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淺談制造業(yè)庫存管理模式下倉儲(chǔ)痛點(diǎn)及解決思路
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本文將著重分析傳統(tǒng)管理方式下的難點(diǎn)痛點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的解決思路。

作者:佰思杰 曾淑云

近年來,隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,電商企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平大大提高,PDA、RFID、亮燈揀選、AGV、立體倉庫、智能分揀線等各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用層出不窮。然而,著眼于制造型企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)仍有許多倉庫處在比較原始、傳統(tǒng)、粗放式的管理階段。

傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理方式基于庫存管理思路,記錄倉庫物料出入庫的過賬以及調(diào)賬信息,追求倉庫庫存在賬務(wù)層面的準(zhǔn)確性,下文將著重分析傳統(tǒng)管理方式下的難點(diǎn)痛點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的解決思路。

一、找料困難、耗時(shí)耗力

傳統(tǒng)管理方式下,具體物料存放的位置依賴倉管員人工記憶,物料存放位置未記錄,物料移動(dòng)操作無記錄;需依賴現(xiàn)場(chǎng)倉管員到相應(yīng)區(qū)域逐一翻找物料,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,尤其是對(duì)于存放時(shí)間稍長的物料,容易出現(xiàn)物料無法及時(shí)找到現(xiàn)象。另外,管理者或者其他人員需要臨時(shí)找料時(shí),物料位置不易描述,找料難度更大。

 解決思路 

通常使用倉庫管理系統(tǒng),為倉庫劃分貨位,貨位上物料的每一次轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出均做記錄,那么,物料存放的貨位,貨位上存放的物料,都將一目了然。

二、物料未完全條碼化

存放在倉庫中的物料,通常不進(jìn)行標(biāo)識(shí)或者使用手寫物料卡標(biāo)識(shí),很少進(jìn)行條碼管理,即使有,也僅僅是供應(yīng)商的物料條碼,無法在倉庫中使用;倉管員對(duì)物料的出入庫操作,依靠肉眼識(shí)別物料或物料卡、手工紙質(zhì)記錄,不僅出現(xiàn)誤差概率大,而且操作效率低。

 解決思路 

為物料編制條碼規(guī)則,收貨時(shí),按規(guī)則打印條碼并賦碼,賦碼方式包括多種,如粘貼、懸掛、磁吸、DPM直接刻印、RFID、噴碼等,雖前期收貨工作量略有增加,但物料入庫、庫內(nèi)及出庫操作,通過條碼掃描和實(shí)時(shí)校驗(yàn)的方式,能降低操作失誤率,提高操作速度。

有條件的企業(yè),還可以要求供應(yīng)商按企業(yè)需求進(jìn)行貼碼。

三、無法做到先進(jìn)先出

倉庫管理通常有先入庫的物料優(yōu)先出庫的需求,避免物料長期存放導(dǎo)致過期或者質(zhì)量有問題,這要求現(xiàn)場(chǎng)員工既能記清楚物料的入庫順序,又能按順序操作出庫,依賴員工的自覺性,無可靠的監(jiān)控機(jī)制。

 解決思路 

在系統(tǒng)中記錄物料和物料批次的入庫時(shí)間,有出庫需求時(shí),倉庫管理系統(tǒng)自動(dòng)按先進(jìn)先出規(guī)則,匹配優(yōu)先出庫的物料和物料批以及其所在的貨位,要求員工按照系統(tǒng)指定進(jìn)行出庫,并在執(zhí)行過程中,通過條碼掃描方式進(jìn)行采集監(jiān)控。

四、人工齊套性檢查浪費(fèi)人力

倉庫中不同物料種類的負(fù)責(zé)人不同,對(duì)同一領(lǐng)料單中不同種類的物料需求,由各人負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的物料揀貨,并將揀貨完成的物料送至齊套區(qū),由專人負(fù)責(zé)判斷領(lǐng)料單的物料是否齊套,一般通過逐一核對(duì)物料并在紙質(zhì)單據(jù)打勾確認(rèn)的方式進(jìn)行齊套判斷,物料重復(fù)清點(diǎn)、耗時(shí)長、效率低、占用人工。

 解決思路 

各揀貨人員通過手持終端實(shí)時(shí)反饋揀貨進(jìn)度,設(shè)置統(tǒng)一集貨區(qū),同一領(lǐng)料單揀貨完成的物料放置集貨區(qū)的同一貨位,缺料未揀、物料未齊套現(xiàn)象均清晰可視,解放勞力。

五、手工做賬滯后并且效率低

為保持庫存的準(zhǔn)確性,物料的每一次入庫、出庫、庫存調(diào)整,均需要手工對(duì)數(shù)據(jù)一一錄入,操作效率低;由于現(xiàn)場(chǎng)操作忙閑不均,倉管員優(yōu)先滿足物料實(shí)際出入庫動(dòng)作,等稍微空閑時(shí),才進(jìn)行系統(tǒng)單據(jù)的錄入,有一定的滯后性,存在錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象。

 解決思路 

倉庫管理系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)等集成,獲取需要出入庫的單據(jù),如采購收貨單、領(lǐng)料單、配送需求等,按流程收貨、組托、上架、下架、揀貨、集貨、發(fā)貨,在收貨確認(rèn)、發(fā)貨確認(rèn)時(shí),自動(dòng)生成過賬憑證,反饋給ERP系統(tǒng),無需人員單獨(dú)過賬錄入。

六、物料呆滯過期問題無有效預(yù)警

部分物料在倉庫存儲(chǔ)時(shí)具有保質(zhì)期,如油漆、錫膏等,過期后將無法使用;對(duì)長期存放未使用或者使用率極低的呆滯物料,需要及時(shí)處理,避免占用倉庫空間和庫存成本。然而,在管理過程中發(fā)現(xiàn)這些情況時(shí),往往物料已經(jīng)過期或者呆滯已久,損失造成無法挽回,造成極大浪費(fèi)。

 解決思路 

為物料設(shè)置有效期預(yù)警規(guī)則、呆滯料預(yù)警規(guī)則,提前對(duì)快要過期、呆滯的物料進(jìn)行預(yù)警,同時(shí)觸發(fā)生成預(yù)警報(bào)表,推送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

七、管理報(bào)表幾近于無

庫存管理模式下,只能查到物料的出入庫報(bào)表和出入庫流水,對(duì)于更深層次的管理需求,如作業(yè)效率分析、庫存周轉(zhuǎn)率分析、作業(yè)節(jié)點(diǎn)跟蹤監(jiān)控、貨位庫存分布等,基本無有效的數(shù)據(jù)報(bào)表提供支撐。

 解決思路 

倉庫管理系統(tǒng)是對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精細(xì)化管控,對(duì)作業(yè)各環(huán)節(jié)單據(jù)及執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控跟蹤,結(jié)合平臺(tái)的報(bào)表開發(fā)工具、看板開發(fā)工具,多維度、多種表現(xiàn)方式、可視化展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù),以輔助現(xiàn)場(chǎng)管理。

八、其他痛點(diǎn)需求

另外,倉庫中還存在以下的難點(diǎn)、痛點(diǎn):

◎ 物料存放規(guī)則不統(tǒng)一,依賴人工經(jīng)驗(yàn)存放。

◎項(xiàng)目物料管理粗放,不按規(guī)定挪用、借用現(xiàn)象常有發(fā)生。

◎?qū)嵤┝Ⅲw庫的倉庫,立體庫未與庫存管理集成,需要手工操作立庫的出入庫。

◎ 盤點(diǎn)方式單一、復(fù)雜性高、準(zhǔn)確性低。

◎……

 解決思路 

倉庫管理系統(tǒng)針對(duì)這些痛點(diǎn)和需求,均有相應(yīng)的功能支持,倉庫管理包括收貨管理、入庫管理、上架管理、出庫管理、波次管理、下架揀貨管理、集配管理、發(fā)貨管理、盤點(diǎn)管理、補(bǔ)貨管理、移庫管理等功能模塊,以及各類規(guī)則的支持。

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