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格局決定獎(jiǎng)品的歸屬

    年會抽獎(jiǎng),準(zhǔn)離職員工喜從天降,這個(gè)獎(jiǎng)品到底該不該發(fā)?我想發(fā)不發(fā),大家都會講出各自的道理。

    年會設(shè)置中獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的目的是什么?為什么獎(jiǎng)品都有技巧的擺放?除了烘托年會氣氛,更重要的是激勵(lì)員工,讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

    從這個(gè)角度出發(fā),總經(jīng)理感覺大獎(jiǎng)發(fā)給離職員工很浪費(fèi),并沒有錯(cuò),何況他也意識到不應(yīng)該收回,才希望HR能夠委婉處理,讓好鋼用到刀刃上。

    作為HR,覺得無辜,我只是按抽獎(jiǎng)系統(tǒng)常規(guī)操作,掃碼簽到,隨機(jī)抽獎(jiǎng),結(jié)果剛好抽到了即將被公司優(yōu)化而離職的員工,這能不發(fā)嗎。

    作為當(dāng)事人,如果年會中獎(jiǎng)物品被收回,對這家公司估計(jì)立刻粉轉(zhuǎn)黑了。


    如果我們稍微延伸下思維,會發(fā)現(xiàn)所有的困惑都是庸人自擾。

     總經(jīng)理希望通過獎(jiǎng)品激勵(lì)員工,但只是狹隘的認(rèn)為應(yīng)該激勵(lì)在職員工。為什么不可以是準(zhǔn)離職員工?試想一下,在獲獎(jiǎng)現(xiàn)場,當(dāng)點(diǎn)出這名員工的離職身份,然后送上一番祝福的話語,再讓員工來個(gè)獲獎(jiǎng)感言,這樣人性化的舉動,是不是對穩(wěn)定現(xiàn)有員工有立竿見影的效果。

     其實(shí)很多公司做的更到位,邀請離職員工參加年會,開展倦鳥歸林計(jì)劃,讓離職員工成為企業(yè)品牌最佳宣傳者,這才是真正的離職管理!

    作為HR,你真的以為所有的抽獎(jiǎng)都是隨機(jī)嗎,能不能在操作之前屏蔽一些人員,如高層領(lǐng)導(dǎo),離職人員。抽獎(jiǎng)絕不僅是抽獎(jiǎng),我們要挖掘領(lǐng)導(dǎo)的深層次需求,才不會出現(xiàn)這樣左右為難的事情,而是左右逢源。

    作為當(dāng)時(shí)人,是不是覺得這個(gè)獎(jiǎng)拿的不那么理直氣壯,我們習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)中獎(jiǎng)后放棄,然后把機(jī)會留給他人,卻很少看到員工這樣做,為什么?

    因?yàn)楦窬帧?/span>


    獎(jiǎng)品的歸屬,無論最終給不給離職員工,總會找到最合適的理由,但由此產(chǎn)生的影響有人關(guān)注嗎?

    作為總經(jīng)理,必須是一個(gè)有胸懷有雅量的人,不計(jì)較一時(shí)的得失。格局,是你站在什么位置和高度看待問題,而身份代表不了格局。要想服眾就要心胸開闊,不計(jì)較短期利益。

    如果將員工的年終抽獎(jiǎng)收回,尷尬的是HR,郁悶的是準(zhǔn)離職員工,損失的是人心,失去的是口碑。

    作為HR,我們必須有全局的概念,具有一定的洞察能力,對可能出現(xiàn)的結(jié)果做出合理的預(yù)判,并及時(shí)杜絕。

    為什么我們經(jīng)常倒在最后一公里,因?yàn)槲覀內(nèi)狈ι疃人伎?,只是埋頭執(zhí)行。人與人的區(qū)別有時(shí)候就在于格局。

     作為個(gè)人,我們可以大氣一點(diǎn),不計(jì)較一時(shí)的得失。吃虧是福,這就是格局。

    很多公司年終獎(jiǎng)都會寫這么一條,中途離職的人員不享有年終獎(jiǎng),發(fā)放福利時(shí)也會列出試用期等人員不享受。

    很高明吧,試問,這樣就沒有人離職了嗎,發(fā)放福利的初衷是什么?


    我們總是自作聰明地在各種激勵(lì)上設(shè)置很多限制,最終卻作繭自縛,弄巧成拙,最終失去了初心。再回想我最近的經(jīng)歷,因?yàn)榧彝ピ虿坏貌浑x職,然后離職后收到這樣一句話:領(lǐng)導(dǎo)說了,你的工資會滿勤發(fā)放,年終獎(jiǎng)?wù)粘0l(fā),工裝算是贈予。于是我愉快地當(dāng)了原公司半年的顧問。

     格局決定一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的上限。

     說到這里,獎(jiǎng)品歸屬問題似乎已經(jīng)無關(guān)緊要了,如何做一個(gè)有格局的人才是重點(diǎn)。

     這應(yīng)該是年會獎(jiǎng)品歸屬問題帶給我們最有意義的思考和最大的收獲。

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