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成為駕馭變革的影響者，六大阻力以及對(duì)應(yīng)策略

一、領(lǐng)導(dǎo)力即影響力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的普遍規(guī)律

真正的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些有能力影響他人的行為從而實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于是否 有能力對(duì)少數(shù)關(guān)鍵行為系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)快速、深剡和可持續(xù)性改變。

2、影響力缺乏

改變他人行為是非常重要的,但是改變的成果具有不持續(xù)性。

3、尋找影響者

• 跟蹤和硏究成功的影響者,從中尋找普遍規(guī)律
• 影響者的確存在,而且他們的行為可以復(fù)制

二、實(shí)現(xiàn)影響力的三個(gè)核心要素

要素1:關(guān)注和衡量(目標(biāo)和問(wèn)題)

影響者非常淸楚要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),而且對(duì)目標(biāo)的衡量高度熱心

失敗的絕大多數(shù)原因在于一開(kāi)始就忽略了關(guān)注和衡量,這種情況會(huì)嚴(yán)重?fù)p害實(shí)施者的影響力

要素2:發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為(問(wèn)題分析)

影響者關(guān)注的是可推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效行為,關(guān)注兩三種可實(shí)現(xiàn)最大變革的關(guān)鍵行為。

要素3:利用六種影響力來(lái)源(措施)

影響者善于利用各種條件推動(dòng)行為改變。大多數(shù)人習(xí)慣使用一兩種影響力工具解決問(wèn)題,但影 響者善于發(fā)現(xiàn)所有與期望行為改變相關(guān)的因素,然后推動(dòng)它們發(fā)揮積極作用,避免消極作用。

三、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為

1、學(xué)會(huì)關(guān)注要點(diǎn)

只要找到關(guān)鍵行為并加以改變,無(wú)論你要面對(duì)的問(wèn)題有多麻煩,最終都會(huì)實(shí)現(xiàn)重大成功。

2、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為

成功的影響者會(huì)利用以下四種行為搜索策略,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,保證對(duì)關(guān)鍵行為的關(guān)注。

四、成為影響者

人人都有能力，唯一不同的是我們?cè)鯓尤ナ褂盟?/p>

1、具體怎么做

創(chuàng)造影響力的三大要素：

2、不要指望利用一兩招就去得成功

• 大多數(shù)管理者只使用過(guò)一兩種“招數(shù)',不愿全面系統(tǒng)地引導(dǎo)變革,為自己的錯(cuò)誤尋找借口
• 利用個(gè)別方式解決重大問(wèn)題無(wú)法創(chuàng)造變革,會(huì)讓人感覺(jué)你根本不會(huì)引導(dǎo)變革
• 要成為真正有效的影響者要學(xué)會(huì)利用每一種影響力來(lái)源綜合推動(dòng)行為改變,使其成為一種必然 而非可有可無(wú)的選擇

3、三思而后行

應(yīng)當(dāng)先找出隱藏在錯(cuò)誤行為背后的影響力,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的影響力策略,三思而后行

確定你的真正目標(biāo)和衡量目標(biāo)的方法，找到推動(dòng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行為，然后綜合利用六種影響力來(lái)源消除阻力，激勵(lì)正確行為。

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