新上任的辦公室劉主任精明干練，干起事來(lái)雷...
新上任的辦公室劉主任精明干練，干起事來(lái)雷厲風(fēng)行、效率極高。不過(guò)，他卻一不小心得罪了總經(jīng)理。
前段時(shí)間，總公司要開(kāi)一個(gè)會(huì)。不過(guò)總經(jīng)理會(huì)議太多，抽不出時(shí)間。于是劉主任就沒(méi)有給總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示，而是通知一個(gè)分管副總?cè)⒓訒?huì)議。
開(kāi)完會(huì)之后，分管副總給總經(jīng)理匯報(bào)會(huì)議情況?？偨?jīng)理才知道有這個(gè)會(huì)，而自己本應(yīng)該參加，居然沒(méi)有去。當(dāng)場(chǎng)大怒，叫來(lái)劉主任一頓大罵！
自此之后，總經(jīng)理對(duì)劉主任就意見(jiàn)極大。沒(méi)過(guò)多久就把他調(diào)整崗位到了養(yǎng)老崗位不再重用。
劉主任錯(cuò)在哪？
第一，有事不匯報(bào)。應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)知道的事情，他不說(shuō)，而告訴別人。等于阻塞領(lǐng)導(dǎo)消息。
第二，替領(lǐng)導(dǎo)做決定。去不去、安排誰(shuí)去，這個(gè)事情是總經(jīng)理的權(quán)力，不是他劉主任的權(quán)力。他卻越權(quán)給決定。
兩相結(jié)合，難關(guān)總經(jīng)理要?jiǎng)觿⒅魅危瑩Q誰(shuí)也不會(huì)容得下他。
所以說(shuō)，為什么說(shuō)職場(chǎng)中要多請(qǐng)示多匯報(bào)。很多人給的答案是，多請(qǐng)示匯報(bào)是有效溝通，能夠解決問(wèn)題，避免出錯(cuò)。但是這些人沒(méi)有看明白或者沒(méi)有說(shuō)的是，背后的權(quán)力規(guī)則。
請(qǐng)示匯報(bào)這件事，體現(xiàn)了權(quán)力三件事。
1.權(quán)力的尊重。
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，其實(shí)是認(rèn)同、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)。承認(rèn)他是你的上級(jí)。這是一個(gè)基本的權(quán)力關(guān)系。
2.信息權(quán)的尊重。
消費(fèi)者有知情權(quán)。同樣領(lǐng)導(dǎo)也有知情權(quán)。工作上的事情，發(fā)生了什么，主動(dòng)及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是維護(hù)信息權(quán)。自古權(quán)臣、奸臣一定會(huì)干一件事，就是阻塞言路，選擇性讓領(lǐng)導(dǎo)知道或不知道一件事。請(qǐng)示匯報(bào)少了，領(lǐng)導(dǎo)不知道不了解你，對(duì)你難免會(huì)有誤會(huì)偏見(jiàn)。
3.決策權(quán)的尊重。
權(quán)力的體現(xiàn)在什么地方？資源錢財(cái)?shù)姆峙?，人員工作的調(diào)動(dòng)任免。歸根結(jié)底其實(shí)是決策、拍板、個(gè)人意志的傳遞。工作上的事情，你能夠拍板決策，這就表現(xiàn)一種權(quán)力（局部的、小范圍的）。匯報(bào)、請(qǐng)示，就是讓領(lǐng)導(dǎo)某種程度上體現(xiàn)權(quán)力。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
