一線安全員處于企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，其能力如何、責(zé)任意識怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的效果。一線安全員要能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，就必須注重培養(yǎng)以下四種能力：
一要注重培養(yǎng)語言表達(dá)能力。班組安全員是安全生產(chǎn)法規(guī)的一線宣傳者，是安全規(guī)章制度的一線執(zhí)行者，是安全技術(shù)措施的一線實施者，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一線組織者，安全員要履行好崗位職責(zé)，就要敏于行，善于言，戒口訥。在班組安全管理中要多動口對安全生產(chǎn)各項規(guī)定和政策進行宣傳，對安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進行講解，對生產(chǎn)過程中的安全注意事項進行提醒，對職工生產(chǎn)過程中的不安全行為進行糾正，召開班前、班后會議對安全工作進行布置和總結(jié)，使班組職工提高對安全工作重要性的認(rèn)識，提高安全操作技能，做到要安全，會安全，能安全。
二要注重培養(yǎng)嚴(yán)格管理能力。這是班組安全員的基本要求。所謂“心軟”就是不敢嚴(yán)格要求，不敢碰硬，不敢堅持原則。對于班組安全員而言，心軟是能力弱的表現(xiàn)，是原則性差的表現(xiàn)。要做一名合格的安全員，就要力戒心軟。要推動班組安全工作上水平，就要從安全工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局認(rèn)識問題，做到在安全工作中不隨波逐流，不人云亦云，不顧惜情面，敢于堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅糾正不安全行為，用鐵的紀(jì)律、硬的作風(fēng)把班組安全工作抓牢抓實，抓出成效。
三要注重培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力。班組安全員要善于加強學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識和實踐技能，要具有過硬的真本領(lǐng)，力戒技差，這是做好安全員工作的基本功。安全員是班組職工在安全工作上的主心骨，是班組安全工作的領(lǐng)頭人，因此要加強安全生產(chǎn)各項法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，做到各項規(guī)定透徹掌握，爛熟于心；要加強安全應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，做到臨危不亂，處置得當(dāng)；加要強設(shè)備裝置的工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)，做到流程清楚，知曉原理；要加強動手能力的訓(xùn)練，做到對設(shè)備流程能夠熟練操作，對安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，科學(xué)判斷，快速處理。
四要注重培養(yǎng)快速反應(yīng)能力。班組安全員要樹立“責(zé)任重于泰山”的強烈的責(zé)任意識和工作的緊迫感，力戒拖拉、疲沓。要樹立安全工作無小事的思想，自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，上級下發(fā)的安全政策規(guī)定要及時組織班組職工進行學(xué)習(xí)、貫徹，上級安排的安全工作任務(wù)，要及時組織落實，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為要及時進行制止，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要立即組織整改。要注重提高工作效率，引導(dǎo)班組職工養(yǎng)成步調(diào)一致、快速反應(yīng)、令行禁止的良好作風(fēng)，養(yǎng)成“今日事今日畢”的良好習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班出現(xiàn)的問題在當(dāng)班內(nèi)及時處理，不把工作任務(wù)帶到下一個班，更不能把事故隱患帶到明天。
