內(nèi)容來自于一次課上的PPT，強(qiáng)調(diào)從講競(jìng)爭(zhēng)分類品類內(nèi)部、品類之間和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中關(guān)于鏈王的內(nèi)容，是我最近一年來一直在思考的一個(gè)話題，找過資料，也算是自己做了點(diǎn)總結(jié)。有些東西根本沒有，只有自己經(jīng)歷多了，才有點(diǎn)點(diǎn)感慨與發(fā)言權(quán)。
比如像現(xiàn)在很多人在炒作5G,事實(shí)上從產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的視角下，上面大部分企業(yè)呀，都是沒有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，最核心的也都沒有上市。面對(duì)著這樣的情況，我們可以分析，但我個(gè)人覺得沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，還是少搞為好，無論漲多少。比如像領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者和游擊者，更多的是應(yīng)該在品類內(nèi)部思考，而不是在品類之間和產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考。不過如果我們競(jìng)爭(zhēng)僅僅局限在品類內(nèi)部領(lǐng)域，很可能是被品類外的對(duì)手和產(chǎn)業(yè)鏈上的合作者及對(duì)手給占據(jù)核心利潤(rùn)。
同時(shí)我也建議大家，如果研究產(chǎn)業(yè)鏈，最好是很多產(chǎn)業(yè)鏈，放在一起研究，別研究出個(gè)性化的東西，而忘記了通用性的東西。
具體也懶得專門文字寫出來了，有興趣的可以作為參考：
聯(lián)系客服
