真正的領(lǐng)導在于管人，而不是做事。
在企業(yè)中，從來就不缺視工作為生活的領(lǐng)導者，每日加班加點，沒有上班休息之分。敬業(yè)精神非常值得認可，與其同時，也有這類型的領(lǐng)導一邊勤奮工作，一邊埋怨下屬，埋怨他們能力不足，不能為自己分擔工作，導致自己越來越忙，下屬反而越來越輕松?？吹竭@里，請問您的企業(yè)也有這種情況發(fā)生嗎？
接下來，我們冷靜一下，分析一下為什么會出現(xiàn)以上案例中的這種情況？到底是下屬能力不足，無法勝任呢？還是領(lǐng)導者能力不足，不足以把能力傳授出去呢？
員工技能提升的最好辦法在于溝通與實踐
1、在過去的一個月，身為領(lǐng)導者的你有多少時間是在管人、帶人、傳授經(jīng)驗？有多少時間是在親力親為做事呢？
在這里，我們定義一下做事與管人、帶人的區(qū)別：做事：指自己親自執(zhí)行工作的具體任務(wù)、親自完成；帶人：制定好目標、規(guī)劃，分派任務(wù)給下屬，然后定期跟蹤工作進程，工作結(jié)果截點，確保工作完成。
如果在近一個月內(nèi)，你帶人的時間比做事的時間要少，那么你就要開始改變工作的規(guī)劃了。否則，你就會走進路徑依賴的怪圈了，不斷的重復在做事的進程中，無法讓自己脫離出來，也無法讓下屬得以成長。
關(guān)于管人、帶人與做事的平衡，我們總結(jié)了以下規(guī)律：中層管理者應(yīng)該用60%的時間管人、帶人，用40%的時間做事；高層管理者應(yīng)該用80%的時間管人、帶人，用20%的時間做事。
世界知名企業(yè)：惠普公司，曾經(jīng)闡述過一個觀點：定位領(lǐng)導者有一個基本的原則，那就是管理者是教練而不是老板。因為老板可以發(fā)號施令，但教練卻不同，教練水平的高低要看他帶的團隊水平如何，而不是看他個人能力多強、多么能干。其實，惠普的這個原則很好地闡釋了真正的領(lǐng)導是管人、帶人的，而不是做事的。
將帥的區(qū)分在于做事的方式
事實上，領(lǐng)導者管人、帶人主要表現(xiàn)在這樣兩點：
1、用規(guī)章制度管理人：讓公司在一個有章可循、規(guī)范、紀律的環(huán)境中自動化運行；
2、善于用人、發(fā)掘下屬優(yōu)點：領(lǐng)導是帥，員工是兵，帥就要會用兵，會用人。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，挖掘潛能。
在歷史記載中，曾經(jīng)有這段小故事：
有一次，劉邦問韓信：“像我這樣的人你看能帶領(lǐng)多少士兵?
韓信說：“超不過10萬人。
劉邦又問：“那你呢?”
韓信說：“多多益善?！?/p>
劉邦有些不高興：“你能多多益善，那怎么還是被我抓了呢?”
韓信說：“你不善領(lǐng)兵卒，卻善于領(lǐng)導將士，這就是我韓信為你所用的原因。
這小故事很好的理解何為將，何為帥。領(lǐng)導者是帥才，管理者是將才。帥才偏重于戰(zhàn)略思維，將才偏重于掌控、統(tǒng)籌、下達完成任務(wù)。
身為真正的領(lǐng)導者，要清晰的定位好自己的角色，知道自己做什么才是對的。領(lǐng)導者要做正確的事，而執(zhí)行者要正確的去做事。只有弄得了這個道理，企業(yè)才能各行其者，穩(wěn)步發(fā)展。
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編輯：吳志偉
