職場壓力，而是他為自己在社會上的不得志而產(chǎn)生的憤怒情緒，扼殺掉自己在校園里所懷揣的美好，對別人的憤怒，最終變成了對自己的憤怒。
其實，畢業(yè)后的這幾年，我倆都沒有怎么聊過工作上的問題?；蛟S并不是他沒有說過，只是我當時沒有聽懂。這幾年，他跳過幾個知名外企，我倒也記得他抱怨過前老板的混蛋，但是當時右半腦尚未開化的我，并沒有辦法切實的理解他說的東西到底是哪里出了問題。
直到前段時間我自己糟糕的厭食和失眠的集中發(fā)作，才迫使我把那些埋在潛意識里，來自職場環(huán)境中的壓力給想明白，而不是僅僅在大腦里的邊緣系統(tǒng)影響下，所表現(xiàn)出來的情緒化。因此，等自己的情商開始發(fā)育的時候，我才理解閨蜜說的抑郁到底是哪里出了問題。
正如簡里里在她的心理學系列講座里，《成為治療師的第一步》中談到，有的時候心理小組會讓人產(chǎn)生壓力，這種壓力會讓大家真切地感受到，而有的時候，小組氣氛會變得積極向上，讓每一個人都感覺心情明亮，豁然開朗。
這句話讓我瞬間聯(lián)系到我們在職場環(huán)境里的工作小組的氣氛，氣氛積極的時候，每個人的積極性都會被調(diào)動起來；而氣氛壓抑的時候，每個人的創(chuàng)造力都在被扼殺。
還真巧，這幾天跟一個媒體的朋友吃飯時，她跟我分享了她以前工作單位的故事，讓我真實地看到，職場氣氛是如何殺死一家媒體的，而她自己也是因為這種消極氣氛而跳槽。
當時，他們單位的中下層員工覺得，高層缺少媒體不可或缺的洞察力、方向感和品味；而中層領導不但有力使不出，也在和高層的互動中相互制肘，逐漸消磨了銳利；基層員工越干越?jīng)]有奔頭，只得疲于應付。糟糕的是，每一個人的創(chuàng)造力都被壓抑，報道品質(zhì)每況愈下。
然而，為了保持報紙的出刊，每一層的領導在無法調(diào)動起來手下人的積極性的情況下，不得不不斷開人，并從外面找人進來，畢竟進來的新人總是能發(fā)揮一段時間的創(chuàng)造力、并且和領導有相對較好的互動。最后導致的結果就是，每一個層級之間都是相互傾軋，單位人才流失嚴重，精明的人趁著自己在位的時候，借著單位的平臺給自己撈好處。為了不讓別人給自己的工作造成影響，大家表面看起來都是和和美美，但是心里面的抵觸情緒卻在發(fā)酵，并伺機爆發(fā)。因此，雖然每一個人都覺得自己深陷泥潭，但也無計可施，最終這家媒體倒閉。
是因為這家媒體的員工喜歡玩政治么？或者是懶，不想干活么？當然不是，如果不是抱著國家興亡匹夫有責的念頭，他們不會去做記者這么一個低工資、完全靠理想主義過日子的工作。但也恰恰就是他們的理想主義的才華沒有得到施展，才讓這個組織最后分崩離析，因為這種激勵機制并不單單是靠薪資激勵和升職激勵可以解決的。
從企業(yè)組織形態(tài)和激勵機制來說，傳媒是一個非常特殊的行業(yè)，所以或許會把“創(chuàng)造力”、“積極性”這種埋在每個人心底的東西給放大。就像業(yè)內(nèi)評價我以前的老板一樣，都會說，她給記者的工資很刻薄，完全是靠大家的新聞理想而進行自我激勵。
當然，人總是會受薪資這種激勵方式影響的。但是糟糕的是，在職場壓力下，被拉低的工作業(yè)績又會通過主管領導的任務分配和人力資源的薪資考核，給再度反映出來，并在每一個人的工作情緒和工作表現(xiàn)之間，進行著一次次的惡性循環(huán)。
悲劇的是，這樣的壓力情緒如影隨形，不論你換了幾個工作，它都會以這樣或者那樣的方式表現(xiàn)出來。我的一個做金融服務業(yè)的朋友，在我們心中已經(jīng)是高帥富了，不過那天吃飯的時候，他說，這幾年，除了合伙人的幾個馬仔，其他的人應為各種不得志，已經(jīng)換了好幾撥了。他自己也是在一個小主管離職后，感受到很大的創(chuàng)造力，一下子拿了幾個客戶，但是等小主管的職位被填上后，自己又是在工作中遇到各種制肘，整個人的士氣一下子又跌落下來。
“咱就不能好好地干活？天天為這些氤氳的負面情緒包裹著，即便是再小心地做人，都沒法兒去把事兒做了，人都被憋出抑郁癥了?！边@個金融高帥富朋友跟我抱怨。
其實不僅僅是他，基本上每次與朋友的飯局上，都能聽到這樣的抱怨。我突然發(fā)現(xiàn)，這個問題正在給每一個人制造負面情緒，并毀掉了大家的創(chuàng)造力，也毀掉了公司。
畢竟每個人是不同的，所以在工作中的思維方式、為人處世，都會很不相同，即便大家都想把事情做好，也不見得能夠讓每一個都在工作環(huán)境中開心，更別說還有個人職業(yè)軌跡和薪資待遇的裹挾。這就讓原本只是性格的差異，演變成了利益的斗爭。
如果沒有辦法設計出一套有效的機制，對于私人機構來說，那就是人才流逝，說不定流逝的人才再紛紛創(chuàng)業(yè)，這樣才能發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力；而對于國有企業(yè)或者機關單位來說，就造成了對納稅人的錢的浪費，反正工資照發(fā)，那就不管領導有沒有給自己穿小鞋，活照樣馬馬虎虎地做?；蛘呒尤胍粋€幫派，賭贏了，就上去了；如果能給自己搞個私灶就最好，這便又衍生出了一種形式的尋租行為。
最后發(fā)展出來的，便是人員因為利益短期和長期的結合，組成短期和長期的派別，內(nèi)斗便開始了，這便是辦公室政治。我的一個做咨詢的朋友說，他們給其他企業(yè)做人力資源顧問的時候，往往就是某個領導想把另一派的人給趕走，而委托一個第三方設計出一套“優(yōu)化的”管理體系。
上述種種，都讓我覺得很悲傷，每個人都想好好的努力，但是最后的結果卻是每個人都得了抑郁癥，最后成為病態(tài)的斗爭。
然而，有的時候，其實問題并沒有我們想的那么嚴重，甚至別人對自己的敵意，在一定程度上，也是被自己的負面情緒所放大了。畢竟我不是學管理學的，沒有辦法告訴領導該設計出一個什么樣的組織方式才是有效的，但至少希望幫助大家想明白職場壓力的原委，而不是讓自己一味傾斜出來的情緒，束縛住自己的創(chuàng)造力
