礪石導言：談及新樂視的未來，孫宏斌底氣十足。孫宏斌的底氣一方面源于這些年經(jīng)營順馳、融創(chuàng)建立起的自信，另一方面源于其背后有一支強大的同盟軍隊伍。
劉學輝 |作者
“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實?！鄙砑鏄芬暰W(wǎng)與融創(chuàng)（中國）兩大上市公司董事長的孫宏斌，在11月5日參加一場公開論壇時說道。
談及新樂視的未來，孫宏斌依舊底氣十足。
孫宏斌的底氣一方面源于這些年經(jīng)營順馳、融創(chuàng)建立起的自信，另一方面源于其背后有一支強大的同盟軍隊伍。
商業(yè)同盟軍
聯(lián)想控股董事長柳傳志、萬達集團董事長王健林、融創(chuàng)集團董事長孫宏斌與樂視控股董事長賈躍亭是中國商業(yè)界四個舉足輕重的人物。柳傳志出生于1944年，王健林出生于1954年，孫宏斌出生于1963年，賈躍亭出生于1973年，他們四位企業(yè)家之間差不多依次相差10年，分別代表了40、50、60、70四個年代的企業(yè)家。
無巧不成書，歷史有時候會出現(xiàn)你意想不到的神奇與巧合，在大家都看衰樂視時，新樂視重生的故事將有可能圍繞著他們四位緩緩展開。
柳傳志與孫宏斌之間最具淵源，1990年，孫宏斌與當時的聯(lián)想掌門柳傳志爆發(fā)了激烈的沖突，孫宏斌最終被柳傳志親手送進監(jiān)獄。
孫宏斌出獄后，并沒有記恨柳傳志，而是約柳傳志誠懇道歉。柳傳志惜才，在接下來的20多年，兩人成為親密的戰(zhàn)友。在孫宏斌出獄初始，柳傳志支持孫宏斌創(chuàng)建了順馳；在聯(lián)想控股欲甩掉地產(chǎn)業(yè)務時，孫宏斌的融創(chuàng)（中國）接盤了聯(lián)想控股旗下的地產(chǎn)板塊融科智地。
柳傳志與賈躍亭的交集源于柳傳志對聯(lián)想集團未來發(fā)展的困擾，他試圖找到解開聯(lián)想集團困境的鑰匙。
2016年，柳傳志被冉冉升起的樂視生態(tài)吸引，親自前往樂視總部樂視大廈學習，賈躍亭熱情接待。柳傳志對樂視生態(tài)模式以及賈躍亭個人都非常欣賞，兩人成為相差30歲的忘年交。
柳傳志不僅屢屢為賈躍亭站臺，還與前招商銀行行長馬蔚華作為介紹人，力捧賈躍亭進入到中國最高級別的企業(yè)家社交圈子，中國企業(yè)家俱樂部。后來，聯(lián)想控股還直接參與了樂視汽車的融資。
不同于柳傳志主動前往樂視學習，賈躍亭與孫宏斌結識則是源于樂視在2016年底爆發(fā)的資金危機。
經(jīng)葛洲壩房地產(chǎn)董事長何金剛介紹，賈躍亭與孫宏斌見面，兩人本來只是就樂視控股出售位于三里屯的世茂工三地產(chǎn)項目洽談，但孫宏斌與賈躍亭氣場相投，并被樂視生態(tài)深深吸引，戰(zhàn)略投資樂視網(wǎng)、樂視致新與樂視影業(yè)共計150億元，使得這兩個同樣出身山西普通家庭的商業(yè)梟雄結緣。
孫宏斌與王健林在2017年之前并無太多交集，王健林是商業(yè)地產(chǎn)領域的大佬，前中國首富，融創(chuàng)還只是住宅地產(chǎn)的一支新銳，那時孫宏斌并不一定能進入王健林的視線。
故事轉折點源于萬達集團于2017年遭遇銀行限貸而產(chǎn)生的資金流動性危機，王健林希望通過盡快出售萬達文旅城與萬達酒店業(yè)務回籠資金，以解決資金流動性問題。
孫宏斌是一位做事雷厲風行、不拖泥帶水的企業(yè)家，王健林對其做事方式頗為認可，最終，融創(chuàng)與萬達達成了一樁舉世矚目的交易，融創(chuàng)以438.44億元買下萬達集團13個文旅城資產(chǎn)。通過這次業(yè)務合作，孫宏斌與王健林戰(zhàn)略結盟。
賈躍亭與王健林并不熟悉，兩人也從未有過直接謀面。但萬達與樂視在業(yè)務上有不少交集，這些交集主要出現(xiàn)在文化娛樂與體育領域，萬達集團曾參與樂視體育的B輪融資，萬達影視也與樂視影業(yè)合作過《長城》《熊出沒》等多部電影。
而年長一些的柳傳志與王健林更是多年的好友，他們同為中國企業(yè)家俱樂部早期會員，彼此惺惺相惜。一向孤傲的王健林在一次公開活動中被問到“最欣賞的企業(yè)家是誰”時，其毫不猶豫地回答說馬云與柳傳志。
王健林對柳傳志的評價頗高，他說，“老柳是真正有企業(yè)家領袖的范兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢于直言”。他強調，“這是很難得的，很多人只說恭維話，所以柳傳志得到了大家的擁戴?！?/p>
柳傳志也曾為王健林出版的書籍《萬達哲學》親自做序，稱“萬達團隊的戰(zhàn)斗力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能”，可見二人私人關系不同尋常。
另外，柳傳志、王健林、孫宏斌與賈躍亭都還有幾位共同的朋友，其中聯(lián)系最密切的是泛海集團董事長盧志強。
盧志強曾參與聯(lián)想控股的改制，是聯(lián)想控股僅次于中科院的第二大股東，柳傳志一直對盧志強出手援助心懷感激。萬達商業(yè)在香港上市時，王健林也在致辭中特別感謝了兩個人，一個是前招商銀行的行長馬蔚華，另外一個就是他多年的老朋友盧志強，盧志強、馬蔚華是萬達商業(yè)香港上市時的基石投資者，給予了巨大幫助。
2009年，萬達集團、泛海集團、聯(lián)想控股曾一起共同投資長白山國際旅游度假區(qū)、西雙版納國際度假區(qū)、大連金石國際文化旅游區(qū)等重大項目，總投資額達千億元。2016年，泛海集團與聯(lián)想控股還共同投資了樂視汽車項目，投資樂視汽車的還有前銀泰商業(yè)董事長沈國軍，沈國軍也是牽線樂視汽車與浙江省政府合作莫干山項目的中間人。
與柳傳志、王健林、盧志強與沈國軍等人私交深厚的還有中國最炙手可熱的企業(yè)家馬云。馬云與沈國軍同為浙商，阿里巴巴集團收購了沈國軍的銀泰商業(yè)，并與沈國軍合作菜鳥物流項目，由沈國軍出任董事長。馬云與柳傳志也曾一起幫助投資人熊曉鴿牽線盧志強，由泛海集團協(xié)助熊曉鴿收購了美國IDG集團。
柳傳志、王健林、馬云、盧志強、孫宏斌、沈國軍、賈躍亭、熊曉鴿.....看似一個個孤立的名字，背后則有著千絲萬縷的關系。
在中國商業(yè)巨頭的世界里，很注重商業(yè)同盟，一方有難，八方支援。馬云、柳傳志曾出手援助牛根生的蒙牛乳業(yè)；馬云與許家印曾合作恒大淘寶；昨日傳出消息，前首富張近東在迎接新首富許家印到訪蘇寧的歡迎宴上，還一起喝了交杯酒，交杯酒背后是蘇寧集團下屬子公司200億戰(zhàn)略投資恒大集團。
可見，在孫宏斌身后，在新樂視身后，站著柳傳志與王健林，在柳傳志與王健林身后還站著馬云、盧志強與沈國軍，在馬云背后還有許家印與張近東，這是中國目前實力最強大的一支商業(yè)同盟軍。
新樂視重生
所以對于孫宏斌來說，錢并不是最大的問題。
只是在解決錢的問題之前，孫宏斌需要先解決新樂視的股權問題，畢竟融創(chuàng)還不是新樂視的最大股東。
孫宏斌坦言：“我這段時間什么也沒干呢，為什么我沒干呢，因為我首先要整理股權。我把股權整理好了，業(yè)務也就開始啟動了”。孫宏斌投資樂視并非一時沖動，他非常清楚大文化、大娛樂才是融創(chuàng)的未來。
除了解決資金問題，孫宏斌對新樂視的未來戰(zhàn)略也進行了充足的思考。
他說，融創(chuàng)原來做房地產(chǎn)，手中有個4、5、6，后來買了個3，就是樂視，現(xiàn)在有了萬達文旅，就是7，手上的牌3、4、5、6、7成了一把“順子”。
新樂視的優(yōu)勢在影視內容、網(wǎng)絡視頻與智能硬件，萬達的優(yōu)勢在于商業(yè)地產(chǎn)、文化娛樂內容與線下院線，融創(chuàng)的優(yōu)勢在于高端住宅地產(chǎn)與文旅城，聯(lián)想控股的優(yōu)勢在于其主業(yè)聯(lián)想集團的硬件基礎及充足的投資資金，阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略之一是以大文娛為載體的“快樂”，泛?？毓蓜t是一個喜歡關鍵時刻拔刀相助且不失敏銳的投資者。
孫宏斌洞察到了各方進行重新排列組合的潛力，也清楚新樂視的戰(zhàn)略價值，他說“樂視、融創(chuàng)、萬達，我們還有其他的方面，這就是一個IP內容的渠道和場景?！?/p>
做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產(chǎn)商，人們似乎已經(jīng)忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。
接管新樂視，重回IT產(chǎn)業(yè)，孫宏斌并不是一個完全的外行。
歷史上的很多奇跡都是源于巧合，也許歷史正把樂視重生的使命賦予給了孫宏斌。孫宏斌做好了準備，也已經(jīng)對未來的事業(yè)做好了設想。
他說：“美好的生活是什么？美好的生活就是先買套融創(chuàng)的房子，再回家觀看樂視電視，電視上放著我們的電影，然后再到萬達城游玩?！?/p>
這聽似也是生態(tài)，但這已經(jīng)不再是賈躍亭的樂視生態(tài)，而是變成了帶有孫宏斌基因的“新樂視生態(tài)”。
