練好基本功、注重醫(yī)療品質(zhì)、加強(qiáng)用戶體驗(yàn)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，作為國(guó)內(nèi)中高端體檢產(chǎn)業(yè)的踐行者，愛康國(guó)賓持續(xù)給外界交出了滿意的答卷，而近期CEO張黎剛對(duì)外的一系列表態(tài)，反映出這家上市公司未來在資本市場(chǎng)上堅(jiān)持獨(dú)立主體地位的決心。

一個(gè)能成事的人

出身于江蘇鄉(xiāng)村教師家庭的張黎剛，從年輕時(shí)就開始為自己設(shè)定了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)——報(bào)考中國(guó)最好的大學(xué)之一復(fù)旦大學(xué)，大三卻從復(fù)旦退學(xué)去美國(guó)留學(xué)。

為了上哈佛，可以等待三年，但“研三”時(shí)卻果斷放棄哈佛遺傳學(xué)博士學(xué)位成為搜狐的一份子。在張朝陽即將向董事會(huì)提出任命他為首個(gè)副總裁的時(shí)候，張黎剛卻選擇了離開，和3位合伙人一起創(chuàng)辦了旅游網(wǎng)站藝龍；但當(dāng)藝龍網(wǎng)成功在納斯達(dá)克上市的前一年，張黎剛又辭去CEO的職位，揀起“老本行”，創(chuàng)辦了愛康國(guó)賓的前身“愛康網(wǎng)”……

張黎剛曾對(duì)媒體如此詮釋他的一次次放棄，“我是一個(gè)能成事的人，我希望自己能影響到自己選擇的行業(yè)的發(fā)展”。

回顧張黎剛在哈佛的三年，除了優(yōu)良的學(xué)業(yè)，他更像是一位社會(huì)活動(dòng)家，幾乎參與了哈佛與中國(guó)相關(guān)的所有重大事件。

1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)開幕式上，美國(guó)NBC電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)場(chǎng)解說員的一句：“吃興奮劑的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員向主席臺(tái)走來……”引發(fā)了張黎剛與諸多中國(guó)留學(xué)生的“抗議美國(guó)NBC電視臺(tái)”系列活動(dòng)，張黎剛負(fù)責(zé)全部募資工作，用來在《華盛頓郵報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》上刊登抗議廣告，其中《紐約時(shí)報(bào)》的抗議廣告從設(shè)計(jì)到刊登都是他一手推進(jìn)的。

1997年暑假，中國(guó)最重大的事件是香港回歸，張黎剛獨(dú)自出錢，把哈佛肯尼迪學(xué)院的會(huì)議廳租了下來，帶領(lǐng)幾百位哈佛學(xué)生共同觀看他剪輯的CNN直播，見證這一歷史時(shí)刻。

1998年，張黎剛和幾個(gè)朋友發(fā)起“哈佛中國(guó)論壇”，并主持出版《哈佛中國(guó)評(píng)論》。馬云、陳東生、潘石屹等企業(yè)家和周小川、吳敬璉、李肇星等政經(jīng)人士都曾出席“哈佛中國(guó)論壇”。“我希望自己的努力能夠影響更多人”，張黎剛對(duì)外界如是闡釋這些社會(huì)活動(dòng)。

后來，他碰到了張朝陽，加入搜狐負(fù)責(zé)內(nèi)容工作，成為最具創(chuàng)意和勤奮努力的員工之一，在張朝陽提議他作為第一個(gè)副總裁時(shí)，古永鏘（后創(chuàng)立優(yōu)酷網(wǎng)）剛剛以CFO的身份加入搜狐，彼時(shí)公司還沒有一個(gè)副總裁級(jí)別的高管。

但他決定不做英雄的陪襯，要做一家自己的公司。

1999年，張黎剛離開搜狐創(chuàng)辦了藝龍網(wǎng)，2003年，在藝龍登陸納斯達(dá)克前的一年多，他選擇了離開。2004年，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張黎剛回歸醫(yī)療老本行，創(chuàng)立愛康網(wǎng)；3年后又與線下實(shí)體體檢機(jī)構(gòu)上海國(guó)賓健檢合并，成立愛康國(guó)賓集團(tuán)，探索一條互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合的發(fā)展之路。

2013年，愛康國(guó)賓獲得高盛和GIC近一億美金投資，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)健康管理行業(yè)最大的一筆投資。時(shí)任高盛董事總經(jīng)理的柳青曾在發(fā)布會(huì)上坦陳，張黎剛的愛康國(guó)賓最打動(dòng)她的有三點(diǎn)：“第一點(diǎn)是張黎剛董事長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)的專注精神，這個(gè)行業(yè)不是那么好做，他專注了十年，中間經(jīng)歷了很多曲曲折折，最終成為民營(yíng)企業(yè)的第一，這很不容易；第二是這個(gè)公司的遠(yuǎn)見，這不僅僅是一家體檢機(jī)構(gòu)，以后會(huì)有很多的業(yè)務(wù)，加入到這個(gè)公司來，希望媒體朋友也拭目以待；第三就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神?！?/p>

“高盛看投資的時(shí)候，不僅僅看帳面上的表現(xiàn)。我們?cè)谥袊?guó)投資就是投人，就是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！绷嗾f。

2014年4月，愛康國(guó)賓獲得中國(guó)國(guó)家主權(quán)基金中國(guó)投資有限責(zé)任公司（“中投”）的戰(zhàn)略投資，并在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)健康體檢行業(yè)的第一股，中國(guó)健康管理行業(yè)營(yíng)收規(guī)模最大的公司，他，果真是一個(gè)能成事的人。

今年10月27日，張黎剛（二排左四）回到母校復(fù)旦參加生命科學(xué)院”秋燁生命節(jié)“開幕式，并帶來“從實(shí)驗(yàn)室到走向創(chuàng)業(yè)”主題講座，回憶年輕時(shí)求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，回顧他幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最終選定將互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行結(jié)合并取得巨大成功的歷程，鼓勵(lì)學(xué)弟學(xué)妹大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。

保持獨(dú)立上市地位

和眾多“海歸”成員一樣，在美國(guó)市場(chǎng)待了一年多之后，愛康國(guó)賓也將私有化提上日程，但路途并不平坦，今年8月31日，張黎剛聯(lián)合私募基金方源資本遞交了私有化提案。

令張黎剛沒想到的是，愛康國(guó)賓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美年大健康（通過A股上市公司江蘇三友）組建了財(cái)團(tuán)，也向愛康國(guó)賓發(fā)出了收購要約。為了防止被美年大健康惡意收購，愛康國(guó)賓于12月2日啟動(dòng)了“毒丸計(jì)劃”。

面對(duì)同行的收購意圖，張黎剛表現(xiàn)得不屑一顧，近日他在搜狐財(cái)經(jīng)論壇上表示：如果一家四星級(jí)酒店接管二星級(jí)酒店，對(duì)于二星級(jí)酒店的客戶是好消息，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)高端品牌去接管一個(gè)低端品牌的時(shí)候，將給消費(fèi)者帶來更高的標(biāo)準(zhǔn)，但如果一家二星級(jí)的賓館去接管一個(gè)四星級(jí)賓館，不管對(duì)消費(fèi)者還是整個(gè)行業(yè)來說都是一場(chǎng)災(zāi)難。

“我是這家公司的創(chuàng)始人，我在這家公司擁有1/3以上的投票權(quán)，我不會(huì)賣給任何一個(gè)想惡意收購愛康國(guó)賓的公司”這是張黎剛近期對(duì)外界傳遞的最新態(tài)度，和之前的態(tài)度相比，盡管困難重重，張黎剛本人的拒絕和美年大健康有資本層面的瓜葛的決心，并沒有任何動(dòng)搖。

正略鈞策集團(tuán)董事長(zhǎng)趙民認(rèn)為，愛康國(guó)賓有今天的發(fā)展，與張黎剛本人的領(lǐng)導(dǎo)能力和履歷背景有關(guān)。張黎剛在創(chuàng)立愛康之前聯(lián)合創(chuàng)立了藝龍并擔(dān)任CEO職位，經(jīng)歷了藝龍從零發(fā)展到納斯達(dá)克上市的早期階段，熟悉資本市場(chǎng)，并且當(dāng)年也主導(dǎo)了愛康網(wǎng)和上海國(guó)賓的合作，了解企業(yè)并購的操作和訴求；另外其專業(yè)背景也決定了愛康國(guó)賓的成功。“醫(yī)療健康行業(yè)有著非常顯著的特征，就是隔行如隔山。需要有懂行業(yè)的人去做，業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)多是由熟悉西方國(guó)家健康服務(wù)的，熟諳這個(gè)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)、流程、社會(huì)資源的醫(yī)學(xué)專業(yè)留學(xué)生創(chuàng)辦的，不了解這個(gè)行業(yè)很難做好。

從張黎剛本人的履歷來看，其一直和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，張黎剛本人在90年代初的大學(xué)本科時(shí)代就就讀于生物專業(yè)，后期前往美國(guó)哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院從事研究工作，到1995年又進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀遺傳學(xué)博士學(xué)位。

隨后張的經(jīng)歷開始和資本市場(chǎng)聯(lián)系在一起，98年他跟隨張朝陽回國(guó)創(chuàng)辦搜狐，然后又創(chuàng)立了藝龍網(wǎng)，在這期間張黎剛也了解到了資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

2004年張黎剛創(chuàng)立愛康網(wǎng)，而其本人之前在資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)幫助其在2007年迅速完成了對(duì)上海國(guó)賓體檢的并購，愛康國(guó)賓由此誕生。和業(yè)內(nèi)職業(yè)的資本玩家不同，張黎剛是完完全全扎根在行業(yè)之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者，其專業(yè)背景，職業(yè)履歷都有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。

趙民指出，當(dāng)前美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的上市公司難以給出有效地估值，因此愛康國(guó)賓這樣的優(yōu)秀企業(yè)選擇私有化是非常正確的決策。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的線下服務(wù)占有很重要的地位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和流程有極為嚴(yán)格的要求，對(duì)于外來的不專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以及體檢行業(yè)當(dāng)中從事低端服務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)是無法管理好這樣的企業(yè)的。醫(yī)療行業(yè)是服務(wù)密集型、人才密集型、智力密集型的行業(yè)，愛康國(guó)賓這樣的公司更加需要專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)來管理以維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。