來源：原創(chuàng)
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首席內(nèi)容官：智善爺爺（微信18995580086）
一律師事務所永遠都缺人
司法部公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，全國共有律師事務所3萬多家，全國共有執(zhí)業(yè)律師42.3萬多人。與40年前相比，執(zhí)業(yè)律師人數(shù)有了重大突破。但是，看似人員充足的法律服務市場，律師事務所無論大小仍然不斷地對外發(fā)布招聘信息，釋放出已有的律師群體難以滿足律師行業(yè)人才需求的信號。
整理各律師事務所發(fā)布的招聘信息，我們從中可以看到，律所招聘的人員通常包括行政人員、律師助理、辦案律師、合伙人。由此，可以將律師事務所的人員劃分為律師和輔助律師工作的人員。
律師群體激增的同時，法律服務市場也發(fā)生了不小的變化，現(xiàn)如今的律師要想辦好案子必須要有過硬的法律專業(yè)知識；要想獲得案源，必須懂得市場營銷；要想形成個人品牌，就要懂得品牌策劃；要想帶好團隊，還要通曉企業(yè)管理；要想提升知名度，還得知曉廣告宣傳；為了確保團隊收支正常，還要會成本核算；而在人工智能技術發(fā)展迅猛的現(xiàn)在，還要懂點信息技術……現(xiàn)今的律師儼然成為了一家部門齊全的中小企業(yè)。
我們都知道要找到這樣的全才，根本難上加難。法律服務市場用人的現(xiàn)狀是，根正苗紅的法科生們專注專業(yè)，半路出家、具有執(zhí)業(yè)資格的律師又在專業(yè)上受到鄙視，懂得其他知識的求職人員往往只能在律師事務所承擔輔助律師工作的工作。
律師們在辦業(yè)務時讓人省心，但做其他工作時需要費心；而輔助律師工作的人員的付出與成果卻常常因為律所對律師的重視而被忽視。
人員的流動、效率的低下，給律所主任和團隊管理人員出了個不小的難題——律師事務所永遠都缺人。
二中小型律師事務所人才困局
1、中小型律所為主的現(xiàn)狀
截至去年年底，全國范圍的律師事務所中，律師10人以下的律所1.9萬多家，占62.37%，律師10人（含）至30人的律所9300多家，占30.73%， 律師30人（含）至50人的律所1200多家，占4.16%，律師50人（含）至100人的律所570多家，占1.87%，律師100人（含）以上的律所260多家，占0.88%。對于大中小所的劃分，存在著不同的標準：
人數(shù)低于100的律師事務所被劃入中小型律師事務所行列；
南京市律師協(xié)會在《關于組建市律協(xié)中小型律師事務所發(fā)展指導工作委員會并招募委員的通知》中將律所執(zhí)業(yè)人員在30人以下的律師事務所稱為中小型律師事務所。
也有行業(yè)從業(yè)人員將全職、專職律師人數(shù)不超過50人的律師事務所定義為中小規(guī)模律師事務所。
以南京市律協(xié)確定的標準來看，全國有91.1%的中小型律師事務所，由此可見，當前我國的律師事務所依然以中小型律師事務所為主。
2、中小所缺乏人資專崗
很多中小型律師事務所在發(fā)展中遇到了許多困局，在人力資源上的困局表現(xiàn)在招不到人，留不住人，員工缺乏工作積極性，整體工作效率不高，辦公室政治……更實際的問題是，律所并不會專門設置人力資源崗位，招聘工作大多由律所主任或者合伙人承擔。
通常中小型律師事務所都以熟人推薦的方式建立了專屬進人渠道，對于他們來說這是保證律師道德品質(zhì)的第一道關。再通過一次“非正式”的面試，就能確定這個人究竟是否適合在這家律師事務所工作。
普遍看來，合伙人級別的律師由律所主任負責招聘或者由所內(nèi)律師升任，而辦案律師則由各個團隊負責人自主招聘選拔，對于律所的輔助人員也要由律所主任拍板決定。甚至有律師事務所的主任要負責律所全部人員的招聘。
對業(yè)務繁忙、事務巨多的主任來說，他們的主要工作是承擔“造雨”職責，保證律所的案源。而人才招聘這項工作通常都無瑕顧及，大多數(shù)律師事務所，并不會制定長期的用人計劃或者招聘計劃。招聘工作往往都是在律所人員流失或者需要開拓新業(yè)務時，才會進行。
如果用一句話來說明中小型律所的招聘現(xiàn)狀，那么“誰需要，誰招聘，誰負責”無疑最符合實際。
3、人才儲備工作與現(xiàn)實不符
對于律師事務所來說，人才招聘的智慧是永遠多招一個人，畢竟良才可遇不可求。大多數(shù)律師事務所都意識到人才決定著律所是否能長遠發(fā)展。但如果讓他們花費巨大的財力、人力去做人才儲備這件事，顯然十分不現(xiàn)實。
對律所來說一個人才儲備就是一項開支，作為后備人才的律師也會在一定時期內(nèi)坐著冷板凳，這個儲備工作看起來對雙方都是出力不討好。
三用人市場的信息差
當律師事務所要開拓一個新的業(yè)務領域，或者承接一宗從未辦理過的業(yè)務時，就會出現(xiàn)人力荒。此時只能與其他律所成員合力共辦，或者重新招人，或者展開相應的培訓。就好像考試時常被提到的“臨時抱佛腳”，此種狀況也將大大降低律所的工作效率。
最終將造成這樣一種局面——律所需要人時，招不到合適的人。而那些想要轉(zhuǎn)所的律師，卻因為缺乏相應的渠道和信息，轉(zhuǎn)所之路也更加曲折。
在信息時代，我們每天都被各式各樣的信息包圍著，看起來，獲得信息的渠道更加寬闊，獲取信息的時間也更加短暫，但不可否認的是在互聯(lián)網(wǎng)時代依然存在著信息差。
美國著名推銷員吉拉德在商戰(zhàn)中總結出的“250”定律適合律師們開拓市場，看起來接觸到一個人就能獲得250次機會。但是對于法律市場的求職人員來說并不能保證每一個認識的人背后都有250名法律從業(yè)人員，而這也必將使得信息的獲取僅僅局限在一定范圍之內(nèi)。
這往往造成了人才市場上最大的困局，雙方都缺乏足夠的信息。
四智才計劃
其實從前年開始，不斷有律所或律師向智善做出詢問，“是否有合適的人才可以向律所做出推薦？”“是否有哪個團隊在招人”。
智善從成立至今一直致力于'連接法律人'，大家的詢問在無形當中也讓我們認識到了連接的另一種責任——為法律人提供更好的信息平臺，打通法科生到律所的最后一公里，打破律師和律所之間的信息差。
基于此，智善推出了一項全新的服務——“智才”計劃，從信息和人才的角度來實現(xiàn)法律人的另一種連接，針對省內(nèi)外中小型律師事務所的招聘需求，定向推薦適合的律師/法科生。
1、什么是“智才”計劃？
“智才”計劃是由智善提出的一項針對法律人的人才服務計劃，旨在為求職者提供聘用信息，為招聘者提供人才信息。
與大所相比，許多中小律師事務所已在本地甚至周邊城市打出了自身的品牌，但無論是行業(yè)內(nèi)的律師還是行業(yè)外的普羅大眾對這些律師事務所了解還是不夠。
智善將通過智才計劃整合《智善訪談》、《青年律師匯》、《智善TALK》等核心欄目，對律師事務所進行全方位展示——律所、合伙人、律師介紹；同時將協(xié)助律師事務所/團隊進行人才需求梳理——專業(yè)能力、價值觀、薪酬待遇等，并在智善全媒體平臺同步發(fā)布。
對于加入智才計劃的求職者智善也將借助過往三年深耕行業(yè)的經(jīng)驗及專家顧問團，協(xié)助其進行自我分析及職業(yè)路徑規(guī)劃，并據(jù)此向聘用律所/團隊定向推薦。
2、“智才”計劃的合作單位有哪些？
（1）湖北省內(nèi)中小型律師事務所；
（2）部分省外律師事務所；
（3）法律科技公司；
（4）法律媒體；
……
智善將安排專業(yè)團隊收集合作單位的招聘信息，并隨時接洽更新。
3、怎樣參加“智才”計劃？
求職者請將您的簡歷發(fā)送至郵箱zszhicai@126.com，郵件命名方式為“智才+姓名+聯(lián)系方式”，即可參與“智才計劃”并被納入智善人才庫。
招聘方請?zhí)砑?strong>智善爺爺微信（18995580086）約談定制方案。
4、“智才”計劃是否收費？
求職者免費參與。
招聘方根據(jù)定制方案面議。
5、特別說明
智善在向招聘方推薦律師時，會注重求職者的隱私保護，將采用隱匿姓名、聯(lián)系電話的方式定向推薦。
智善在此聲明，我們所收到的信息僅用于求職，智善拒絕一切買賣個人信息的行為。
END
責編 | 戢偉娜
