合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是共識，但找合伙人比找另一半都難也是創(chuàng)業(yè)者的共識。而兩千多年前的劉邦何以完成屌絲逆襲之路，盡攬蕭何、張良、韓信等人杰并創(chuàng)業(yè)成功的呢？
常見的回答不外乎“能人拱衛(wèi)”、“知人善任”。可是出身貴族，能力超群的項羽不是更有條件成功嗎？張良、韓信、陳平還是從項羽公司跳槽過去的呢？顯然，這個答案不夠深刻。
劉邦雖然出身低微，甚至出生日期不詳，年輕時連名字都沒有，“邦”字還是成功以后才取的。創(chuàng)業(yè)時期也長期處于劣勢，屢戰(zhàn)屢敗。但是，他是一位卓越的創(chuàng)始人！
一個老大，首先得聚人。領(lǐng)袖最重要的特質(zhì)就是讓人來跟隨，他們身上都有一種獨特的魅力特別吸引人。劉邦雖然出身農(nóng)村，但個性豁達(dá)，為人大方，因此結(jié)交了很多朋友。
劉邦雖然愛說大話，但從不隨便批評人，抑惡揚善的習(xí)慣給他帶來了好人緣。人的聲望都是捧出來的?？梢宰鲥e事，但不可以說錯話。聲名好的人一般都是靠為人，而不是靠本事。
當(dāng)然，和很多沒什么背景的人一樣，劉邦周圍也不過是一個沛縣朋友圈：蕭何是行政人力經(jīng)理，曹參是派出所大隊長。其他的還有屠狗夫樊噲、會武術(shù)的樂師周勃、縣府馬夫夏侯嬰等。
所以，如果你不是雷軍，不能集齊7顆龍珠召喚神龍。你能吸引身邊的同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事嗎？別迷信明星，你也找不來。而且，團隊好都是馬后炮，阿里巴巴如果不成功誰知道十八羅漢？
我的一個客戶是做農(nóng)業(yè)項目的，從村里起步，座上賓從村長、鎮(zhèn)長、縣長、市長，直到省級干部。團隊從老鄉(xiāng)同學(xué)到3個博士、大型企業(yè)高管、上市公司財務(wù)總監(jiān)。合作對象從區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、集團總裁直到董事局主席。
英雄不問出處，流氓也會武術(shù)。人的潛力不同，機遇有早晚。那些境界高、可塑性強的人一旦遇到合適的機會就會迅速展現(xiàn)才華，取得與自身相配的地位。比如蕭何，KPI考核年年全縣第一，幾次被推薦去京城央企上班。
日后攻入咸陽，眾人哄搶金帛財物，蕭何獨搶圖籍資料。掌握了全國的自然要塞、人口密度、物產(chǎn)資料。這些既可以為戰(zhàn)略規(guī)劃提供資訊，又可以幫助公司上市后建立制度體系。
反觀項羽，這個莽夫勝利后一把大火燒了咸陽城，相當(dāng)于主動放棄了作戰(zhàn)地圖，蒙著眼跟劉邦打。而蕭何這個當(dāng)時縣級企業(yè)的經(jīng)理在眼光上已經(jīng)看到了公司IPO之后的管理之路，這就是人才！
其次，一個老大要學(xué)會“示弱”。劉邦在這一點上做的尤其出色。初識蕭何就十分尊重他的意見，凡事都主動和他商量，經(jīng)常是：“好吧，反正聽你的就是了?！睂ε笥岩灰曂?、善惡兼收、沒有偏見，信人信到底。
夏侯嬰在跟劉邦相處時自覺受重用，對劉老大更有士為知己者死的使命感。連蕭何都非常不解，夏侯嬰回答是：“劉邦心地好，有眼光，是位難得的好朋友。但他做事缺常不知輕重，又嘴快，不跟著他，實在讓人不放心啊?！?/span>
強勢的老板只能帶弱兵，弱老板才能有強將。跳槽過來的韓信就曾當(dāng)著劉邦的面評價前老板項羽：“主見太強，無法聽取意見，匹夫之勇?！眲顓s能讓人覺得他需要幫助而產(chǎn)生一股讓人喜歡接近的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
人才是需要光環(huán)和舞臺的，老大過于強勢身邊就沒有其他人發(fā)揮的空間了。只聽說過眾星捧月，幾時聽過眾星捧太陽？以個人的力量拉著企業(yè)的戰(zhàn)車走很累，被眾人推著走、拖著跑才能更快更順暢。
領(lǐng)導(dǎo)者若能適時表現(xiàn)自己的“無能”，合作伙伴更能發(fā)揮他們的能力，反而更容易達(dá)成目標(biāo)。我一哥們兒曾總結(jié)過一個優(yōu)秀老大應(yīng)該具備的四個特點：寬廣的胸懷，抗壓的能力，被領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，弱智的表情。
老子曰：“反者道之動，弱者道之用，天下萬物生于有，有生于無?！?/span>一切是循環(huán)相生，弱必生強，強必轉(zhuǎn)弱，弱是強的成長基礎(chǔ)，強也會反成為轉(zhuǎn)弱的起點。柔弱者所以能勝剛強，在于弱者較容易“存活”下去，顯現(xiàn)柔弱面，使其更易于保存生機。
守弱的要訣：謙下，虛懷若谷，永遠(yuǎn)努力找出自己的弱點，便可以維持住轉(zhuǎn)強之勢。大公司不可怕，成功后急于表現(xiàn)強勢，忽略了強必轉(zhuǎn)弱的危機，終難逃敗亡的命運。處于強勢的還能主動發(fā)現(xiàn)自己的弱點，革自己的命的大公司才是最可怕的。
老子又曰：“善為士者不武，善戰(zhàn)者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天之極。”
劉邦自己沒有太多主見，能接受各方意見，揉和成共識，以發(fā)揮群策群力的作用。真正的領(lǐng)袖是懂得吸收別人意見的，沒有立場，以大家的立場為立場，包容的越多，發(fā)揮的力量也就越大。
老子還曰：“三十輻共一轂，當(dāng)其無，有車只用。埏埴以為器，當(dāng)其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用?！?/span>
劉邦就像一個空虛的器物一樣，反而更能兼容并蓄各種人才，老儒生酈食其、大盜彭越、說客陳恢……各種類型的人，每個人都可以用自己的方法來幫助劉邦，這正是他更容易成功的有利條件。
項羽能力超群，覺得周圍的人能力都不如他，沒有人比他做得好，就要事必躬親，疲于奔命。不愿封賞有功之人，因為在潛意識里認(rèn)為大家都依靠他，真正有功的只有他一人。
不如像劉邦一樣，就像一個大垃圾桶，什么人物都欣然接受，讓伙伴們自己去發(fā)揮。張良、韓信們在劉邦身邊就感覺比幫助項羽更有成就感，他身邊的能人也就越聚越多。選老板比選公司重要的多。
三是分利。劉邦素來大方：封南陽太守為侯；封賞說客陳恢；陳平提出反間計，劉邦當(dāng)場便贈送4萬金給陳平，任由他自己使用，不必向劉邦報告；田肯提出一個好建議都賜金500斤。
韓信一定是最有感觸的，他評價項羽在接見賓客時相當(dāng)恭敬有禮，刻意表現(xiàn)仁愛。言語態(tài)度頗為和氣。每當(dāng)部屬有疾病時，他常涕泣而特別賜以食物，但當(dāng)部屬有功而應(yīng)封爵加賞時，他又顯得猶豫，不肯給予。不過是婦人之仁。
劉邦總結(jié)自己的成功時拔高了理論高度，也隱藏了深刻的原因：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也?！?/span>
其實在劉邦總結(jié)之前，血性直男王陵說的才是根本原因：攻城掠地時，所得戰(zhàn)果皆歸于有功者，顯示陛下大公無私，與天下同利?！薄肮卜痔煜隆辈攀莿钅軋F結(jié)一切力量，獲取最大支持創(chuàng)業(yè)成功的根本原因。
否則，彭越、英布等盜賊為何要幫助劉邦？“共分天下”就是最關(guān)鍵的利害！只不過建立政權(quán)后就不能再強調(diào)分享罷了。
什么是格局？格局就是分配利益的能力！天天言必創(chuàng)建偉大企業(yè)，胸懷天下，連利益都舍不得分享，一到分配的時候就心疼，總想自己多拿就是格局小，別聽說的有多大，分錢最能看出一個人的胸懷。
很多道理其實古人早都已經(jīng)說透了，沒有新東西。今天的很多知識，不過是把舊外殼打碎，按照今人的接受習(xí)慣，重新包裝和產(chǎn)品化而已。還不如跟古人學(xué)創(chuàng)業(yè)。
《跟古人學(xué)創(chuàng)業(yè)》是計劃中的一本書，是前年在杭州談一個并購重組項目時跟我的好朋友浙大的楊教授在吃飯時的戲言。彼時，在大運河邊的桐廬餐館與幾位好友酒酣耳熱之際，與楊教授聊起古人智慧與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合，他豪興大發(fā)說：不如一起寫一本《跟古人學(xué)創(chuàng)業(yè)》。
時間過去近兩年，一字未寫。今天在這兒寫出書名，算是替楊教授霸占一個版權(quán)。
