基本問(wèn)題
1，為錢(qián)還是為事業(yè)？
2，“戰(zhàn)略”‘“戰(zhàn)術(shù)”各處什么地位？
3，員工在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的地位和作用？
4，企業(yè)的決策機(jī)制和人力資源結(jié)構(gòu)？
5，企業(yè)的贏虧和利益分配關(guān)系？
6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題最終是錢(qián)的問(wèn)題。
7，賺錢(qián)與發(fā)展這兩各方面要協(xié)調(diào)好。
8，短期利益與長(zhǎng)期利益就要看清楚。
資源模塊。原材料市場(chǎng)，消費(fèi)者市場(chǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司財(cái)務(wù)狀況。
財(cái)務(wù)模塊。固定資產(chǎn)模塊，流動(dòng)現(xiàn)金模塊，成本分析模塊，贏利分析模塊。
運(yùn)轉(zhuǎn)模型。集團(tuán)化運(yùn)作的關(guān)鍵及職能部門(mén)與職能劃分。
渠道模塊。供應(yīng)商鏈路，消費(fèi)者鏈路和人力資源鏈路
行業(yè)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。市場(chǎng)占有率分析，原材料利用分析，人才競(jìng)爭(zhēng)分析，合作與競(jìng)爭(zhēng)的狀況，共贏與分歧的交點(diǎn)。
企業(yè)強(qiáng)盛之路。階段分析（孕育期，成長(zhǎng)期，擴(kuò)張期，定業(yè)期）管理定位和外交方針。
內(nèi)政與外交。內(nèi)求為本，外求在真，內(nèi)部政策與外交方針不是兒戲。
堅(jiān)決杜絕犯渾。任何丟下或傷害商業(yè)伙伴的行為都是在搬起石頭砸自己的腳，這叫做犯渾。
形勢(shì)與眼光。各類市場(chǎng)形勢(shì)的把握和前瞻性的眼光也很重要。
抓住關(guān)鍵。什么才是目前的主要矛盾要看明了。
不可越職。誰(shuí)說(shuō)了算這很重要。誰(shuí)主內(nèi)、誰(shuí)主外和誰(shuí)拍板，不可越職。
SWOT分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)，薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)，主要矛盾定位和次要矛盾清理。
戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。精神藍(lán)圖，方案方針。
薪酬福利制度。最好的企業(yè)管理就是無(wú)論企業(yè)是盈或虧都不要影響員工的福利。
企業(yè)五行系統(tǒng)
木/資源。企業(yè)早期階段主要靠資源取勝，如原材料，信息資源。
火/營(yíng)銷。企業(yè)的夏天主要靠真實(shí)的激情取勝，如...
金/資本。企業(yè)的秋天主要靠資本運(yùn)作取勝，總資本，流動(dòng)現(xiàn)金，成本消耗等。
水/管理。企業(yè)的冬天主要靠變革取勝，如企業(yè)重組，戰(zhàn)略調(diào)整等。
土/人才。人在中央主四時(shí)，如管理團(tuán)隊(duì)，員工結(jié)構(gòu)，人力資源鏈路等。
以上存在五行相生相克的規(guī)律，以此理分析可知關(guān)鍵及明細(xì)。
企業(yè)八陣圖
陣圖解釋。五行加刀紙筆，必可所向披靡，即當(dāng)五行失控或局部陰陽(yáng)失衡時(shí)，刀紙筆就是基本的修正工具，切勿濫用，需善用之。
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