一個(gè)企業(yè)能否成功跟管理脫不開關(guān)系，管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)最重要的核心部分。現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)過，管理的本質(zhì)是激發(fā)每一個(gè)人的善意，管理者要激發(fā)和釋放員工自身的潛力，凝聚人心，才能使每個(gè)人的價(jià)值最大化發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
管理的本質(zhì)，激發(fā)善意
管理是一門技術(shù)，同樣是一門藝術(shù)，管理者每天面對(duì)的是形形色色的人，人的思維都是很多變的，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最難也最必要的就是管理人。德魯克提出的管理本質(zhì)，激發(fā)每個(gè)人的善意，就是要激發(fā)人們內(nèi)在的潛力、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)。如果企業(yè)的每個(gè)人都能勇于承擔(dān)、樂于幫助別人、積極處理問題，那么企業(yè)何談失敗。一個(gè)有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)必然能成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這就是管理的本質(zhì)目標(biāo)，能讓員工跟企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展。
企業(yè)該用善意激發(fā)善意
很多企業(yè)的管理者偏向于用“胡蘿卜加大棒”的管理模式，這種獎(jiǎng)罰分明的模式卻也無(wú)可厚非。不過，這種過于制度化的管理方式有時(shí)會(huì)產(chǎn)生副作用，畢竟人們都是感情動(dòng)物，感性大于理性，對(duì)員工的制度操控，不及他們發(fā)自內(nèi)心的服從。管理者要用自己的善意來(lái)激發(fā)員工的善意，要關(guān)心員工的生活，幫他們排憂解難，讓他們從心底里敬重你。寬容、善意的對(duì)待每個(gè)人，要讓員工體會(huì)到你所做的都是在為他們著想，讓每個(gè)人都能自覺自愿的追隨你。
注重領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
管理者要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)成功者并不一定管理成功，管理成功是創(chuàng)造價(jià)值的成功，能讓員工創(chuàng)造巨大價(jià)值。這就要求管理者要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，并能把每個(gè)人的能力、創(chuàng)新力、動(dòng)力完全激發(fā)出來(lái)，達(dá)到前所未有的精神境界。比如一天能賣五個(gè)億的“三只松鼠”，他的創(chuàng)始人章燎原，就是在管理上用一種近乎瘋狂的洗腦方式，來(lái)激發(fā)員工的熱情，達(dá)到一個(gè)精神高度。管理者就應(yīng)該具備這樣的凝聚力、向心力。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，要時(shí)刻審視自身，提升個(gè)人魅力，修繕自己的領(lǐng)導(dǎo)力。用善意激發(fā)善意，跟員工產(chǎn)生心靈的碰撞，這樣自會(huì)吸引一大批忠誠(chéng)、有激情、有干勁的優(yōu)秀人才。要達(dá)到精神上的高度統(tǒng)一，企業(yè)想不成功都難。
聯(lián)系客服
