第22天精講考題
1.建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容有（）
A.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
B.工程項(xiàng)目一覽表
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
E.投資計(jì)劃年度分配表
【參考答案】BDE
【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。
2.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。
A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.總承包單位法定代表人
D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【參考答案】B
【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個(gè)層次是指( )。
A.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
B.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工組織設(shè)計(jì)，單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案
D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
【參考答案】A
【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
4.下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況及質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷的是（）。
A.直方圖法
B.魚(yú)刺圖法
C.控制圖法
D.S曲線法
【參考答案】A
【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法。直方圖是以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。
5.香蕉曲線法和S曲線法均可用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。二者的主要區(qū)別是：香蕉黃線以( )為基礎(chǔ)繪制。
A.施工橫道計(jì)劃 B.流水施工計(jì)劃 C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.增值分析計(jì)劃
【參考答案】C
【大立解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法。香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。
第22天超濃縮考點(diǎn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
(一)建設(shè)單位的計(jì)劃體系
建設(shè)單位編制（也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制）的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。
1.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
表格部分：1）工程項(xiàng)目一覽表。2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。3)投資計(jì)劃年度分配表。4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。
2.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
表格部分：1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表。2)年度竣工投產(chǎn)交付括用計(jì)劃表。3)年度建設(shè)資金平衡表。
(二）承包單位的計(jì)劃體系
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。
二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
(一)施工組織總設(shè)計(jì)：由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：指以單位（子單位)工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。
(三）施工方案
施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（四）專(zhuān)項(xiàng)施工方案：由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法
(一)目標(biāo)控制的類(lèi)型：主動(dòng)控制（事先）和被動(dòng)控制（事中、事后）。
（三）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。
(四）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 （理解）
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法：進(jìn)度控制的有效方法，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。
2. S曲線法：控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。
3.香蕉曲線法：原理與S曲線法的原理基本相同。
4.排列圖法：用來(lái)尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
5.因果分析圖法：又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。
6.直方圖法：又叫頻數(shù)分布直方圖?？烧莆债a(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況。
常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類(lèi)型：
1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。
2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。
3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。
4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢査以前，數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。
7.控制圖法
排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。控制圖法就是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。
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