文：歡歡
馬云跟阿里巴巴如今獲得了龐大的成功。想到十年前，中國的電商市場卻是別的一番場合排場。2006年有一期的《贏在中國》，然而有一位小伙子在現(xiàn)場預(yù)備預(yù)言了這個(gè)情況。那時(shí)國內(nèi)的電商老邁是慧聰網(wǎng)。那時(shí)有一個(gè)小伙子在現(xiàn)場預(yù)測了阿里巴巴將超過慧聰網(wǎng)，慧聰成為中國電商的過去式。
當(dāng)時(shí)已貴為電商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在開玩笑吧，我現(xiàn)在已經(jīng)成功了，你都不相信我，你一個(gè)窮小子，讓別人怎么相信你？臺(tái)上臺(tái)下沒有一個(gè)人相信這個(gè)窮小子，但是后來一語成讖，而這個(gè)窮小子創(chuàng)辦萬網(wǎng)，被阿里以5.4億人民幣收購，成為阿里帝國的一員。
郭凡生1955年出生于北京，那個(gè)時(shí)代他不僅下過鄉(xiāng)，還當(dāng)過兵。1978年恢復(fù)高考后，考入人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。從大學(xué)畢業(yè)后，郭凡生也沒有停下他的學(xué)術(shù)研究。在8年的時(shí)間里，他發(fā)表了5部專著和100多篇論文。1988年，他被提升為副研究員，相當(dāng)于副教授，是一個(gè)有著真材實(shí)料的技術(shù)手。
后來有些人傳出了讓人很不舒服的話：說學(xué)者都是嘴上功夫厲害，一到實(shí)踐中就不行了。當(dāng)時(shí)的郭凡生聽了后就感到很不爽，為了打破這些輿論，郭凡生毅然放棄了當(dāng)時(shí)優(yōu)渥的待遇，跟隨著下海熱潮開始創(chuàng)業(yè)。要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，本就是一件困難的事情，同時(shí)需要很大的勇氣。不管是為了養(yǎng)家糊口，還是為了證明自己，當(dāng)時(shí)郭凡生放棄了教授的職位，放棄了鐵飯碗，在那個(gè)年代開創(chuàng)了自己的事業(yè)，都是一件需要大魄力才能辦到的事。
1992年，慧聰公司成立，是目前的慧聰網(wǎng)前身。起初，慧聰網(wǎng)絡(luò)做信息分類雜志，刊登一些企業(yè)的供應(yīng)、采購、招標(biāo)、代理等信息，跟馬云當(dāng)時(shí)所作的中國黃頁功能很像。為了搜集信息，郭凡生和十幾個(gè)員工，騎著自行車，穿梭在大街冷巷，將計(jì)較機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息搜集起來。那時(shí)只需有人買電器，拿出郭凡生的雜志，就能買到最低價(jià)的產(chǎn)物。他也是以被稱為“中國分類廣告之父”。
在郭凡生創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，劉強(qiáng)東才高中畢業(yè)，馬化騰還處在大學(xué)階段。張志東和張朝陽在美國。馬云還在做著英語老師的工作。后來，當(dāng)馬云借了50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，郭凡生已經(jīng)有了上億的身價(jià)。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起，郭凡生將雜志與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，慧聰網(wǎng)出現(xiàn)在人們的視野中。而在這是，馬云的阿里巴巴也正值起步階段。
兩人有著不同的產(chǎn)品，馬云的主要業(yè)務(wù)是小件商品，但即使在不同的領(lǐng)域，他們之間的競爭仍然很激烈。2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，126個(gè)百萬富翁也一夜誕生而出。過了一段時(shí)間后，馬云的事業(yè)也迎來了黃金發(fā)展期，阿里巴巴的以驚人的輸出成長，而免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施很快就贏得了市場，業(yè)務(wù)量不斷增長，規(guī)模也越變越大，馬云之后也表示，就算用望遠(yuǎn)鏡也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里。
郭凡生聽了后，對此抱有很大的意見。并在媒體面前發(fā)表了自己的看法，馬云太過高估自己。他還說馬云這種話就是說中國其他企業(yè)家無能，其實(shí)是馬云自己太不自量力。如果馬云不道歉，他將和馬云沒完。
2013年，慧聰股價(jià)大漲，翻了2.5倍。郭凡生也立下了一個(gè)決心，慧聰要在五年內(nèi)超越了阿里巴巴，將全力以赴的打敗阿里巴巴。但到2016年，慧聰?shù)氖兄抵挥?0.66億港幣，與當(dāng)時(shí)阿里巴巴3860.6億美元的市值相比，簡直天壤地別。
誰都沒想到，郭凡生可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界的元老了，但郭凡生的企業(yè)市值卻不斷下降，相當(dāng)于騰訊和阿里的近1/500、百度的1/137和京東的1/82。郭凡生的公司不進(jìn)反退，讓人對他當(dāng)年的豪言壯志不僅有些遺憾。郭凡生現(xiàn)在已經(jīng)無法跟馬云相提并論，而一直等待的道歉也沒有出現(xiàn)，阿里巴巴仍在不斷的發(fā)展，郭凡生已經(jīng)慢慢的被遺忘了。
在中國第一個(gè)做B2B，郭凡生確實(shí)是有先見之明，當(dāng)時(shí)的郭凡生可以說是眼里非凡，方向也十分正確，但是他卻脫離了時(shí)代的步伐，漸漸的被時(shí)代拋棄。他“堅(jiān)守陣地”，手里就只有一張牌——慧聰網(wǎng)，而馬云卻在不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域還在不斷拓展，在商界可以說是順風(fēng)順?biāo)?。?dāng)年，郭凡生卻采取了不同的模式，付費(fèi)會(huì)員模式。相比之下馬云面向更廣泛的群體，為企業(yè)和個(gè)人提供各種免費(fèi)服務(wù)，更適應(yīng)普通人群，之后平步青云。
而在搜索引擎領(lǐng)域，可以說是有一個(gè)非常大的決策失誤，在2006年，他把中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù)出售，百度撿了個(gè)大便宜，在搜索領(lǐng)域少了一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對手。雖說郭凡生的這些舉動(dòng)都是為了專注于B2B領(lǐng)域，這個(gè)決定讓慧聰陷入了固步自封的境況，與時(shí)代拉開了距離，在時(shí)代的沖擊下連自己的B2B都喪失了。郭凡生死守慧聰網(wǎng)，不思進(jìn)取，只能是原地踏步，毫無成就。
在互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷的背景，既要敢打敢拼，又要深思熟慮，不能固步自封，如果一直沉醉在自己的成就中，那么總會(huì)被落下。沒有一種商業(yè)模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一成不變的財(cái)富；而且中國小企業(yè)的平均壽命非常短，僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，一旦你猶豫不決，你就可能面臨危機(jī)。企業(yè)的生存壽命非常短，更別說在這些企業(yè)中脫穎而出，都是非常困難的。不固步自封，不斷的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的潮流企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。
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