一場(chǎng)尷尬的盛會(huì)讓曾經(jīng)的巨人如何全身而退。
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很顯然，科技（自）媒體人度過了一個(gè)別致而又歡愉的端午，但對(duì)于東道主聯(lián)想來講這個(gè)端午卻顯得沉悶而又尷尬。
6月10日，舊金山，聯(lián)想Tech World大會(huì)，飽受爭(zhēng)議的聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶登臺(tái)，臺(tái)下的觀眾非常配合地拿出IPHONE拍照分享，雖然她們中的不少人已經(jīng)不止一次收到過聯(lián)想的贈(zèng)機(jī)。這尷尬的場(chǎng)面并沒有阻止楊元慶描述未來，畢竟在大端午把整個(gè)科技媒體圈空運(yùn)到美國(guó)西海岸，無論在花費(fèi)上還是執(zhí)行上都不是件容易事。
在字里行間，楊元慶絲毫不掩飾自己的急切，建議一提就是三個(gè)：“第一個(gè)建議就是，讓我把在臺(tái)上要做的事，稱為“Pitch”，而不是演講。第二個(gè)建議是怎么穿衣服。所以我就選擇了這身衣服。第三個(gè)建議是一定要發(fā)布一些讓人驚艷的產(chǎn)品?！?/p>
提建議縱然容易，但實(shí)現(xiàn)卻挺難。觀眾們更在乎的恐怕是西海岸的風(fēng)景，以及接下來的游歷，對(duì)于聯(lián)想的新產(chǎn)品他們似乎并不抱太多幻想。在大洋的彼岸，中國(guó)消費(fèi)者卻熱情高漲，不過這種高漲只體現(xiàn)在端午出行游玩中，對(duì)于舊金山的尷尬盛會(huì)鮮有人知曉。
這種自high的局面聯(lián)想并不陌生，此前幾次大手筆盛會(huì)也只是媒體圈內(nèi)刷刷屏，而在消費(fèi)者眼里仿佛從未發(fā)生過。有關(guān)調(diào)查顯示，不少95后消費(fèi)者甚至都不知道聯(lián)想還在生產(chǎn)手機(jī)。
這種失落更體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。5月26日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司發(fā)布了截至2016年3月31日的2015/2016年度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在報(bào)告期內(nèi)收入449.12億美元，同比減少3%，PC業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙下滑，全財(cái)年凈虧損1.28億美元(約合8.4億元人民幣)，這是聯(lián)想在2008財(cái)年之后出現(xiàn)的又一次年度虧損。
時(shí)針撥回到4年前，少帥楊元慶春風(fēng)得意，唯一的煩惱就是如何在擴(kuò)張帝國(guó)版圖時(shí)保持克制。連續(xù)不斷的國(guó)際并購(gòu)，以及隨之而來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓聯(lián)想上下信心滿滿，柳傳志甚至高調(diào)宣布：“下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)?！?/p>
如今，iPhone依舊是聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這個(gè)名單上又多了三星、華為、小米、vivo、oppo等等。名單上也少了一個(gè)對(duì)手，因?yàn)槁?lián)想已將曾經(jīng)不可一世的摩托羅拉納入囊中。
發(fā)布會(huì)開始時(shí)，楊元慶口中驚艷的產(chǎn)品恐怕就是指的Moto Z系列和Moto Mods?模塊創(chuàng)新平臺(tái)。先說手機(jī)，由于背后布置了16個(gè)摩磁點(diǎn)，可以吸附不同的手機(jī)模塊，因此也稱摩磁手機(jī)。Z系列的兩款新機(jī)，旗艦機(jī)Moto Z和高端機(jī)型Moto Z Force，前者主打輕薄，可以與Moto Mods?模塊無縫貼合；后者厚重防摔，可以看作是Moto Z和Moto X的結(jié)合體。
對(duì)于這兩款產(chǎn)品，楊元慶寄予厚望。稱要做“真正的游戲規(guī)則的改變者”。Moto Z系列新品被視作扭轉(zhuǎn)聯(lián)想手機(jī)困境的重要產(chǎn)品，但從國(guó)內(nèi)平談的反應(yīng)看效果恐怕并不理想。
即便聯(lián)想空運(yùn)了整個(gè)媒體圈，但消費(fèi)者依舊誠(chéng)實(shí)。跟蘋果新機(jī)型發(fā)布時(shí)，萬眾矚目全民瘋搶相比，這種依靠金槍制造出來的局部熱點(diǎn)的確比較尷尬?？梢灶A(yù)見，未來幾天在科技媒體人的朋友圈，會(huì)不斷出現(xiàn)加州的美景，但手機(jī)深度觀察和產(chǎn)品展示恐怕難覓蹤跡。
聯(lián)想今日的境地完全歸咎于楊元慶恐怕并不公平，該項(xiàng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)的掌舵人劉軍也要負(fù)很大責(zé)任。在劉軍看來，聯(lián)想不應(yīng)該和蘋果競(jìng)爭(zhēng)?！霸谝苿?dòng)互聯(lián)巨大的市場(chǎng)里，蘋果是第一波掌握發(fā)燒友客戶的品牌，我相信蘋果的市場(chǎng)份額肯定會(huì)下降，因?yàn)樗哪Ｊ經(jīng)Q定了只能去找其中一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，比如發(fā)燒友或非常超前的一個(gè)客戶群。當(dāng)我們的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品變成一個(gè)主流市場(chǎng)時(shí)，客戶有多層次的需求?！?/p>
但從市場(chǎng)看，專注于爆款產(chǎn)品而非分散精力是成功的關(guān)鍵。于是，日漸平庸的產(chǎn)品和平淡無奇的品牌成了聯(lián)想移動(dòng)端的代名詞。劉軍也付出了掃地出門的代價(jià)。
不言而喻，聯(lián)想付出的代價(jià)不只是一個(gè)元老的離職。在聯(lián)想失去的幾年里，市場(chǎng)份額不斷被后起者蠶食，先有小米后有華為，vivo，oppo。如今，不斷扮演旅游公司和會(huì)務(wù)公司的聯(lián)想已經(jīng)十分危險(xiǎn)。
從銷售一路拼殺崛起的少帥楊元慶或許需要考慮，如何集中力量推出一款刷爆消費(fèi)者朋友圈的產(chǎn)品。而不是通過金錢制造媒體人和自媒體的尷尬盛會(huì)。
楊元慶曾經(jīng)說：“種瓜得瓜，種豆得豆?！比缃衤?lián)想嘗到了尷尬的果實(shí)。
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