既然選擇了這個行業(yè)，就要熱愛這個行業(yè)。要么不做，要做就做第一。
——浙江華友鈷業(yè)股份有限公司董事長兼總裁陳雪華
陳雪華近照。（照片由企業(yè)提供）
30多年前，陳雪華還是一個賣豆芽菜的小伙子。興許他的客戶中沒人會想到，有一天他會站在上海證券交易所舉行上市儀式的主席臺上，以浙江華友鈷業(yè)股份有限公司董事長兼總裁的身份，敲響公司上市的金色銅鑼。
這30多年發(fā)生了什么？陳雪華何以從每天一擔(dān)的豆芽菜生意，一直做到了國內(nèi)鈷行業(yè)的領(lǐng)先者？答案其實就在他常說的這句話里：既然選擇了這個行業(yè)，就要熱愛這個行業(yè)。要么不做，要做就做第一。
“豆芽小伙”胸懷大志
15歲那年，陳雪華因家庭原因，念完初中就不再繼續(xù)上學(xué)了。于是他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路——賣豆芽。每天凌晨他挑著豆芽菜去集市賣，8點前還得趕回工廠上班，怎樣才能賣得快呢？豆芽好，才能賣得快。陳雪華愣是將豆芽菜做成了“業(yè)內(nèi)頂尖”，每天被一搶而空。
豆芽菜一賣就賣了10年，因為那時候賣豆芽菜很賺錢，有時候賣一天豆芽可以趕得上陳雪華一個月的工資?！耙床毁u，要賣就賣到最好。”那時的陳雪華，已然有了這樣的念頭。在賣豆芽菜之后，陳雪華還嘗試過養(yǎng)水貂、養(yǎng)長毛兔、養(yǎng)蚯蚓。后來，陳雪華被挖到村里的化工廠上班，從生產(chǎn)到供銷，從市場到技術(shù)，挨個兒學(xué)了個遍，由此埋下了正式創(chuàng)業(yè)的種子。
1994年，陳雪華從幾十萬元資金、幾間平房、幾口鐵鍋起家，創(chuàng)辦了桐鄉(xiāng)華興化工實業(yè)有限公司，從藥廠廢棄的材料中提取有價值的產(chǎn)品。別看工廠小，產(chǎn)品卻是滿世界跑。陳雪華說：“當(dāng)時這個氧化鎳，每個月都是一個貨柜運到美國?！鄙鲜兰o(jì)90年代初，陳雪華就將“國際化”的理念運用得游刃有余，市場一半在國內(nèi)，一半在國外。
前往非洲“開疆辟土”
上世紀(jì)90年代末，信息時代的到來推動了全球鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展，這使得與之密切相關(guān)的鈷行業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇。為了抓住這個千載難逢的機(jī)遇，2002年，陳雪華牽頭創(chuàng)辦了浙江華友鈷鎳材料有限公司（華友鈷業(yè)前身）。
中國是個“貧鈷國”，鈷資源90%依賴進(jìn)口。在初期制定發(fā)展規(guī)劃時，陳雪華和他的團(tuán)隊就曾被兩個問題困擾過：未來的資源保障在哪里？未來的發(fā)展空間在哪里？不解決資源問題，華友的發(fā)展就被扼住了命運的咽喉。于是陳雪華把目光瞄準(zhǔn)了非洲大陸。
剛開始，不少公司高層對陳雪華的這一決策抱有異議，認(rèn)為當(dāng)時企業(yè)還不具備去非洲投資的條件。但這絲毫動搖不了陳雪華的決心，他認(rèn)為風(fēng)險和困難固然很大，但只要熟悉當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，循序漸進(jìn)地采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎的行動，在非洲建立起上游加工基地并非不可能。
在陳雪華之前，國內(nèi)沒有一個鈷行業(yè)企業(yè)打入非洲大陸。要怎么走進(jìn)非洲？這個問題他思考了3年，也準(zhǔn)備了3年。進(jìn)駐非洲的第一步，華友從貿(mào)易開始立足，廣泛接觸當(dāng)?shù)氐牡V業(yè)公司，接觸國家的責(zé)任部門來熟悉法規(guī)和當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。
在貿(mào)易與實體交替的階段，陳雪華在非洲最長待過半年時間，處理各種繁瑣的事情。他說：“只有把業(yè)務(wù)模式理清楚了，基礎(chǔ)打扎實了，才能放心地讓它發(fā)展?！倍?dāng)時非洲的硬件和軟件又是相當(dāng)落后，陳雪華調(diào)侃：“說得難聽點，跟在月球上辦企業(yè)差不多。最困難的是生活必需品，吃喝用穿全部依賴進(jìn)口?！?/p>
自2006年開始，華友在鈷資源最為豐富的剛果（金）布局原材料采購網(wǎng)點，到目前為止，已經(jīng)形成了采、選、冶的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和礦山階梯式開發(fā)的布局，使華友鈷業(yè)的國內(nèi)事業(yè)具有了可靠的資源保障。
在非洲站穩(wěn)腳跟后，陳雪華和他的團(tuán)隊開始謀劃和布局公司的高端制造能力，并于2012年選址衢州，建設(shè)衢州鈷新材料制造基地。該項目建設(shè)后將形成年產(chǎn)各種鈷產(chǎn)品金屬量1萬噸，電積銅1萬噸的產(chǎn)能規(guī)模。
“衢州不比桐鄉(xiāng)，雨水特別多，建設(shè)工程最怕下雨。”據(jù)冶金事業(yè)部總經(jīng)理沈建中回憶，當(dāng)時為了趕工期，從高層領(lǐng)導(dǎo)到建筑工人一律住工棚。工棚的條件可想而知，夏天熱冬天冷，每逢下雨必漏水，被子永遠(yuǎn)是潮的?！瓣惪傔€經(jīng)常往衢州跑，跟我們一起住工棚?！?/p>
2015年華友又開拓了新能源項目，專攻鋰離子動力汽車電池的原材料制造。
專注鈷行業(yè)，厚積而薄發(fā)
2015年1月29日，華友鈷業(yè)正式在上交所上市，登陸A股市場。作為掌舵人，陳雪華認(rèn)為，上市讓企業(yè)跨上了一個新平臺，但絕不是終點。盡管目前華友是全球規(guī)模最大的鈷行業(yè)企業(yè)，但從科技技術(shù)層面依舊是個跟跑者，公司的下一個目標(biāo)是：變身鈷行業(yè)的世界第一，科技技術(shù)的領(lǐng)跑者。
有怎樣的積累歷練，就有怎樣的成績和輝煌。華友過去的發(fā)展之路，就是一個不斷求新求變、轉(zhuǎn)型升級的過程。而這個過程中，陳雪華從未分心過，“我堅信唯有專注才能更專業(yè)?！?/p>
玻璃搪瓷的原料供應(yīng)商到磁性材料的生產(chǎn)商，之后又轉(zhuǎn)型到鋰離子電池材料行業(yè)，每一次轉(zhuǎn)型升級都讓企業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。去年企業(yè)的上市，也是一次成功的轉(zhuǎn)型：是資產(chǎn)固定化向資產(chǎn)證券化的轉(zhuǎn)型，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，是健全治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)發(fā)展能力的轉(zhuǎn)型。
隨著未來鋰電池的大量應(yīng)用，鈷在電池領(lǐng)域的需求必將迎來快速增長。華友鈷業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型，就是要抓住這一發(fā)展機(jī)遇，而能否轉(zhuǎn)型成功，就取決于創(chuàng)新驅(qū)動。華友鈷業(yè)每年投入的科研經(jīng)費達(dá)5000多萬元，為120多名科研人員的研究提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的保障。
此外，陳雪華本人也是一個愛思考、愛學(xué)習(xí)的總裁。華友企管總監(jiān)袁忠說：“他每時每刻都在學(xué)習(xí)，就像一塊海綿?？措娨曇苍趯W(xué)習(xí)，比如看《亮劍》，他就會思考團(tuán)隊的執(zhí)行力、規(guī)范性?！比A友副總裁陳要忠評價陳雪華：“在與三星SDI、LGC，還有中國最優(yōu)秀的鋰電企業(yè)ATL等客戶交流時，他會有意識地吸收對方的成功經(jīng)驗，結(jié)合華友自身的發(fā)展，在公司內(nèi)部團(tuán)隊分享交流。”
