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難以復(fù)制的沃倫·巴菲特
   “經(jīng)歷過無數(shù)次的沉浮,我們最終取得了成功?!蔽謧悺ぐ头铺赜匈Y格用古羅馬詩人沃格爾的著名詩句回顧過去。但后人如果以巴菲特為榜樣,想取得成功并非易事。
  1956年,沃倫·巴菲特在叢林大街,用租金100美元租了一間房子,開始經(jīng)營合伙公司,其管理的資產(chǎn)是10.5萬美元。作為投資經(jīng)理,巴菲特不告訴合伙人他買賣什么股票,怎樣經(jīng)營公司,他每年收取贏利額的25%作為個人所得。那個時候,巴菲特經(jīng)常到城里游說別人,主要是醫(yī)生,加入他的合伙公司,當(dāng)然,我們可以想象他可能曾經(jīng)遭受的質(zhì)疑與“白眼”。這個階段的巴菲特是容易復(fù)制的,無論他的商業(yè)模式還是投資的方式,中國目前很多以股票投資為主營業(yè)務(wù)的投資公司都在重復(fù)走這條道路。
  1965年,巴菲特收購瀕臨破產(chǎn)的價格極其低廉的“抽剩的雪茄煙頭”型的伯克希爾紡織公司。收購伯克希爾紡織廠是巴菲特開始走向成功的起點(diǎn),也是他第一次失敗的經(jīng)歷,他最后不得不將紡織品公司業(yè)務(wù)廉價賣給了別人。《華爾街日報》曾評價,“這是少數(shù)幾個讓巴菲特賠錢的商業(yè)之一?!眹鴥?nèi)有些朋友,有的已收購有上市公司,曾有朋友告訴我他就是想從收購上市公司開始復(fù)制巴菲特的神奇……不過,巴菲特先生承認(rèn)了自己收購伯克希爾紡織廠的錯誤。當(dāng)年年度報告中記載著這么一段話:“我知道這是一樁很難做的生意……當(dāng)時的我或者是傲慢自大,或者是天真無知?,F(xiàn)在,我吸取了很多的教訓(xùn)?!?br style="FONT-FAMILY: ">  吸取很多教訓(xùn),從“傲慢自大”變得謙遜的37歲的巴菲特先生,由此,開始了一段人們可能永遠(yuǎn)無法復(fù)制的真正傳奇投資經(jīng)歷。1967年3月伯克希爾出資860萬美元購買了奧瑪哈的兩家頭牌保險公司——國民賠償公司和火災(zāi)及海運(yùn)保險公司的全部流通股,其合計擁有2470萬美元的債券和720萬美元的股票組合。至此,伯克希爾公司拋棄了紡織主業(yè),開始了保險帝國的營造。1968年,國民賠償公司保費(fèi)浮存金收入2000萬美元(浮存金是一項(xiàng)保險公司持有但不屬于保險公司的資金。在保險公司的營運(yùn)中,浮存金的產(chǎn)生原因在于保險公司在真正支付損失理賠之前,一般會先向保戶收取保費(fèi),這期間保險公司會將資金運(yùn)用在其他投資之上。通常保險業(yè)者收取的保費(fèi)并不足以因應(yīng)最后支付出去的相關(guān)損失與費(fèi)用,于是保險公司便會發(fā)生承保損失,這就是浮存金的成本),稅后利潤達(dá)到220萬美元。巴菲特利用保險公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流進(jìn)行證券投資組合操作。1969年年底,巴菲特清算并解散了擁有100名股東的巴菲特合伙人公司,其合伙人的應(yīng)得資產(chǎn)以伯克希爾股份的形式支付。
  整個70年代,巴菲特一共購買了3家保險公司,并另外組建了5家保險公司。1976年下半年伯克希爾買進(jìn)了大量的蓋可股份,到1980年底,巴菲特總共投入4570萬美元取得該公司33.3%的股權(quán)。由于蓋可不斷回購公司的股份,15年后,伯克希爾在蓋可的持股比例逐漸增加到50%左右。
  自伯克希爾1967年全力投資保險業(yè)以來,伯克希爾的浮存金每年以20%多的復(fù)合成長率增加。從1968年底浮存金2000萬美元,到2006年年底時,浮存金已達(dá)到509億美元,這些浮存金大部分時間的成本為零,甚至是負(fù)的,2002年伯克希爾的浮存金成本只有1%。如此低的資金成本成就了巴菲特的投資夢想,當(dāng)然,他的偉大成就并非靠“壟斷”的保險業(yè)得來,他還需要憑智慧、經(jīng)驗(yàn)、直覺和勇氣在正確的方向上運(yùn)用財富,購買并長期持有美國運(yùn)通、可口可樂、迪士尼、吉列刀片、麥當(dāng)勞及花旗銀行等許多偉大公司的股票,讓巴菲特一手創(chuàng)建的伯克希爾·哈撒韋公司經(jīng)過了40年的風(fēng)雨后屹立至今。集整理)
  環(huán)繞在沃倫·巴菲特身上的財富傳奇,讓無數(shù)人側(cè)目。我們可以學(xué)習(xí)他的正直、謙遜、遠(yuǎn)見、洞察力、閱讀和思考、堅毅的性格與面對壓力下的沉著,但我們可能永遠(yuǎn)無法復(fù)制他,特別是其1967年以后運(yùn)用的商業(yè)模式。在我理解中國真正貼近巴菲特的人是熱愛思考、極有遠(yuǎn)見的平安保險董事局主席馬明哲先生,但可惜我們無法復(fù)制導(dǎo)致巴菲特之偉大的人文、社會、經(jīng)濟(jì)、政治與法律環(huán)境……
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