做生意，你能做多大事、賺多大錢，取決于這件事，生意人應該看看。
取決于那件事呢？就取決于你的胸懷，有多大的胸懷，就能做多大事，賺多大的錢。對生意人而言，你未來的事業(yè)一定會比現(xiàn)在大，所以，你的胸懷也要先大起來，要能海納百川，有容乃大。
生意人要想在殘酷的商場上生存和發(fā)展，面臨最多的問題是選擇。生意人必須根據(jù)自己所處的環(huán)境，加以思考和權衡，做出決定。在這個過程中，要努力擯棄固執(zhí)，收斂個性，以大胸懷、圓融地接觸來自各個方面的碰撞，其中，也包括為你的對手祈禱!
來看一個生意場上的經(jīng)典案例：
斯蒂芬是美國德州一個石料廠的老板，因為在經(jīng)營誠實守信，所以生意做得很好。有一段時間，另一位石料商邁特也進入德州地區(qū)開拓生意。邁特在斯蒂芬的經(jīng)銷區(qū)內(nèi)不斷走訪建筑師、承包商，并告訴他們：“斯蒂芬公司的石料質量一般，公司也不可靠，面臨著倒閉”。
斯蒂芬并不覺得邁特這樣四處造謠就能夠嚴重損害他的生意，但面對這樣手段下作的對手，也難免心生無名之火。
“某個星期天的早上”，斯蒂芬回憶說，“牧師講的主題是：‘要施恩給那些故意跟你為難的人。'我當時把每一個字都記了下來，但也就在那天下午，邁特那家伙使我失去了9份五萬噸石料的訂單。可牧師卻讓我以德報怨，化敵為友。
“第二天早上，當我在安排下周的活動日程表時，我發(fā)現(xiàn)住在紐約我的一位客戶正在為新蓋一幢辦公大樓要批數(shù)目不少的石料。而他所需要的石料型號，我們公司不生產(chǎn)，卻與邁特生產(chǎn)出售的石料型號相同。同時我也確信邁特并不知道有這筆生意?！?/p>
“我做不成，你也別想做!”生意場上，競爭的殘酷性本就是你死我活，理所當然應該保密。這是生意人的普遍心態(tài)，更何況邁特那混蛋還無中生有，四處中傷斯蒂芬。
但斯蒂芬的做法卻出乎常人的意料。“這讓我感到很為難”，斯蒂芬說，“假如遵循牧師的忠告，我應該告訴邁特這筆生意。可一想到邁特在競爭中所采用的卑劣手段，我就……”在一番復雜的心理斗爭后，斯蒂芬做出了選擇：“最后，牧師的忠告在我心中占據(jù)了上風，或許我想以此事來證明牧師的對錯。于是，我拿起電話撥通了邁特辦公室的號碼?！?/p>
不難想像邁特拿起話筒瞬間的驚愕與尷尬?！笆堑?，他難堪得幾乎說不出一句話來，我禮貌的告訴他有關紐約那筆生意的事，”斯蒂芬說，“他結結巴巴說不出一句完整的話來，但很明顯，他發(fā)自內(nèi)心的感激我的幫助。我又答應他打電話給那客戶，推薦由他來提供石料?！?/p>
“那后來是什么結果呢?”有人問?！肮?，結果驚人!邁特不但停止了散布關于我的謠言，而且還將他無法處理的生意也交給我做。如今嘛，德州所有的石料生意已經(jīng)被我倆壟斷完了?！彼沟俜一貞浧饋聿幻庥行┳缘谩?/p>
報復無疑是甜美的，令人感到快意的。但在做生意過程中，一個生意人如果將自己的時間和精力浪費在報復對手的過程中，他只能與做大生意、賺大錢失之交臂。傷敵一千，自損八百，報復是一把雙刃劍，在傷害對手的同時，也一定會傷害你自己。而且，你選擇報復，就說明你已經(jīng)在對手面前失去冷靜，失去冷靜的生意人必然失去理智，失去理智的生意人又怎么能在變幻的商海中審時度勢、把握機遇、謀求發(fā)展呢?
所以，對于生意人來說，在經(jīng)營以及和對手競爭中，一定放大自己的格局和胸懷，將目光放在未來的事業(yè)上，牢牢記住，你的胸懷有多大，你就能做多大事，賺多大的錢。
