經(jīng)常會遇到這樣的情況：有的下級能力強(qiáng)，工作主動，卻因不及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，而被領(lǐng)導(dǎo)視為膽大妄為，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，得不到信任；而有的下級在工作中事事處處向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，卻被領(lǐng)導(dǎo)視為不動腦筋，不主動，膽小怕事，能力不足。

這說明，不是所有的請示匯報都能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，取得好的效果。那么，什么事該請示，什么事不該請示，什么時候該請示，什么時候又不該請示呢？

一般而言，對于下級份內(nèi)的事，不需要請示，對于下級職權(quán)范圍以外的事，就需要請示。但這看起來簡單明確，可在實際工作中，卻沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，而且領(lǐng)導(dǎo)也有各自不同的偏好，關(guān)鍵要把握好“度”，具體問題具體分析，相機(jī)而行。

可也有'將在外而軍令有所不受'，以及'先斬后奏'的做法，只適用于特殊情況或突發(fā)狀況下，下級可以不執(zhí)行上級的命令指示，或不經(jīng)請示，先自行應(yīng)變處理，事后再匯報。僅僅是個別或特例，而不是我們通常的做法。

作為下級，要清楚自己的位置，遇事冷靜判斷，請示時要把自己的職責(zé)權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格偏好、所做的事結(jié)合在一起來考慮，拿捏好'度'，做到不失職、不逾權(quán)，還把工作干得很好，從而成為領(lǐng)導(dǎo)的好部屬?？蓮倪@幾點來把握：

一、職權(quán)外的事必須要請示，而且要多請示常請示，一定讓領(lǐng)導(dǎo)來做決定。

向領(lǐng)導(dǎo)請示，這是上下級的隸屬關(guān)所要求的。對下級來講，這種工作程序不能任意顛倒，這種制度必須遵守。下級對一些重大的和把握不住的事項，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能處理。如果不請示、不匯報，會造成領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握情況，延誤領(lǐng)導(dǎo)的決策時機(jī)。即便事情辦對了，也會被領(lǐng)導(dǎo)視為膽大妄為，越權(quán)行事，是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重甚至挑釁，是領(lǐng)導(dǎo)絕不能允許和接受的。

日常工作中除眾所周知的大事和例行工作外，一般都需要多向領(lǐng)導(dǎo)請示。通過請示，從領(lǐng)導(dǎo)那里獲得解決問題的途徑，并從中學(xué)到正確處理問題的方法和藝術(shù)。尤其是遇到自己拿不準(zhǔn)的事情，加強(qiáng)請示報告，一方面可以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也可以幫你把把關(guān)，出了問題還可以幫助你承擔(dān)一些責(zé)任。

同時，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不僅是向領(lǐng)導(dǎo)展示自己能力水平和才華的很好途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更充分的認(rèn)識了解你，加深你“精明強(qiáng)干”的印象，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)能感到他具有的權(quán)威而非常的體面，你也會給他留下尊重他、敬畏他、謙虛低調(diào)的好印象。

二、特殊情況下可視情不請示，先應(yīng)急處理，但過后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告情況。

遇到一些緊急的情況，在無法或來不及請示領(lǐng)導(dǎo)的情況下，應(yīng)視情果斷處理，決不能含糊。也就是人們常說的“先斬后奏”！古人說，'當(dāng)斷不斷，反受其亂'。但在'斬'之后必'奏'，即在處理后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理的原因、過程和結(jié)果。

如果該先斬而不斬，勢必貽誤戰(zhàn)機(jī)，不但領(lǐng)導(dǎo)不欣賞，還會被人視為'唯唯諾諾'和'無主心骨'辦不成大事的人；如果斬后不奏，則不僅未履行匯報的職責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)無法掌握情況，影響領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)還會認(rèn)為你不但越了權(quán)，而且還沒尊重他，是對他權(quán)威的蔑視，必然要遷怒與你。

'先斬后奏'的關(guān)鍵是'斬'得有水平，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事情辦得好，處理得果斷干練。如果'斬'了，但事情沒辦好，還要領(lǐng)導(dǎo)去善后，領(lǐng)導(dǎo)必定不會滿意。次數(shù)多了，就會禁止讓你使用'先斬后奏'的權(quán)力了，不再給你這樣的機(jī)會。

三、職權(quán)內(nèi)的事不必請示，避免給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，但要做好階段性的匯報。

日常工作中，對于下級職責(zé)范圍內(nèi)的事情和例行性工作，應(yīng)盡心盡責(zé)做好，不必向領(lǐng)導(dǎo)請示。下級在實際工作中，不應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)有依賴心。事事請示看似把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事，但也把責(zé)任和壓力推給了領(lǐng)導(dǎo)，不但給上級增加了負(fù)擔(dān)，而且自己也有逃避責(zé)任之嫌。

領(lǐng)導(dǎo)主要精力是管理大事和把握關(guān)鍵，無關(guān)緊要的事向其請示，會讓他產(chǎn)生權(quán)威性被降低的感覺。下級所請示的問題必須是關(guān)鍵的、有價值的，使領(lǐng)導(dǎo)感受到自己權(quán)力的有效性和價值。否則，不但分散領(lǐng)導(dǎo)精力，浪費時間，還會讓領(lǐng)導(dǎo)感到下級沒有能力，不能獨擋一面。

但也不能總把自己的工作隱藏起來，讓領(lǐng)導(dǎo)看不見，而是要階段性的向領(lǐng)導(dǎo)做出全面匯報，一則讓領(lǐng)導(dǎo)知曉你的工作和取得的成果；二則讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的能力和水平；三則也借機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，密切了彼此的關(guān)系。