老板的心腹老A突然辭職，老板雖然惋惜，奈...
老板的心腹老A突然辭職，老板雖然惋惜，奈何老A有更好的發(fā)展，也只有忍痛放手。在臨別晚飯后幾天，我單獨請老A他最喜歡的“一條龍”，算做感謝他對我的照顧，不過我還有些事情要向他請教。
“A哥，我有個問題要請教你?！?br>
老A：請教不敢當，有問題你就問，只要我知道，一定知無不言、言無不盡。
“A哥是老板的得力干將，也是心腹。我想請教一下，A哥這方面有什么秘訣。”
老A聽出了我的潛臺詞，說道：“這個東西，其實很簡單，但是如果要說的很清楚、很明白，那不是三言兩語能夠說得明白的。我這里給你簡單說說?！?br>
首先，你要搞定三個人。
領導身邊的人。這些人能夠給你“通風報信”，說說領導關注的事情，以及公司當前的重點方向。
有本事的同事，多向別人學東西，實在不行，你還能請別人幫你做事，有事情可以帶著你做。
領導的心腹，關鍵的時候給你提到你，讓領導知道有你這號人，對你有印象。
其次，你要多做三種事。
領導關心的事。因為關心所以才關注，你做了，做的好了，領導才會看在眼里，不然你做的再好，領導不關注看不到，你基本上等于白做 。
能出功勞的事。有功勞，就說明你有利用價值，有利用價值就會重用你，這是一個馬太效益，越有功的員工，功勞越多，升的越快。
自己有成長的事。打鐵還需自身硬，公司平臺再好是公司的事，自己有本事才是根本，就算這個公司不識英才，你有本事還能夠跳槽。所以要有意識把當前的公司當做自己學東西的地方。
最后，你要多說三種話。
多說順著的話。有想法、有意見可以說。但是不要去否定領導，而是要順著領導的意思說，然后慢慢轉到自己的方向。順毛摸，效果最好。
多說對方的話。你覺得對，別人未必覺得。多站在領導的角度想問題說話，不光視野會提升，領導也會覺得你很“懂他”。多站在對方角度說話，更容易得到認同。
多說上推的話。有功勞，要歸功給領導。領導不用你，你再牛逼，也沒你的事。功勞推給領導，領導知道你感恩、懂事、值得培養(yǎng)。
聽懂老A的話，我還是有些糊涂。于是問道：“A哥說的很有道理，但是具體怎么做？怎么說呢？”
老A白了我一眼說道：“所以說，這個事情不是三言兩語能夠說的明白的。就那這說話來講，什么時候說、什么地點說、什么人講說、怎么說，不同的情況有不同的策略。你想要具體的方法、套路、策略，推薦你看這3本書?！?br>
1.《口才三絕》：10個套路，60個招數(shù)，說話入心，高情商的溝通鑰匙。
2.《修心三不》：12個方法，93種思維，全面認識自我，敏銳洞悉他人。
3.《為人三會》：12個思路，65個點子，了解人性、利用人性、成就自己。
“這三本書，有案例，有分析，里面列舉了很多具體的套路方法用來操作。你要是想具體了解，就要看這3本書。我我記得這套書原價是148，買到手是48包郵，挺便宜的。里面有不少東西說的很精辟很實用，推薦你看一看?！?div>
