在生活當(dāng)中，有時候我們發(fā)現(xiàn)：“有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但發(fā)展得比你好！”
心里不理解，為什么會這樣，既然自己有能力、有閱歷、有形象等，可是為什么就沒辦法過的更好呢？到底是什么限制了你的發(fā)展，你有靜下心來想過嗎？
這往往是因為你一直在用“慣性思維” 來處理和解決問題。
什么叫慣性思維？
在心理學(xué)中也叫作思維定勢，習(xí)慣性思維，指人們在考慮研究問題時，用固定的模式或思路去進行思考與分析，從而解決問題的傾向。
在成長的過程中形成的那些固有的東西是很難打破的，這也是經(jīng)過歷史的證明的。但正所謂“不破不立”，要想突破自己，就一定要打破固有的、慣性的思維！
思維方式是固有的，往往在不知不覺中就又循著舊路走去了。這時，我們就需要時刻提醒自己，走一階段后，要停下來思考一下是否又跳入固有思路了。如果是，那就及時反思、調(diào)整，避免陷入而不自知了。
我敢肯定一點：其實每一個正在閱讀文章的人，都懂這些道理。可是在生活的應(yīng)用當(dāng)中，就顯得捉襟見肘，所以大家想要看的不是大道理，而是應(yīng)用方法。
所以，我們盡量通過更多的事例來給大家表達，通過故事不僅讓您看起來生動有趣，還能讓聰明的您得到應(yīng)用！
【有這樣一個問題：】
一位公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑過來一位小孩，急促的對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了！”
老人問：“這孩子是你什么人？”公安局長說：“是我兒子?！闭埬慊卮穑哼@兩個吵架的人和公安局長是什么關(guān)系？
這一問題，在100名被試中只有兩人答對!后來對一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來：
“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸；另一個是局長的爸爸，即孩子的外公?！?/span>
為什么那么多成年人對如此簡單的問題解答反而不如孩子呢？這就是定勢效應(yīng)：按照成人的經(jīng)驗，公安局長應(yīng)該是男的，從男局長這個心理定勢去推想，自然找不到答案；而小孩子沒有這方面的經(jīng)驗，也就沒有心理定勢的限制，因而一下子就找到了正確答案。
人的思維空間是無限的，像曲別針一樣，至少有億萬種可能的變化。
人的家庭環(huán)境、成長經(jīng)歷、工作環(huán)境不同，就會產(chǎn)生不同的習(xí)慣，也會有各自不同的思維方式，而有些思維方式一旦形成就難以改變。下面我們再來看一個有趣的案例：
一家酒店經(jīng)營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準(zhǔn)備開展另外一項業(yè)務(wù)，由于沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現(xiàn)有的三個部門經(jīng)理中物色一位總經(jīng)理。
老總先問第一位部門經(jīng)理：“是先有雞還是先有蛋？”
第一位部門經(jīng)理不假思索的說道“先有雞。”【他的思維方式就是按照問題本身來思考，并沒有理解老總提這個問題的深層的意思，忽略了自身所處的環(huán)境和工作內(nèi)容】
接著老總問第二位經(jīng)理：“是先有雞還是先有蛋？”
第二位部門經(jīng)理胸有成竹的回答道：“先有蛋。”【同樣是根據(jù)自己的思維方式來回答老板的問題，而忽略了老板的用意。沒有站在老板的立場來思維】
這時，老總問最后一位部門經(jīng)理說：“你來說說，是先有雞還是先有蛋？”
第三位部門經(jīng)理認真的回答說：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。” 【他能夠走出自己固有的思維方式，站在老板的角度來思考這個問題，所以在機會來臨時就果斷的把握住了】
老總笑了。他決定將第三位部門經(jīng)理升任為這家酒店的總經(jīng)理。
就事論事，往往很容易局限在一個小的圈子里，這就是常說的“慣性思維”。
跳不出來時， 就找不到處理事情的正確方法；相反，當(dāng)我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即柳暗花明又一村。小小的一個改變，可能會有意想不到的收獲。
有一次和朋友討論思維方式對一個人的影響，有一個朋友就講述了一個因為固有思維給人帶來的損失，故事是這樣的：
他老家是農(nóng)村的，他的鄰居老張是一個50歲左右的男人，有一天晚上獨自在家，突然聽到有人“咚咚咚”敲門，老張起來去開門，可發(fā)現(xiàn)門外沒有人，他想可能是自己聽錯了；過了有十幾分鐘，他又聽到有人“咚咚咚”敲門，他相信這次一定沒有聽錯，然后又起床去開門，結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)門外沒有人，他想著可能是哪個鄰居跟他惡作劇，就回到屋里準(zhǔn)備睡覺。
可是，他剛要睡著的時候，“咚咚咚”又有人敲門，老張有些生氣，想著出去開門后一定要罵這個人幾句，大半夜的不讓人睡覺，搞什么惡作劇，可是他開門后還是發(fā)現(xiàn)沒有人。如此反復(fù)了四五次，老張非常生氣，當(dāng)再次響起“咚咚咚”的敲門聲時，老張已經(jīng)上床睡覺了，于是他便沒有起來開門。
于是第二天發(fā)現(xiàn)房間被偷空了……
小偷通過幾次敲門無人來這樣的假象，造成了老張的慣性思維，于是達到目的，確實是下了一番“苦心”??！
如果能打破慣性思維，那么你的工作或生意一定會做的非常出色，下面我們再來看一個生意人，是如何通過改變思維方式而一下子節(jié)省了200多萬英鎊的案例。
大英國家圖書館因年久失修，政府重建了新的圖書館，但是館長卻發(fā)愁了。因為大量圖書從舊館搬到新館大約需要350萬英鎊，圖書館支付不起這個費用。
一天一個館員看到館長愁眉苦臉便問：“館長，何事發(fā)愁？”
館長答：“圖書館搬家的經(jīng)費問題解決不了?！?/span>
館員說：“我有個主意，只需150萬英鎊。”
館長一聽，150萬可以拿出，就問他什么主意。
館員說：“好主意也是商品，我有個條件！”
館長聽了以后，說：“你說說看，是什么條件？”
館員說：“這150萬花費剩余的零頭得歸我。”館長一口答應(yīng)。
館員說：“那我們得簽個合同。”館長也同意。合同簽完后館員說出了自己的主意。
在報上登出啟示：從今天起免費借閱圖書，不限量，但條件是從舊圖書館借閱的圖書必須還到新圖書館。結(jié)果，所有的費用不到30萬英鎊。
不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造性思維的特點是：敢于打破常規(guī)，如果我們用常規(guī)的思維方式，可能是需要有專門的人來搬運這些笨重的書籍，當(dāng)然要支付大量的酬金。而這個館員通過逆向思維方式，花很少的錢做了宣傳，并再請一些人起帶頭作用，就達到了最終的目的。
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