??一家企業(yè)多個廠區(qū)，并且在不同地方，如何搞企業(yè)文化建設(shè)？在稍大型或集團公司做過的HR朋友應(yīng)當(dāng)都有發(fā)言權(quán)，我談?wù)勔韵聨c做法：
1：統(tǒng)一內(nèi)容計劃呈現(xiàn)
??不管多少個廠區(qū)，也不管在哪里，都應(yīng)當(dāng)歸屬公司總部管理，那么，公司總部在企業(yè)文化建設(shè)方面有什么統(tǒng)一的想法和計劃，都應(yīng)當(dāng)用表格的形式呈現(xiàn)出來，層層審批后發(fā)到各廠區(qū)執(zhí)行。
??這些內(nèi)容當(dāng)然可以有：公司規(guī)章制度培訓(xùn)、公司年度員工活動安排（包括早會、月會、司慶、體育、年會等）、員工著裝、宣傳欄樣式及內(nèi)容布置等，這些內(nèi)容可以分別用5W2H的形式表達清楚。
??當(dāng)然，在這個計劃出臺的過程中，公司可以征詢各廠區(qū)主要負責(zé)人或員工代表的意見，但更需要考慮到公司的統(tǒng)一要求和未來規(guī)劃。
??總之，只要公司認為可以各廠區(qū)全都執(zhí)行和統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容，都可以納入進來。
2：各廠區(qū)嚴格執(zhí)行
??統(tǒng)一要求的內(nèi)容批準(zhǔn)下來后，就應(yīng)當(dāng)要求各廠區(qū)嚴格實施，決不能找任何借口推三拖四。我認為，公司有必要召開各廠區(qū)負責(zé)人參加的會議，公司各部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)參加，起到宣貫的作用，會后可以用會議紀要固化下來，對各廠區(qū)起到監(jiān)督約束作用。
??這個內(nèi)容不但要用書面內(nèi)容發(fā)至各廠區(qū)簽收，還應(yīng)通過內(nèi)網(wǎng)等其他渠道讓公司廣大員工知曉。讓廣大員工對計劃的執(zhí)行起到監(jiān)督作用，也讓各廠區(qū)負責(zé)人的執(zhí)行多一些雪亮的眼睛。
3：及時檢查處理
??不管廠區(qū)在哪里，對企業(yè)文化建設(shè)計劃的執(zhí)行如何，既要求各廠區(qū)及時匯報執(zhí)行情況，公司人資部及公司領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該不定時的按照計劃檢查各廠區(qū)執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中存在的問題進行處理，對各廠區(qū)的疑問進行解釋和協(xié)助，必要時，可以根據(jù)各廠區(qū)的具體實際情況進行必要的修改，這當(dāng)然需要上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
??對于實施較好的廠區(qū)可以進行獎勵，對實施較差的應(yīng)當(dāng)要進行處理。既可以與廠區(qū)負責(zé)人績效管理掛鉤，也可以依據(jù)公司獎懲管理制度處理。較小的問題可以不公開處理，影響較嚴重的必須公開。
4：年底總結(jié)
??公司每年要求各廠區(qū)實施的企業(yè)文化建設(shè)活動，效果如何？各廠區(qū)有什么意見？都應(yīng)當(dāng)于每年底進行總結(jié)。
??總結(jié)時，應(yīng)當(dāng)先傾聽各廠區(qū)負責(zé)人的意見，必要時可以深入各廠區(qū)進行調(diào)查情況；大家對明年的企業(yè)文化建設(shè)有什么新的需求和愿望；公司領(lǐng)導(dǎo)有什么要求。
??通過這樣的總結(jié)，明天的計劃與公司要求和規(guī)劃就更加貼合，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支持就更加有力。
5：幾點提醒
??任何工作都應(yīng)當(dāng)如上一樣的PDCA實施，但作為不同廠區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：
1)求同存異。
??不同廠區(qū)實施企業(yè)文化建設(shè)，目的是將公司的統(tǒng)一要求較好落地，將員工的心聲較順利的反饋到公司層面，而不是將各個廠區(qū)的不同要求都進行大包大攬，相反，不同廠區(qū)的不同要求內(nèi)容，就讓他們自己申報內(nèi)容，公司審批后就可以由他們自己實施了。比如：廠區(qū)如果在少數(shù)民族地區(qū)，就一定需要照顧到當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，如果是在國外，就更應(yīng)當(dāng)注意外國的法律法規(guī)要求了。
2)管理辦法。
??個人認為，既然公司這么重視企業(yè)文化建設(shè)，人資部就可以單獨制訂企業(yè)文化管理辦法，重點關(guān)注企業(yè)文化實施的獎懲、評比，在各廠區(qū)間形成你追我趕的局面，必要時，可以用流動紅旗、半年或年度評獎的辦法來獎優(yōu)罰劣。
3)領(lǐng)導(dǎo)重視。
??企業(yè)文化其實是領(lǐng)導(dǎo)文化，如果只是頭腦發(fā)熱或只能做一段時間，或者因為這樣那樣的原因讓企業(yè)文化建設(shè)流于形式，那就有害于企業(yè)經(jīng)營效益。如果領(lǐng)導(dǎo)不能長期重視和堅持下去，任何工作都無法取得較好的效果。
4)時代特點。
??新員工加入和新時代特點等，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特征進行不斷優(yōu)化完善，只有這樣，才能更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。
5)重在習(xí)慣。
??公司已經(jīng)上市，相應(yīng)的管理也應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范，企業(yè)文化在制度、物質(zhì)等目視層面上就不難做到的，但在精神層面就不是那么容易了，然而，這往往給客戶和外界的印象更深刻，這集中體現(xiàn)在員工習(xí)慣和行為中，比如：著裝、禮貌、走路、待人接物等。所以，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣才是企業(yè)文化建設(shè)的長期而最終的落腳點。
PS：企業(yè)文化不容易，何況還要跨廠區(qū)？不過，企業(yè)文化建設(shè)也不只有簡單的貼標(biāo)語喊口號，細微處的走心關(guān)懷更能讓員工認同和共鳴，特殊日子里從不遲到的短信問候，微信自助服務(wù)的便捷功能，通過線上線下讓我們連接為一個整體，心之所向，乘風(fēng)破浪！是的，我們的2號正用著更流行的方式，輔助HR連接企業(yè)和員工，做好文化建設(shè)。
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