合伙開公司，最需要注意的就是財(cái)務(wù)問題，就是一個字：錢。
散伙的原因99%都是因?yàn)殄X沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分?jǐn)偛痪?。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明確財(cái)務(wù)問題。如何占比出資，利益怎么分配，誰來主管財(cái)務(wù)，報(bào)賬機(jī)制如何……錢一定要透明，每筆收支清清楚楚，親兄弟也要明算賬，錢是合伙做事最敏感的東西，一旦不清不楚就容易讓合伙人之間產(chǎn)生間隙。
而在錢之上的，是持股比例，是決策機(jī)制。每個人占股多少，是張三70%李四20%王二麻子10%還是如何？達(dá)成一致，取得共識，別回頭公司賺了賠了后，再嚷嚷我當(dāng)初股份要多要少了，倘若如此，稍有風(fēng)吹草動你們的結(jié)盟就土崩瓦解，這不叫團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)伙。然后約定好各自的職責(zé)，就是分別負(fù)責(zé)什么事。
合伙人之間要具備信任基礎(chǔ)，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個人還成天玩宮心計(jì)，就沒法干點(diǎn)事業(yè)了。但人的觀點(diǎn)總有不同，所以需要建立決策機(jī)制，理論上大股東說了算，但如果大股東才占股40%，剩下兩人各30%呢，就有點(diǎn)惡心了，兩人一聯(lián)合比你大股東股份還多，更何況，有一天融資的話，這股權(quán)結(jié)構(gòu)也會讓資方望而卻步。
選擇合伙人至少應(yīng)該考慮四個條件：
1、最好具備信任基礎(chǔ)；
2、能力或資源互補(bǔ)；
3、發(fā)展目標(biāo)高度一致；
4、占股比例達(dá)成共識。
最后一定記住，徐小平老師講的這句話很對，“不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼”
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