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　　這張圖片，整合了Google很多服務(wù)，形成一個(gè)全新的google首頁。有一個(gè)前提需要每個(gè)看官明白的是，這一定是一個(gè)“登錄”后產(chǎn)生的頁面。只有“登錄”這個(gè)動(dòng)作，才能真正呈現(xiàn)出“我的google”首頁這樣一個(gè)概念，也就是說，才是真正意義上的個(gè)人門戶。

　　看看這張圖片的左側(cè)，羅列了相當(dāng)多的google服務(wù)。請(qǐng)注意這一點(diǎn)，每一項(xiàng)服務(wù)，都是google旗下的產(chǎn)品，不是什么其它網(wǎng)站的東西。

　　能不能置入其它網(wǎng)站的東西？理論上，是可行的。無非就是一個(gè)超鏈接罷了，但能整合得天衣無縫嗎？mission impossible。即使是google，并非它開發(fā)而是它購買的服務(wù)，也未必能很好地整合進(jìn)來。因?yàn)?，每個(gè)網(wǎng)站的“登錄”都有著獨(dú)一無二的用戶數(shù)據(jù)庫支持。

　　專注于做某種服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)Google，以它的行動(dòng)告訴你：這句話貌似不成立。一度盛贊Google就是要web化的人，今天也大跌眼鏡，因?yàn)镚oogle宣布它將進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)。

　　這是細(xì)分的做法嗎？不，這是最徹底的整合。

　　上面只是個(gè)例子，讓我們現(xiàn)在理性地來看待這個(gè)小小的問題：細(xì)分（segmentation），還是，整合（integration）？

　　細(xì)分是很古老的概念，應(yīng)該來自于李嘉圖的交換理論。你能產(chǎn)羊毛，我能種糧食，于是咱們細(xì)分一下，你專產(chǎn)羊毛，我專種糧食。接著來個(gè)交換，最后，你弄羊毛弄成了專家，我搞糧食也搞成專家，各盡所能，各取所需，皆大歡喜。有問題嗎？貌似沒有。

　　但是，的確有。道理很簡(jiǎn)單：世界不是平的?；蛘哒f得再直接一點(diǎn)，價(jià)值鏈不是平的。

　　糧食是供人吃的，羊毛是供人穿的，吃穿二字，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧降鹊?。但?duì)于前面那張Yahoo式的Google首頁，每一個(gè)左側(cè)的功能，和google之間，在價(jià)值鏈上是絕對(duì)不可能平的。

　　很多web2.0網(wǎng)站在做不同的東西，有專注于視頻的，有專注于blog的，有專注于sns的。大家貌似井水不犯河水，各自搞各自的藍(lán)海。不過，我倒是可以很赤裸裸地說出這樣的話：根本就是同一個(gè)海，而且，是紅的。

　　Why？

　　原因很簡(jiǎn)單?；ヂ?lián)網(wǎng)只有兩種賺錢的方法：直接收費(fèi)（短信也是），或者廣告。99%的網(wǎng)站的主要收入來自于廣告，因此，99%的網(wǎng)站，其實(shí)是在做媒體。無非就是你這個(gè)媒體大，我這個(gè)媒體小，你這個(gè)媒體主要面向開車的，我這個(gè)媒體主要面向崇尚環(huán)保主義者的罷了。

　　大媒體小媒體顯然是不平的。在傳媒集團(tuán)化的今天，大媒體強(qiáng)勢(shì)于小媒體，甚至吃了小媒體，也是天經(jīng)地義的事情。因此后者天然地產(chǎn)生抗拒，死守“細(xì)分”之道也很自然。那么，看來不同受眾的網(wǎng)站似乎還有細(xì)分之道了。

　　但要命的是，web2.0網(wǎng)站其實(shí)沒有不同的受眾。

　　有嗎？